社会主义市场经济的发展，为私营经济提供了良好的发展环境。部分私营企业抓住了机遇，经营得力，企业发展迅速，逐步成为实力、资金雄厚的集团化企业。可以说，物质文明建设已达到一定的基础，但企业精神文明建设却不容乐观。随着企业规模的不断扩大，人员激增，这类企业在经营过程中“一手比较硬，一手比较软”的问题更显突出。个人主义、拜金主义思想在员工中滋长，长期发展，势必成为企业发展的拦路石。因此，做好员工的思想政治工作成为私营企业面临的迫切需要解决的问题。这是在市场经济新形势下，企业思想政治工作遇到的新的机遇和挑战，成为思想政治工作者的新课题。 私营企业的思想政治工作主要有以下特点：一是思想政治工作的艰巨性。在新形势下，不可避免地会遇到许多不曾遇到的纷繁复杂的问题。加之企业职工来自不同的社会阶层，有待业青年，有下岗职工，也有各大专院校的毕业生，他们的觉悟、素质有很大的差别，接受事物的心理承受能力有大小，思想政治工作面临许多新的困难和问题。二是思想政治工作的多样性。这类企业的员工多是二十岁左右的年轻人，思想活跃。教育对象的素质迥异，而且接受能力也有明显的差别，因此，职工教育工作必须采取不同形式，实行分层次、分类型教育，既要采用一些行之有效的方法，又要采用较现代化、正规化的手段。 针对以上特点，我认为当前做好私营企业思想政治工作，就主要做好以下几个方面的工作： 一、认识私营企业思想政治工作的重要性。建立社会主义市场经济体制，人们的思想观念、价值取向、生活方式都将发生重大变化。特别是我区经营保健品的企业，员工分散于全国各地，行政上的松散管理，加之这些员工长期处于商品社会的最前沿，受经济大潮的冲击最强烈，更增加了这类企业思想政治工作的难度。但企业发展、进步的标志是物质文明与精神文明的共同发展，物质文明与精神文明是相辅相成，互相促进的，物质文明上去了，必将有力地推动精神文明的发展，反过来，精神文明上去了，又会促进物质文明的发展。在这类私营企业中，有很多是正在形成人生观、价值观和世界观的年轻人，企业思想教育工作做得好与坏，直接影响他们今后的人生态度乃至他们在社会中的作用。 二、精神文明重在建设。精神文明的发展，不是发几个文件，组织人员学习讨论几次就可以解决的，必须重在建设。因此企业的领导要把精神文明建设摆在和经济建设同等重要的位置上来，“两手抓，两手都要硬”。破除墨守成规、凭经验办事的习惯，围绕市场经济把思想政治工作搞活；破除形式主义，改变只注重灌输，不讲求实际效果的工作方法，使思想政治工作发挥应有的效力；树立实事求是、理论联系实际的思想意识，避免空洞的说教，要以理服人，以情感人，以事实教育人。确立长远目标，并制定具体措施和方法，从方方面面予以配套，使之行成体系，实行综合治理。 三、利用科学的管理方法。思想政治工作要采取吸引群众广泛参与的方法，群众自己教育自己的方法，善于疏导，注重发挥民主，尊重人、理解人、关心人。 首先，强化参与意识，增强职工的主人翁责任感。企业的管理者应该通过多种形式的思想政治工作，最大限度地调动职工的参与意识，以此来加强和改善企业管理者与被管理者之间的关系，减少和克服由于不了解管理者意图和措施而引起的不满心理。因此，企业思想政治工作应经常不断地运用多种形式、多种途径为职工创造参与环境，在管理者与被管理者之间架通一座相互理解、相互信任、相互支持的桥梁，使企业所有成员都来关心、参与、支持企业的发展，努力创造一个企业发展我有责、企业兴旺我光荣、创业创利共分享、企业困难共分担的良好氛围。 其次，健全激励机制，调动员工的积极性。一是关怀激励。要使职工以企业为家，企业就应当把职工当成自家人，想职工所想，急职工所急，为职工排忧解难，多办实事，使职工从内心感到企业值得依靠，并与之同呼吸共命运。二是领导行为的激励。企业管理者优良的思想作风、工作作风和生活作风，对职工具有感染和教育作用，反之，就会产生不良影响。所以，管理者应自觉克服个人主义、拜金主义等不良思想和行为，给职工以良好的影响。三是支持激励。要求企业管理者尊重职工的人格、尊严，保护他们的积极性和创造性。同时，还要给予充分信任，积极创造条件，给他们施展才华的机会，以激发职工的工作热情。 第三，认真研究和解决职工的需要，增强职工热爱集体，信任组织的情感。需要是职工行为的原动力，满足需要既是职工行为的出发点，又是最终归宿。加强对企业需要的研究和认识，有助于企业管理者提高管理教育水平，增强思想政治工作的效能，因此，企业管理者要善于分析研究和解决职工的不同需要调动职工的工作积极性。 第四，要把培养人做为一个长远规划。人是企业中最具能动性的因素，“经营始于人也终于人，如果人才的培养不成功，即使这一事业可以支撑一时，将来也不会有发展”。创建现代文明企业，以人为主体，以文化为主导的经营思想和管理办法，提高人的素质，包括思想道德素质和科技素质，是关系到企业发展后劲大小的根本问题。因此应从抓企业的整体素质来增强企业实力。 第五，企业经营要走向正规化，培养员工正当、合法经营意识。一些私营企业的所有人，往往为获利而不择手段：制播虚假广告欺骗消费者、偷税漏税、贿赂各级管理部门、制假贩假、并谋取暴利。这样不仅混乱了市场，坑害了消费者，同时也在本企业员工中产生极坏的影响。因此，企业要想培养员工的敬业精神，让他们正正当当地做人，企业决策者必须树立正当、合法经营思想，这样，企业发展才会更具生命力。
