大型国有企业股份制改革的20条建议

作者简介:
迟福林 夏汛鸽 王丽娅 郭振成 中国(海南)改革发展研究院

原文出处:
中国经济时报

内容提要:


期刊代号:F31
分类名称:工业企业管理
复印期号:1998 年 03 期

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      如何分类推进

      1.国有企业的股份制改革建议分三个阶段推进:

      第一步,在未来几年以国有大中型企业为重点,基本完成对处于竞争性行业和部门国有企业的股份制改革;第二步,以基础产业和公用事业领域内的国有企业为重点,加快国有公共部门(包括通讯、电力、航空、铁路、公路等)的股份制改革;第三步,以国有商业银行为重点,选准有利时机,加快我国金融领域的股份制改革。在此基础上,积极推进配套改革,采取相应措施,以实现国有经济重组和经济结构调整的目标。

      2.我国国有大型企业有5000多家,其情况千差万别,应采取多种方式分类推进股份制改革:

      (1)效益特别好、已经进行了股份制改造的企业, 其中基础性产业、支柱性产业、先导性的高科技产业型企业应优先上市,使其通过股本扩张迅速壮大。对于其中近期上不了市的企业要采取政策鼓励其发行企业债券。(2)对于效益特别好,尚未进行股份制改造的企业, 要利用可转换债券促进其加快股份制改造。(3 )大多数国有大型企业由于债务负担、冗员过多、企业办社会三大包袱,全面进行股份制改革难度很大。目前可以实施的途径是走先分立后改制的道路:即把大型国有企业中负担较轻、质量较好、有发展潜力的企业分立出来,先实施规范的股份制改革,并通过多种形式如上市、发行可转换债券等迅速发展壮大。在此基础上,通过分立企业的滚动扩张,稀释、消化原企业不良资产,推动大型国有企业的全面股份制改革。(4 )对于一些处于竞争性领域有发展前景但严重缺乏资金的大型国有企业,可有偿转让部分国有股权给内资、外资或个人,利用社会资本加快其股份制改革。(5 )对于那些扭亏无望、亏损特别严重的国有大型企业,不应再实施股份制改革,而应坚决实施破产。

      3.大型国有企业除了对产权制度进行改革外,企业制度其它方面的改革也要及时跟上,谨防只做表面文章。

      近年来,虽然有众多的国有企业先后完成了股份制改造,可是国有企业生产经营状况总体并未得到好转,甚至还有继续恶化的趋势。这主要是因为在股份制的改革中,过分注重股份制的筹资功能,忽略了企业自身经营机制的转变。凡是进行了股份制改革效益无明显改观的企业,无疑都是换汤不换药,改名不改制,内部管理制度、外部制衡机制仍然沿袭国有企业的传统做法。推进大型国有企业股份制改革,要特别重视转制工作,谨防只做表面文章。

      4.通过国有股权分散重组适当地缩小国有股东作为第一股东的控股比例,以形成合理的股权结构和高效的经营机制。股权结构是公司治理结构的基础,股权结构的状况决定和影响着公司治理结构各部分的实际效能。

      在经过股份制改造的部分国有大企业中,国有股占绝对优势,从终极所有权的角度看,国有股作为第一股东的持股比例据测算平均在42%左右,而第二大股东的持股比例平均仅为5%左右。 国有经济的主导作用主要体现在控制力和竞争力上,股份公司中单一国有股东的控股比例过高,不利于形成多元化投资主体,由此还可能发生各种扭曲的行为和问题。为此,应适当地缩小国有股东作为第一股东的控股比例,以利于形成合理的股权结构和高效的经营机制。实践中可采取的政策有:(1)将第一大股东的国有股权予以分割,授予不同的国有单位分别持有,这些单位向公司派出自己的董事。(2 )规定上市公司必须有公众股东代表进入董事会。(3)从长计议,国家应该收缩国有股的持股比例,努力做到既提高上市公司的效率,又从根本上保证国家股的保值增值。

      5.由于企业外部机制和内部机制不尽完善,大型国有企业股份制改革必须循序渐进,决不能一哄而起,用行政命令的办法硬性规定执行。

      如何创造良好金融环境

      6.培育一批增长性高、竞争力强的大企业、大集团成为上市公司,提高上市公司质量,发挥其支撑和稳定资本市场的作用。

      规模合理、运作规范的大企业、大集团产权关系明确,组织机构健全、财务公开、对资本运营与增值有规范化的责任和义务,有较强的自我约束力,短期行为较少。如果确保此类大企业、大集团成为资本市场的主体,发挥稳定器的作用,资本市场才能平稳、健康发展。而且,国内大型企业成为上市公司可以在资本市场上,通过连环控股的杠杆方式,以较少的资本支配较大的社会资本,在较大范围内扩大和增强控股股东的支配和影响力,带动和搞活一批处于困难中的国有企业。这样既能壮大上市公司的实力,又能促进国有资产的战略性重组和国家产业结构调整,为实现在三年左右使大多数国有大中型企业走出困境的目标作贡献。

      7.在审批新股上市中应向效益好的大型国有企业倾斜,正确合理选择准备扶植发展的大型企业。

      正确合理选择准备扶植的大企业的标准应考虑的因素包括:一是上市公司要与产业结构升级的要求相一致,集中分配给支柱产业中的骨干企业。其二,上市公司要与企业的兼并扩张计划结合起来,尽可能带动资本存量调整。其三,上市公司要有利于名牌产品的发展,有利于提高我国产品的国际竞争力。其四,上市公司募集资金所用于的投资项目,其技术水平应与企业的行业地位和发展战略相吻合。

      8.搞好国有大型企业已上市公司的运作,通过资产兼并重组尽快实现上市公司的结构调整。

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