台湾CPC（台湾生产力中心）成立于1995年11月， 其宗旨是协助政府提升企业生产力和竞争力，为企业界培训人才及改善体质。经过43年的发展，现已成为一个具有500余名员工，年收入达10亿NT＄（新台币）的非盈利性财团事业法人机构。台湾CPC的发展模式， 尤其值得大陆各地方中心借鉴。 1 台湾CPC是台湾政府的“影子”和助手 台湾CPC的发展历经三个阶段：第一阶段是成立之初到80年代初， 为其探索发展阶段；第二阶段是1982～1997年，为台湾CPC 快速成长期；1998年以来，随着台湾CPC领导体制的变换而进入新的时期。 1）不遗余力执行政府“工业自动化计划”， 货真价实荣获“台湾自动化之父”称号。 在1982年，台湾政府提出“工业自动化计划”，委托台湾CPC 组织实施，其目标是采取一定的政府导向，激励企业执行生产自动化，设立新型自动化产业，大力培训企业实用人才，建立一批示范企业，全面提升企业竞争力。台湾政府在推动该计划的实施时，制订了优惠的激励方案： ①增加200亿NT＄的财政拨款和上千亿NT＄的低息贷款实施该计划； ②在台湾CPC成立企业自动化服务团，政府提供专项经费资助， 为企业开展服务；③免费为试点企业进行诊断；④免费为试点企业制订并执行自动化改造方案；⑤政府为试点企业开设7 年期低息贷款用于购买自动化设备，并在台湾CPC指导下有效使用（如果自动化设备功能不满意，政府保证退还企业投资）；⑥政府提供补助费用，由台湾CPC 培训人力资源。 最近，台湾的“工业自动化计划”又作了新的调整，除了继续执行生产自动化技术辅导和人才培训外，增加了“自动化系统模组技术、制造业快速回应系统及制造业资讯运筹管理技术”的推广内容，目的是要达到数字化环境虚拟企业的目标。经过十多年的努力，台湾企业在追求国际市场占有率方面获得了长足的发展， 这与政府政策导向和台湾CPC的努力是密不可分的。原台湾CPC 总经理石滋宜博士也因此而被台湾人称为“台湾自动化之父”。 2）政府抓住机遇推出NQPP（全面提高产品品质计划），中心10 年磨一剑获得硕果累累。 台湾整体经济环境，历经“劳力密集、廉价产品”的时代，昔时的经济起飞，创造了所谓的“经济奇迹”；如今面临国际化浪潮、高技术革命的大潮冲击，台湾又抓住了一次历史机遇，抓住了“品质”这一重要的关键，并于1988年组织实施了“全面提高产品品质计划”，由台湾CPC在全岛开始大力推动全面性的品质意识提升、 品质技术推广及品质人才培训等工作。 台湾NQPP主要内容有：品质人才教育训练；产品品质技术推广；品质综合研究发展；品质意识推广和国家品质奖颁发等。计划中的产业技术品质辅导与品质人才培训费用采用政府补贴性质（补贴比例50%），以期能对企业产生真正的帮助，并促使其提升国际竞争力。 台湾CPC接受政府专项委托，竭力与台湾产业环境结合， 深入中小企业了解其实施品质计划的状况及实际需要，以期能提供最适宜的技术转移与改善等服务。台湾CPC推行NQPP 时主要任务有：全力提升推广NQPP；引进并推广现代化经营管理理念及技术；积极参与改善企业体质；促进整体产业升级；培育经营管理及自动化专业人才；自动化设备的开发、推广及辅导；促进国际化的交流活动，提升其管理技术地位；技术移转与技术生根；企业家回馈社会等。台湾NQPP由台湾CPC 全力执行迄今已迈入第12个年头，十年多来，已成功地辅导上千家厂商提升产品品质与技术，并培训万余名品质人才，将品质观念深植于企业之中，台湾的产业竞争能力大大提高，“MIT ”（台湾制造的产品）正成为国际市场上高品质、高科技、高附加值和良好服务的知名品牌。 3）“种子培育计划”年届16，经营管理顾问誉满“宝岛”。 80年代初，由于台湾经济急剧变化，国际竞争日趋激烈，岛内各企业均因结构调整、自动化、资讯化的发展而迫切需求大批的经营管理专业人才。1983年，台湾政府适时推出“种子培育计划”，委托台湾CPC组织实施。台湾政府每年拨出专项培训经费，补助培育种子队伍（补助比例20%～50%），15年来，政府仅用少量经费（据台湾CPC 培训人员情况估计约15亿新台币）为台湾企业培训了近百万经营管理人才。 台湾CPC 的企业经营管理人才培训定位于：经营管理人才培训的顾问；产业教育训练的咨商者；产业教育训练需求的提供者。培训种子队伍的重点是：经营管理顾问师、TQ（全面品质）顾问师、 田口方法、 TPM（全员品质保全）、TQM（全面品质管理）高级企划人才、企业高级、中级管理人员、人力资源品质管理专业经理等。“种子培育计划”现在每年培训人次约7～8万，培训时间7200学时，为台湾中小企业的发展培训了大批实用人才，进而成为台湾经济再成长的新动力。现在一大批经营管理顾问师活跃在台岛内外的台资企业，为台湾中小企业参与国际市场竞争出谋划策；也有一大批顾问师加盟企业，充当企业的经营管理者，驰骋于海内外市场。由台湾CPC经营管理顾问专家策划的“康师傅”，在大陆一举成名，传为美谈。总之，透过这三个案例的分析不难发现：
