一、引言 近年来，快速崛起的互联网经济将众多传统产业企业带入快速变化的环境中，行业发展速度不断加快、资源流动日趋频繁、市场竞争程度与日俱增(张来武，2016)。在此背景下，众多传统企业商业模式被颠覆、原有核心能力快速丧失，企业经营业绩直线下滑。面对传统业务经营的重重困难，许多传统企业开启公司创业，力图寻找新的机会并培育新的能力(Kuratko et al.，2015；吴瑶等，2017)。然而这些进行公司创业的企业很快发现，他们不得不面临核心能力维系与市场机会探索的“两难困境”(Dutta et al.，2015；Perry et al.，2012；Sarasvathy，2001；Welter et al.，2016)。如果他们过于注重原有核心能力的维系以防止“崩盘”，那么传统经营思维的约束可能导致他们难以理解和发现新的市场机会，从而导致公司创业的推进受阻；然而，如果他们侧重面向全新场景的机会探索和能力培育，那么探索全新业务场景的“巨额”研发投入很容易引发“现金流危机”，进而拖累公司原有的主业并导致公司创业失败。简言之，身处快速变化的环境，核心能力快速丧失的企业常常因为能力维系与机会探索的“两难困境”，而导致公司创业难以为继。 公司创业作为战略和创业理论相互交融的研究领域已经受到学术界的广泛关注，他们的研究重心是如何维系核心能力以及如何探索全新机会等议题。在快速变化环境中，公司创业还需要关注如何平衡机会探索和能力维系两种差异化的主导逻辑的问题，因此有效的公司创业主导逻辑是指引公司创业获得成功的关键。现有研究分别基于目标导向和手段导向去探讨公司创业背后的主导逻辑(Chandler et al.，2011；Sarasvathy，2001；郭润萍等，2017)。目标导向关注如何在相对确定的环境中保持核心能力。该逻辑强调以特定机会为逻辑起点，根据预期收益最大化和成本最小化的原则，整合内外资源从而维系既有核心能力(Fisher，2012；Perry et al.，2012；Sarasvathy，2001)。相对而言，手段导向则关注如何在快速变化的环境中通过资源拼凑来识别和创造新的机会。该创业逻辑强调以手头上现成的资源为逻辑起点，基于可承受损失的原则去全面评估和试错现有资源，从而拓展和开发全新市场机会(Dutta et al.，2015；Perry et al.，2012；Sarasvathy，2001；Welter et al.，2016)。 从现有研究来看，由于目标导向视角聚焦环境相对稳定的情景，忽视环境快速变化的情景，这导致现有公司创业研究难以解释在快速变化环境中，核心能力快速丧失的企业如何解决创业的“两难困境”。简言之，现有公司创业的目标导向和手段导向逻辑难以整合到环境快速变化的公司创业研究情景中。因此，如何促进创业目标导向和手段导向两种逻辑间的平衡，就成为解决快速变化环境中公司创业“两难困境”的关键。从近年的社会实践来看，伴随着互联网经济兴起，快速变化的环境致使众多传统企业核心能力快速丧失，迫使他们不得不开启公司创业活动。在此过程中，创业企业不仅需要探索面向全新场景的市场机会，而且需要维系原有核心能力以防止发生“崩盘”引发生存危机。在这样的背景下，将公司创业研究从对手段导向或目标导向的单方面探讨上升到核心能力快速丧失的企业如何平衡两种创业主导逻辑的研究，具有重要的理论和实践意义。 面对两种截然不同，甚至可能对有限的资源产生争夺的主导逻辑，企业需要依据其不同阶段的发展需求，相机性地对这些主导逻辑进行合理的选择，进而实现两种主导逻辑的平衡，即“间断平衡”(杨学儒等，2011；Stadler et al.，2014)。在公司创业情景中，创业企业可以依据创业发展不同阶段的需求，侧重选择不同创业逻辑并设计不同的引导机制，从而推动公司创业目标导向和手段导向的间断平衡，解决创业过程中市场机会探索、核心能力维系与更新的“两难困境”。因此，间断平衡视角非常适合于研究身处快速变化环境、核心能力快速丧失企业的公司创业议题。 本文以间断平衡为研究视角，结合资源重组和企业网络等相关理论，通过海印商业运营公司创业的纵向案例研究，归纳出核心能力快速丧失企业的公司创业过程模型。具体而言，身处快速变化环境的企业，通过创业目标导向和手段导向的间断平衡，可相机性地兼顾好机会探索、核心能力维系与更新。本文不仅清晰地呈现了快速变化环境中成熟企业的公司创业过程，厘清了公司创业中目标导向和手段导向的间断平衡机制，而且较好地回答了“核心能力快速丧失企业如何通过公司创业重构核心能力”这一重要问题；同时，拓展了基于互联网崛起导致环境快速变化情景中的公司创业研究领域，对这一情境下的公司创业实操具有相当的参考价值。 二、理论背景与研究框架 (一)公司创业及其两种主导逻辑 公司创业作为整合战略和创业视角的研究领域已经受到学术界的广泛关注，他们的研究重心是核心能力如何维系、全新机会如何探索等议题。在快速变化环境中，公司创业还需要关注如何平衡机会探索和能力维系的逻辑关系问题，因此有效的公司创业逻辑是指引公司创业获得成功的关键。现有研究分别基于目标导向和手段导向去探讨公司创业背后的主导逻辑(Chandler et al.，2011；Sarasvathy，2001；郭润萍等，2017)。
