一、引言 企业家精神的研究最初始于个体层次，Miller(1983)较早将企业家精神的研究上升到公司层次，并提出公司企业家精神的三维度学说：创新、积极进取和冒险性；[1]Lumpkin和Dess(1996)在Miller的三维度基础上，把公司企业家精神扩展到了五个维度：自治性、创新性、冒险性、先动性和竞争侵略性；[2]Morris等(1998)认为创业的本质需要从创新、承担风险、超前认知和行动维度来把握。[3] 团队层次企业家精神研究概括起来可以分为两个基本视角：一是一般意义的团队企业家精神，如跨功能团队的企业家精神，[4～6]二是针对那些处于企业内部中高层位置，对重大经营管理问题起决策功能的核心创业团队。[7～9]创业团队企业家精神既不同于此前关注的个体企业家精神，也不同于公司企业家精神。如何让小企业在规模不断扩张的同时，延续、传承甚至强化创业之初的团队企业家精神是推动小企业“基业长青”的关键所在。通过创业团队成员间分享认知和协作行动，来创造性地识别、开发和利用创业机会，推进企业的快速成长和发展是创业团队企业家精神发挥作用的具体表现。 创业团队企业家精神以个体企业家精神为基础，同时又是公司企业家精神的基础，我们可以从四个维度对此加以衡量，即集体创新、协作进取、分享认知和共担风险。[9]本研究重点关注的是：为什么我国近年来不同所有制企业成长速度以及成长绩效会迥然不同？在国际竞争国内化和国内竞争国际化两种趋势并存的21世纪，是不是不同所有制企业在创业团队企业家精神上呈现出明显差异，并且这种差异将会影响到企业的成长性绩效呢？ 二、文献回顾与理论假设 (一)集体创新 Martin Falk(2008)对欧洲12个国家的28000家企业的实证研究发现，外资企业比本土企业更具有创新性，这种现象在新加入的欧盟成员国里更加明显，而且在新加入的欧盟成员国里，外资企业对市场新奇度、新产品的流通具有积极和重要的作用；[10]Battaggion和Tajoli(1999)通过对意大利企业的研究发现，资金越充足、规模越大的企业更偏爱创新，而无限责任公司(所有权和控制权没有分离)是缺少创新的，由于资金匮乏，而且许多中小企业不愿意一直忍受债权人控制，进而放弃了创新计划；[11]Erming Xu和Han Zhang(2008)通过调查石化、医药、机械、电子、通讯等5大行业中541家上市公司2000-2005年的所有权结构与创新方式以及模型的关系发现，不同的所有权结构会有着不同的创新策略选择，在中国的转型经济下，政府作为大股东，有时候会改变创新策略的方向。在国有股占优的情况下，企业会偏向于流程创新，而在公众股占优的情况下，企业则会偏向于产品创新；[12]Haiyang Li等(2001)的研究则发现，产品创新策略的实施需要同时考虑以环境和关系为基础的战略因素影响。[13]据此，我们提出： 假设1：在不同所有制企业中，创业团队在集体创新维度上存在差异。 (二)协作进取 高层管理团队的组成特征包括年龄、教育背景、任期、专业背景、社会地位等，它被认为是高层管理者特殊的经验、价值观念和性格等特质的“反射镜”，并会影响整个团队的创造力和创新力，对组织革新、企业战略及组织绩效等具有非常重要的影响，[14]不同企业的高层管理团队组成特征上也会存在很大的差异。Abby和Nicholas(2006)通过实证研究发现附属企业着重强调部门协作，从文化的视角来看，它强调“团队间”，而独立自主企业则着重强调“员工的创新力”；[15]Claudio(2007)对俄罗斯纺织行业进行研究发现，虽然普遍认为外部所有权能有效地重组企业，但通过伊凡诺沃的纺织行业的研究发现，控股公司在市场策略和生产组织上改变很少，依靠传统的苏联管理方式阻碍了重组并破坏了管理者和新的所有者之间的协作，得到案例支持的结果表明，要成功重组需要克服苏联式的人事和生产管理问题；[16]陈佳贵等(2001)指出，在政府主导型治理模式的企业里，企业的董事会决策职能和经理阶层执行职能并不能真正分离，政府作为大股东代表，主要表现为其对经营管理人员的任命权、对企业重大决策的审批权和对经营管理者的经营活动的外部监督约束权；而家族主导型治理模式的企业虽然逐渐走向正规化，但企业决策仍是以企业家个人决策方式为主，并且董事会成员、经营管理人员的来源具有封闭性和家族化的特征。[17]据此，我们提出： 假设2：在不同所有制企业中，创业团队在协作进取维度上存在差异。 (三)分享认知 不同国籍的人们在分享价值观、认知以及行为表现时，能够和其他文化区别开来，[18]在工作价值观[19]和管理态度[18]上也会存在差异。Peng等(2004)通过对中国不同所有制企业进行研究后发现，不同所有制企业会导致不同的管理见解，由宏观和微观基础而引起的思想上的差异能够造成管理认知存在很大差别；[20]Erming Xu和Han Zhang(2008)基于信息理论、社会资本理论和知识管理理论对中国的国有企业和非国有企业进行研究发现，在知识的吸收和开发上，国有企业和非国有企业之间存在着非常大的差异，在知识的创新策略上进行决策时需要考虑企业的所有制性质。[21]团队成员不同的先前知识以及个性特征等，对创业团队的分享认知水平会产生一定程度的影响，同时，不同所有制企业的创业团队成员的差异也会影响到团队内部的交流，而这种交流通过利用不同成员的经验、知识和个性等，来创造性识别市场机会和制定企业战略决策。据此，我们提出：
