跨国并购绩效理论综述

作 者:

作者简介:
陈元荧,中国人民大学,北京 100872 陈元荧(1964- ),女,中国人民大学商学院博士研究生

原文出处:
首都经济贸易大学学报

内容提要:

研究跨国并购的学者对跨国并购绩效的研究涉及这样两个方面:一是效绩的评价指标;二是研究绩效差异产生的原因。本文运用逻辑分析和归纳方法,对跨国并购绩效产生原因进行理论与实证研究回顾和总结,本文从五个方面探讨了他们与跨国并购绩效的关系:即组织因素、体制状况、行业状况、并购过程的操作方法以及整合方法。


期刊代号:F31
分类名称:企业管理研究
复印期号:2005 年 01 期

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      中图分类号:F271 文献标识码:A 文章编号:1008-2700(2004)05-0015-05

      Gugler et al(2003)在运用全球并购数据库汤姆逊金融证券数据库等的数据对价值超过US$1百万的45000例并购案的统计中,发现跨国(CROSS-border)并购占21.7%,即1/5的并购是跨疆域的。 Doukas and Travlos(1988)检验了美国企业并购外国公司对美国企业股票回报的影响,Harris and Ravenscraft(1991)检验了外国公司并购美国企业对美国企业福利收获的影响。Very et.al.(1997)研究了相关地位(relative standing)与被并购的欧洲公司的总收入、销售额等绩效的相关性.这些研究跨国并购绩效的学者对跨国并购绩效的研究一般从这样两个方面:一是效绩的评价指标问题;二是绩效差异的原因问题。对后者的研究数量较多。绩效的评价指标大体上是用下面这些指标:超常收益(abnormal re- turns,并购当日的股票价格与预期的股票价格差异)、股东收益、总收入、销售额或市场份额等。而导致绩效差异的因素更是数不胜数,我将它们概括为以下五个方面:组织、体制状况、行业状况、并购过程的操作方法以及整合方法.下面将围绕这五个方面展开论述。

      一、组织因素与跨国并购绩效

      组织因素是指管理风格、经营理念、价值观念、组织文化以及组织规模等方面。各企业组织因素千差万别,直接关系到并购的绩效水平。

      1.组织先前的并购经验

      经验是组织中一种主要学习资源。有着不同环境下的经验的经理和工人比没有这些经验的经理和工人的生产性会更高(Walsh,1995)。在国际化多样性企业的CEO[,s]比国内企业的CEO[,s]有着更丰富的知识结构(Calori,Johnson&Sarnin,1994).过去的并购经验可以加速企业形象建立的过程(Hitt et al., 1998)和被并购企业的资源整合。(Han,2002)通过91家投资在中国的韩国企业分析,有着相当多的国际化经验的投资者比有着有限国际化经验的投资者能够展现更优良的业绩。Markides和Oyon(1998)也认为先前的国际并购经验能够更有效的管理和整合并购。可是,Haleblian和Finkelstein(1999)认为组织先前的并购经验的影响由正到负。目标企业与先前的目标企业越类似,并购效果越好。但当这些先前经验如果被不适当的总结,组织先前的并购经验与并购绩效没有显著的相关性,甚至呈负相关关系。总之,研究表明,先前的经验被发现预示着后来的并购成功(Bruton,Oviat,White,1994),同时也预示着并购绩效的下降(Kusewitt,1985),以及对并购绩效没有影响(Lahey and Conn,1990)。

      2.组织规模

      当目标公司的规模增加时,并购企业的超常收益也增加(Asquith et al,1983;Kang,1993)。但是 Cakici etal.(1996)利用发生在1983-1992年间的195个外国公司并购美国企业的数据推出与上述相反的结论:在国际并购中,外国收购者的超常收益同收购者与目标公司的相对规模没有关系。

      3.管理风格差异与绩效

      管理风格是指管理要素和组织的主体文化(Bhagat,McQuaid,1982;Sathe,1985)。它包括下列一些要素:管理群体对待风险的态度,他们的决策方法,以及控制沟通类型偏好(Covin,Slevin,1988; Khandwalla,1977;Miller,1987).管理风格的一致性能够促进并购后的吸收,而管理和哲学上的差异会成为成功并购的障碍(Davis,1968)。Buono和Bowditch(1989)提出假设,管理风格上的差异是企业通常未达到并购前进行的可行性研究所预估的绩效水平的主要原因。

      二、体制环境与跨国并购绩效

      根据体制理论,体制环境从宏观讲可以分为两类:一类是经济、政治和司法制度;另一类是文化和意识形态(North,1981)。在既定国家体制要素影响国际竞争力(Porter,1990)。美国的体制框架显示能够刺激国家经济发展,而日本体制要素据说能够帮助创造竞争力的组织(Hill,1995)。从微观环境讲,体制环境包括公司的治理结构、代理制度等。

      1.经济法律状况

      经济因素包括市场的吸引力(Bruke,1984)、竞争密度(Porter,1980)、环境的可预测性(Ilinitch et al.,1998)和资源的可行性(Steensma and Lyles,2000)等.法律制度包括:法律上保护或优惠、官员的介入、官员的专断和guanxi(关系)的重要性。

      Child et al.(2003)用615家香港在大陆运营的子公司的调查数据得出以下结论:市场竞争的密集程度与子公司绩效无关。Child et a1.(2003)还认为环境的不可预测与跨疆域子公司绩效呈负相关关系;市场吸引力与资源的可行性呈正相关关系;官员的介入和专断与绩效呈现明显的负相关。最后他们还得出: guanxi的重要性对绩效有明显的负面影响。

      2.汇率的影响

      Harris and Ravenscraft(1991)用实证的方法验证国际并购中的收益与汇率影响系统相关,他们发现美元越强势,对美国收购者来说收益越大。换句话说,买者的货币相对于美元是强势的话,把美国企业作为它的目标企业进行跨国收购的收益就高。

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