战略资本:概念、特征与发展趋势

作 者:

作者简介:
章继刚,企业战略研究专家,工商管理学博士。

原文出处:
高科技与产业化

内容提要:


期刊代号:F31
分类名称:企业管理研究
复印期号:2006 年 11 期

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      战略资本的概念

      战略资本是资本的一种形态,战略与经营相结合、与资源相结合并实现长期价值增殖,即构成战略资本。在战略资本中,战略成为主要的生产要素之一,战略工作者的生产力正成为主导生产力。如今,大力推进以战略资本为主导的企业管理,已成为企业增强核心竞争力的重要课题。

      战略资本是指企业在推行发展战略实现战略目标过程中积累而成的无形资本的总和。表现为企业市场价值高于帐面价值的部分。同传统的无形资产相比,战略资本所包含的内容更广。战略资本可以被看作是企业所拥有以战略知识为基础的资产净值。在企业战略资本中,这些财产是在会计结帐中被正式认可的惟一形式。但会计结帐传统常常低估它们的价值。专利、商标、版权和自主创新成果、核心技术、名优品牌等知识产权都是记录它们的注册成本,对其潜在的市场价值不予反映。战略资本的无形化,以及日趋激烈的国际竞争带来的严峻挑战,建立新的更加科学的会计规范体系任重道远。

      企业资本分为有形资本和无形资本。无形资本分为可辨认无形资本和不可辨认无形资本。可辨认无形资本包括专利权、专有技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等;不可辨认无形资本是指商誉。战略资本属于无形资本,既包括企业商标权、专利权、著作权、发现权、版权、商号、商标、原产地名称、商誉、企业字号、专有技术、工业设计,也包括企业情报、信息、方案、规划、报告、商业秘密以及企业荣誉和各种奖励;各类上榜、排名,智力成果、设计权;企业厂区形象、店面形象,企业徽记、名录、通讯录、表格,企业广告形象、公关形象、公益形象、产品形象;有利于企业发展的各种建议、意见、策划、项目、设想、观点、构想、幻想、创意;员工建议及其学习能力;战略价值分析方法;绩效评估方法;企业联盟、集群等发展模式;上市公司资本运作策略、动作模式;企业虚拟经济的运作模式;发展战略、营销战略、竞争战略等各类战略计划;公司市场准入权、进入资本市场的融资权,商品、股票的交易权,债券的募集权;产品的出口贸易权;研究开发权、人员培训权;企业网站、域名、空间;法律、法规规定或国际惯例承认的其他无形资产,等等。

      战略资本的特征

      无物质形态,能长期使用并为企业带来收益但不象有形资本可以直接触摸。战略资本的无物质形态是相对无形性,指其存在形式的无形性是相对的,其物质形态的表现形式与有形资产有一定相似性,所有无形资产除商誉外,都有一定载体。

      战略资本具有耐久性。

      战略资本依赖创新教育。

      战略资本具有高效性。

      战略资本具有积累性。

      战略资本驾驭有形资本。

      战略资本具有共享性。

      战略资本具有一定的垄断性。一是自然垄断性。二是法定垄断性。三是知识交易的垄断性。

      战略资本的发展趋势

      在今后,企业战略资本运营将呈现以下发展趋势:

      第一,在企业战略管理过程中,注重理论与实践相结合。

      第二,在企业战略资本运营管理中,注重人力资本与战略资本相结合。

      第三,战略资本运营将有效提升企业家的素质,有助于培养卓越的企业家。

      第四,战略资本运营将推动企业国际化经营步伐。

      第五,企业越来越注重核心能力的培育和发展。

      第六,利用战略资本运营,推动企业的扩张和发展。

      第七,企业协作更加广泛。

      第八,未来企业将从过去侧重于对建设、设备、货币投资等实物投资转向以专利、商标、知识、技能、营销资源、专有技术、竞争战略、企业文化、工业信用等无形资本为主的战略资本投资,使企业得到更高更快的回报。

      第九,21世纪是以战略经济为主的创造社会财富的时代,是战略资本充分发挥作用为企业快速创富的时代;良好的声誉是企业最重要的战略资本之一,现代企业要获得成功,要把声誉管理作为黄金产业进行投资。通过对声誉进行投资、管理和维护,建立起与社会各界良好的信任关系。

      第十、战略资本运营在企业将成为普遍现象。

      在未来,企业家自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划,实实在在将战略资本利用好,提高运营效果,使企业在竞争中立于不败之地,并得到可持续发展,将成为企业战略管理的新潮流。

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