编者按：振兴国有企业，是政府关心、企业关心、群众关心的热点话题。本期特推出两篇文章《新加坡振兴企业经验》和《西欧企业逆境谋略》，一个东方经验，一个西方模式，相互对比，取长补短，以期对我国企业走出低谷，摆脱困境，能有所启迪和帮助。 一无耕地二无资源连自来水都需要进口而人口密度极高的新加破，50年代末，还是英国殖民地；60年代初，还充满暴动、纵火、暗杀，危机四伏、社会动荡、失业众多，人民生活相当贫困——连总理出访视察时所带的雨伞，都是和“毛主席去安源”时带的油纸伞一模一样，其贫困是不亚于中国的。 但是，自从59年自治，65年独立，李光耀七选七任当了32年总理后，竟然转眼间富得流油了。1994年，新加坡人均产值超过了2万4千美元，是大陆中国人的七、八十倍，居全世界新兴国家之首，居亚洲第二——仅次于日本。而若论全面生活质量，则超过了日本居亚洲第一，在全世界也是数一数二的。 如此人间奇迹，全世界都在研讨学习，中国人当然不能例外。经过一番研究，发现有三条经验至关重要。 吸收西方科技，推广东方文化 新加坡经验离我们最近，最值得我们借鉴。因为30年突破人均2万美元的“新加坡奇迹”，不是新加坡用洋办法搞“全盘西化”取得的。而是相反，用的是我们最熟悉的办法： ①新加坡人不是洋人，而是相反——包括总统总理在内76%的人都是和我们同一祖宗的炎黄子孙； ②新加坡不信资本主义、个人主义，而是相反，旗帜鲜明地信奉社会主义、集体主义。并且不仅表现在嘴上纸上，比如李光耀嘴上常说：“社会始终都比个人重要”。新加坡的脸上也刻着“社会主义”四个大字——国名的全称就叫“新加坡社会主义共和国”。而且更重要的是表现在行动上，其一举一动每一项政策措施，都认真体现以社会为主义，以人民为宗旨； ③新加坡不崇洋媚外，而是相反：尊孔。公园里、广场上、办公室、公共场所，到处可见孔子的塑像画像，到处可以买到孔夫子的书。儒学被奉为“国学”。80年代还由总理带头，在全国范围内大张旗鼓地推行儒家思想。新加坡不崇洋，但也不排外。李光耀的座右铭是：“吸收西方科技，推广东方文化”。身为反殖民勇士的他，却并不抹杀殖民国家的一切。相反，他敢于实事求是地指出：“最高级的英国殖民地官员，无论有什么政治过错，都是廉洁、诚实和有效率的”，是值得新加坡人学习的。正因为有这样明智的态度，所以才有日本前首相官泽的赞美：“在李光耀身上，我们可以看到东西方文化的美丽结合”； ④新加坡不拜金，不捧“大款”，抑制暴富，铲除腐败，维护公德，始终坚持物质精神两个文明一齐抓； ⑤新加坡坚持人的因素第一，人才第一的治国治厂思路。李光耀一再强调：“发展经济，人的因素最重要”。又说“新加坡什么资源都没有，唯有人力资源”，“人才是新加坡成功的主要关键”，“我们的未来，全靠企业是否有最好的人才领导”，“人定胜天”； ⑥新加坡重视国有企业，采取确保国企只赚不赔的经济政策。李光耀30余年总理生涯的头一年，就十分清醒地认识到问题的本质是，“一个社会主义政府，在一个本质上仍然是资本主义自由企业的制度下，发展工业”； ⑦在政治上，新加坡也不拜倒在西方的民主人权脚下，而是相反，坚持认为“经济先于民主人权”。李光耀指出：“新兴国家经济发展最终也将导致类似西方的生活方式和办事方法”，但是，在“经济还不发达，人民还没有学会容忍不同意见并愿意暂时接受相反意见听从相反命令的时候”，“好政府比民主人权更重要”。并且指出，西方社会自己，“在30年代经济大萧条时，民主政体也几乎全部坍塌了，取而代之的是独裁政体”。还指出：“英国美国倘若在19世纪就实行一人一票的普选，而不采取财产和教育资格的限制，经济和社会发展也不会那么迅速”等等。 显然，“新加坡办法”或“新加坡道路”，是不同于西方，倒是和我们有着许多共同之处的。 这样的治国治厂经验不学，还学什么样的经验呢？所以，四年前邓小平同志就告诫国人：“我们应当借鉴新加坡经验”。五年前，李光耀67岁任期未满主动让贤不当总理后，国务院聘他当顾问。这些罕见的甚至独一无二的说法做法，都是正确的 。 这些说法做法告诉我们：要搞活企业振兴中国，世界上二百来个国家地区的好经验，我们都应该虚心学习借鉴，但是，最应该学的是新加坡。新加坡应该是我们学习借鉴的首选国家。 中国政府聘某个国家卸任总理当顾问，是独一无二的。对这样罕见的独一无二的事情，老百姓怎么看呢？中国老百姓对学外国聘外国人往往闲话不少，认为花那么多美元不值得。但唯独对学新加坡，聘李光耀，闲话很少——我还一句没听到。可见老百姓认为值，认为政府做得对。看来老百姓心里那杆称，是很准确的。 人的因素第一，人才第一 搞活企业搞了十几年，五花八门的办法全用了，为什么就是活不了？没有抓住关键。96年西安全国治厂经验研讨会上，有一个发言给大家留下了深刻印象，就是东道主陕西行为科学学会会长、陕西省电子局局长李绍华的闭幕发言。中国的这位李局长深有感慨地总结说：什么办法都是要靠人去实行的，搞活企业，关键是人，尤其是厂长。这些年来我感到最大的难题是，很难找到合格的理想的厂长。这个问题我到今没想通，没解决。现在坐在厂长位置上的人，大多数是矮子里面拔将军，勉强放在那里的。
