在技术和市场竞争日益激烈的今天，很多加拿大公司不仅着眼于现在的产品市场，而且更关注未来，更关注如何使他们的技术创新能力一直保持下去。近年，很多公司纷纷建立“技术温室”，也称“技术创新孵化器”。或同一些小公司建立合作伙伴关系，实行“播种战略”，甚至将一些代表未来技术的小公司完全收购。 加拿大最大的高技术公司北电网络，就在实施“技术温室”战略，以保持持续的技术创新能力，所谓技术温室，就是将一些在公司实验室内开发的有前景的技术独立出来，以此为核心形成小公司，就像培育幼苗一样，为它提供有利的环境，使它更快地成长，更快地开发出产品，例如公司实验室已开发出一种技术，使用户可以在因特网上以计次付费的方式租用流行软件，母公司让这项技术独立出去，成立“通道器件”公司。今年4月，通道器件公司已同一家影像公司签订中试计划， 如果“通道”获成功，北电网络将以两种方式得到投资回报：一，在新公司拥有44%的股权；二，催生出一项技术，这项技术增加了宽频带网络技术的需求，而宽频带网络正是北电网络的上市产品。 技术温室战略之所以受到推崇，是由于大公司内的技术骨干在作出新发现、发明后，往往又对新的企业投以热情。与其让他出去单干，不如母公司先进行基础投资，等新公司成长起来，母公司可多方受益，北电网络负责新事业的副总裁海兰德说，我们对这项计划抱有极大期望，预期在未来18个月内，再建3个这样的公司， 北电网络并不是唯一进行技术温室试验的公司，由设在渥太华的新桥公司派生出的办得比较好的“跨键”公司也是一例。1992年建立的这家小公司，两年前股票就已上市。目前新桥仍是跨键的投资者和主要用户。新桥总经理说，派生出的新公司能帮助繁育母公司核心产品的新市场。 保护技术创新能力的第二个战略是收购。近年，一些大公司之间流行“自己研究不如收购合算”的说法。确实，有些技术靠自己研究开发，不仅花费高，且耗费时间。掌握收购艺术最佳的当属西斯柯系统公司，有人称它为收购之王。该公司将掌握专有技术的小公司连人带资产一锅端，使其成为母公司的一部分。1997年，他们花了近9000万美元收购“天石”公司，花这么多钱收购一家小公司，令许多企业家目瞪口呆，因为当时天石公司虽有一项有前景的技术，但营业收入极低，西斯柯公司负责人认为，天石所拥有的半导体芯片可使载送声音和数据的通信网达到高速传输的目的。收购后，西斯柯公司将天石的研发规模扩大了一倍。 第三是所谓“播种战略”，或称合伙开发战略。实施这一战略最好的公司是美国的英特尔公司。最近他们出台一项计划，花3 亿美元在一些公司投资，即买这些公司的股票和债券，以鼓励开发用于英特尔公司下一代芯片的软、硬件。这些小公司就包括加拿大康山地区的MGI 公司、滑铁卢的蒙森公司等。去年，英特尔公司耗资8.3亿美元，买了130家公司的股票。 现在一些大公司甚至同风险投资公司在向高技术小公司投资方面进行竞争，1998年，在全世界25家最大的风险投资公司中，英特尔和微软公司排在前列。 采用哪种战略来保持技术创新能力，则视各公司情况而定。有的公司干脆3种战略都尝试。正如西安大略大学莫里森所说， 必须越来越多地使公司拥有灵活性，使之能产生一种加速技术创新的能力，并牢牢地抓住有创新思想的人，而不必考虑用什么方式。
