为了进一步加强社会主义市场经济条件下的企业班组思想建设，上海市思想政治工作研究会与有关委办职工思想政治工作研究会联合开展了“加强班组思想建设”的专题调查活动，以本市工业、交通邮电、建设和商业四个委办系统为重点，对有关企业和基层班组进行直接问卷调查。 调查问卷分设A卷和B卷：A卷由被调查单位的党委主管部门填写， 发放了210份，回收208份，回收率为99%；B卷由被调查班组填写， 发放了2000份，回收1913份，回收率为95.65%。 现将调查结果综述如下： 一、企业班组思想建设的基本状况 这次调查涉及本市工业、交通邮电、建设、商业四个委办12个局（集团公司）、208个企业，其中68个企业进行了A、B卷双卷调查，140个企业进行了A卷单卷调查；调查活动覆盖了18338个班组（包括507 个外来工作组），362281名职工。被调查的企业性质分布：生产型67家、商贸型23家、服务型92家。被调查的企业规模分布：大型企业56家，中型企业91家，小型企业48家。 （一）班组思想建设的领导体制 调查问卷反映，被调查的企业都建立了比较健全的班组思想建设的领导体制。 A卷中，班组工作的领导体制设有六个选择项：1、“由党政工负责人共同参与的专门领导机构主管”；2、“由党委主管”；3、“由行政主管”；4、“由工会主管”；5、“由党委宣传部门主管”；6、 “由其他部门主管”。统计结果：“由党政工负责人共同参与的专门领导机构主管”的占46.1%，“由工会主管”的占45.6%，其他选项所占比例甚小。数据表明，在新形势下，企业依然十分重视班组思想建设，着力于建立党政工责任共担、分工合作的专门领导机构，形成了有利于加强班组思想建设的企业领导体制；同时也说明，企业工会组织在加强班组思想建设中依然发挥着重要作用，工会不仅是“职工之家”，也是“班组之家”。 （二）班组思想建设的管理机制 从A卷统计数据看，大多数的企业都建立了相应的管理制度。 1、“企业每年都制定班组建设规划”的占66.3%。 2、“要求每个班组都要制定年度规划或工作打算”的占50%。 3、“班组建立活动台帐制度”的占79.3%。 4、“企业党政工有专门研究加强班组建设的会议或制度”的占39.4%。 在B卷中，“车间或工段定期召开班组长工会例会”的占62.7%。 5、“在企业内部开展班组之间评比竞赛活动”的占84.1%。 具体到企业，也有选择率为0%的企业，即无此项制度。 6、“企业每年召开加强班组建设， 表彰先进班组的专门大会”的占56.2%。 在B卷中，此项的选择率高达82.7%。 7、“企业有领导联系班组或在班组蹲点的制度”的占20.67%。在B卷中，“各级领导有蹲点制度”的占45%。 8、“各级领导对班组成员进行过谈心活动”的占77.9%。 9、“各级领导对班组成员进行过家访”的占74%。 班组思想建设的管理制度需要通过严格的考核措施作保证。从调查问卷的统计数据分析，这方面的工作有着一定基础。 A卷中“对班组定期开展检查、考评工作”的占76.44%。 B卷中反映企业对班组的考核制度的有几个选项， 依次所占比例为：1、“对班组的政治学习会有布置、有检查、有考核”的占78.3%， 2、“对班组生产经营、产品（服务）质量等指标进行考核”的占74.5%，3、“有班组信息传递和考核制度”的占61.2%。 （三）班组核心和班组骨干 搞好班组建设需要外部体制、机制的保证，但其内因是至关重要的，一个好的班组长、一个发挥积极作用的班组核心，在某种意义上起着决定作用。为此，在调查问卷中专设了一个栏目，从统计数据中可见一斑。 B卷统计情况： 1、“班组有班组长”的占90.2%。 2、“有班组长同时配工会组长、学习组长”的占84.68%。 3、“班组有党员的”占70%。 4、“班组有团员”的占55.25%。 此外，班组骨干有定期碰头会制度的达71.7%。 这些数据表明，大多数的班组不仅有了领头人，而且有骨干力量，形成了班组核心，因此班组思想建设有了基础；但同时也反映出了一个现实情况，还有的班组连班组长还未到岗，如果加上一定比例的不称职的班组长，有多少班组的思想建设是处于“失控”状态的，又有多少班组的思想建设是放任自流的，这是值得深思的一个问题。 进一步统计、分析企业抓好班组长队伍建设的情况，A卷反映： 1、“企业对班组长的工作有具体考核指标”的占71.6%。 2、“班组长每月有专门津贴”的占67.3%。 3、“车间或工段定期召开班组长工作例会”的占50%。 4、“企业对班组长定期进行脱产轮训”的占43.27%。 5、“企业有各级领导上门慰问班组长及其家属制度”的占27.4 %。 上述情况反映，企业对班组长队伍的建设是重视的，采取了不少措施，努力提高班组长队伍的总体素质；但是，班组长队伍建设以及班组骨干、班组核心的培养、培训工作依然是一个弱项，培养与使用、使用与激励等基础性工作需要进一步研究对策。
