当今企业的生存与发展，已经跳出了企业和一国的界限，面向全球广泛的空间；从传统的经营内容、方式和方法转向全新的经营策略，以分散经营风险，谋求效益的最大化。这是美国、日本等世界发达企业经营最新谋略的集中思想，也是竞争变化的最新征兆和取胜的法宝之一。研究美日企业分散经营风险求得最佳收益之策，对于我们的企业转变经营思路、转换经营机制有着重要的指导意义。 由经营产品转向经营资本 一般人认为，企业是生产和经营产品的载体，企业的唯一目标是经营好产品，以产品取得市场，获得广泛的边际收益。美日企业界认为，这在产品经济发展阶段，或以卖方市场为主的市场特征的竞争阶段，是非常正确的经营战略指导思想。因为市场总体产品供应不足，供求矛盾突出，有了好的产品就会带来好的收益。而在当今以买方市场为特征的商品经济发展阶段，单一经营产品往往难以奏效，须采用由经营产品转向经营资本的新思路，以求得资本的最大增值。 美国的通用电气公司、摩托罗拉公司、可口可乐公司等，日本的日立公司、索尼公司、富士公司等一大批知名企业，无不是经营资本的最佳收益者，其资本已经遍及世界各地，资本收益源源不断地流进企业本土。现在，世界企业发展的跨国化经营趋势，正是经济资本的最好说明。跨国企业已经将资本增值为唯一的最终的追求目标，企业发展亦不再是经营某一产品，而是集中体现在盘活资本，提高资本收益上。美国可口可乐公司计划今后十年在亚洲尤其是中国注入资本十亿美元，在非洲注入资本六亿美元，现已在我国建立北京、南京、福州、广州等十三个合资、独资企业，占据了广大的市场。 日本人认为，致胜之道是妥善安排和转移国内资本，以取得在日本本土更高的资本回报率。日本人研究日本、美国和曼谷、中国等不同地区的年轻人教育支付，美日年轻人在工作之前国家一般投入学校开支10万美元，而后者较少。转移资本的结果使之赚取了可观的同等教育者劳动工资，其国外蓝领工人的回报率较之美日高出20倍以上。 现在，世界发达企业已将经营的集中点放到经营资本上，我们应当开阔思维。经营产品应当向高附加值方面努力，大力提高产品档次和科技含量，创出名牌；扩大技改，首先考虑技改投入的收益率，使投入快、收益丰。同时应尽可能地争取多个共同投资，以分散市场变化风险，没有回报率的投入切不可盲目进行；在商品经营中，要高度重视资金的运动，加快周转，将资产闲置视为最大的资本浪费，使资产活化，在运动过程中不断增值。 由独闯市场转向联进市场 美日企业看到，由一家企业进占某一市场的难度，随着竞争加剧和科技、信息的进步已经愈来愈大。为此，进军市场，占据决胜地位的最有效的办法是联手共进，以优势互补，组建新的强大攻势，达到取胜目的。 日本的汽车制造业迅速崛起，其过程可以看出联进市场的威力。1950年，日本的汽车产量只相当于美国的1/270，世界汽车市场被美国占领。为实现日本汽车进入世界王国之梦，日本企业展开了联手进攻美国市场的能量和胆识。日本政府制定了“新技术立国”的方针，拨出巨资进行产业科技经济研究，不久推出体型小、节省油、价格低、造型美的多种类小汽车，在世界汽车市场竞争中一举获得优势。继后，又联手进军美国市场，与汽车王国的“王牌”展开竞争，逐步打开了美国市场。到1986年，日本汽车产量高达1371万辆，出口802万辆，出口比重达58.2%，其产量、出口量均超过了美国，在全世界处于领先地位。 美国企业界为取得更广阔的世界市场，创造了发展高科技产业，多方面相结合，重组优势的做法，效果十分明显。即新兴产业与传统产业相结合，军用技术与民用技术相结合，产品开发与技术储备结合的形式。美国知名的“曼哈顿计划”、“战略防御计划”、麻省波士顿高技术企业群、“技术公路”、“信息高速公路”、加州“硅谷”科技园区等崛起与昌盛，均对市场竞争产生深远的影响，提供了联进市场的成功经验。 从美日企业联进市场做法，为我们提供了有益的启迪。我国产业、科技、经营部门应在联手进入国际市场上发挥主动作用，制定相关政策，组织联动；地方则以发挥优势产业为突破口，重新培植“兵团”力量；企业间则以优势互补，组建集团，充分利用多方实力，联合进入市场，从而成为竞争强者。 由单一产品转向多业并举 在过去相当长一段时间里，美日发达企业热衷于产品的单一化，突出展现出产品的专业化，以专业水平提高形成竞争实力。但是，单一产品带来了巨大的市场风险，一些企业走向了衰落，教训十分深刻。 20年前，美国摩托罗拉公司曾由单一化产品摔倒，至今公司总裁代理马里奥·塞尔瓦多记忆犹新。60年代时，摩托罗拉的电视机制制造规模和获利均优于日本。然而，到70年代，由于成本高昂和日益高涨的日本廉价电视潮的冲击，摩托罗拉成了失败者，不得不将其Auasar电视公司卖给日本松下公司。继后，摩托罗拉东山再起，摆脱了过去的单一产品作法，广泛开拓无线通讯新领域，首家步入了流动无线电和移动对讲机这一有预见性的产业。现在，企业销售额年增长15%，去年达160亿美元，移动电话及寻呼产品在世界销售量中占40%以上。同时，还涉足半导体产品行业，成为世界第四大生产厂家，其为台式计算机系统desktop和laptop两种计算机设计的计算机晶片的新生产线，在突破微机处理智能化障碍中取得了重大进展。
