两面旗帜，同奏一个主题曲 邯郸钢铁集团公司是去年初国务院树立的全国企业学习样板。这次作为这组系列报道的首篇推出，再次告诉关心她的读者，邯钢不愧是依靠职工群众，主动面向市场，转机制、抓管理的典型；是把市场信息及时有效地传递到企业内部，降低成本，调整结构，推进技术进步，转变经济增长方式的典型；是将企业的改革、改组、改造与加强管理结合，坚持“三改一加强”，提高综合素质的典型。去年，他们在全年增支减利因素高达3.5亿元的情况下，通过不断深化、完善模拟市场核算机制，促进了生产经营的持续、稳定发展，继1994年、1995年之后再创实现利润7亿元的优异成绩，在全国冶金行业仅次于宝钢、武钢位居第三。 面对荣誉、成绩，邯钢人的头脑异常冷静。总经理刘汉章说：“全国学邯钢，更使我们增加了危机感。” 邯钢成了全国学习的对象，但邯钢人清醒地知道，自己并不是一好百好。他们逐个环节地与全国同行的先进水平相比，寻找自己的差距：全国56家地方骨干钢铁企业可比的40项主要技术经济指标，邯钢仍然有15项没有进入前三名，其中有4项指标位列10名之后。差距就是潜力。邯钢人面向市场，不断深化改革、加强管理，国有大企业的活力不断增强。1991年运行“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制以来，他们不断完善、丰富着自己被实践证明行之有效的好机制，催化出“千树万树梨花开”的局面。随着这一机制拓宽到全公司各个单位和各个环节，邯钢职工真正成了主人，办法也越来越多。“日核算、旬分析、月总结”是二炼钢厂大板坯工段集思广益创造的“专利”。去年以来，这个工段各个班组的日核算从未间断过，经济效益与日俱增。目前，邯钢已经在全公司推广了这一使微观模拟市场核算规范化、制度化的有效办法。10万个指标分解到2.8万名职工身上，人人当家理财，创造性便源源不断地发挥出来。 把模拟市场核算机制引入基建技改工程，也是邯钢的一大创举。去年以来，公司所有的工程均未超支，实际投资比计划有较大的节约。今年邯钢继续本着“先进、经济、实用”的原则，从工艺设计开始层层把关，精确计算投入，对工程实行承包制，节约奖励，超支罚款。 作为一家年创利税10多亿元的功勋企业，邯钢的办公楼至今仍是50年代建成的旧营房，总经理依然在12平方米的陋室里办公。当不少人问邯钢为什么不建一栋像样的办公楼时，邯钢人总是重复那句“再好的办公室也不出钢”的老话。 对此，人民日报为这篇题为《邯钢带来希望之光》的报道配发的评论写道：学习邯钢，最重要的一点就是学习他们对搞好国有企业有着强烈的政治责任心和崇高的历史使命感，学习他们丢掉“等靠要”的幻想，勇敢地走向市场的决心和信心。有了这样的精神状态和思想高度，国有企业在深化改革中求得发展就是大有希望的。 与邯钢一样，大庆油田也是国家推出的全国学习的优秀企业典型。多年来大庆油田坚持强化管理，成为我国工业战线一面久不褪色的红旗。 大庆，以改写中国贫油史而成为举世闻名的“功勋城”。大庆油田更以销售收入、利税总额雄踞全国最大工业企业榜首的气魄和贡献，成为当之无愧的“共和国长子”。开发建设36年来，几代大庆石油工人以“三老四严”作风和主人翁精神，自觉构筑与企业兴衰息息相关的命运共同体，使这家我国最大的能源企业产生了持久竞争力，并创造了世界同类油田“青春期”最长的奇迹。 自“三老四严”作风形成以来，大庆油田始终将之视为企业管理工作的灵魂，常抓不懈。从当年“老会战”随乘原油外运列车，风餐露宿“万里测温”，到今天为保稳产科技人员逐井取样分析化验，成功实施荣获1996年国家科技进步特等奖的“稳油控水”系统工程；从老铁人王进喜到科技铁人王启民；虽然人在换，环境在变，但大庆人“三老四严”的作风却一直代代相传。在建立社会主义市场经济体制的新时期，它被赋予新的时代特征，继续发挥着巨大的“精神能源”作用。 “当老实人，说老实话，办老实事”和“严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”为基本内容的“三老四严”作风，是大庆油田职工高度责任心和严格管理制度的结合体。为了充分调动广大职工参与企业管理的积极性，大庆油田年年召开上自管理局决策部门、下到基层生产班组，由干部、技术人员和工人参加的“五级三结合”会议和技术座谈会，凡涉及油田发展战略和群众切身利益的重大决策，都认真听取群众的意见，充分发扬民主，共同总结经验。大庆的岗位责任制大检查，从60年代初以来已坚持了整整100次，续写了新一代大庆人严细成风的新篇章。随着油田稳产时间的延长和科技含量的增加，对职工业务素质的要求也越来越高。因此，只有实现由“热情投入”到“素质提高”的替换，才能使这种“三老四严”的高度责任心落到实处，真正达到“人人出手过得硬，事事做到规范化”。“三老四严”是一种精神，也是一种制度，一种管理。“三老四严”是大庆管理经验的核心，渗透在大庆企业管理的各个方面，形成了一整套科学、严格的管理制度，并认真落实。的确，像大庆这样有几十万职工、有复杂的现代化生产系统的大企业，没有科学、严格的管理，一天也运转不下去，更不要说几十年的稳产、高产了。内部管理本是企业的基本功，任何企业都离不开管理。办企业就要像大庆那样加强内部管理。 求活：走内涵扩大再生产之路
