近几年来，农村大量剩余劳动力进城打工，大量涌入建筑行业，与建筑行业国有企业中的职工争饭碗，客观上促进了国有企业的改革，提高了国有企业的经营效率，推动了建筑市场的发展。同时也给国有企业在安排自有职工就业问题上增加了压力。 目前，国有企业在完善项目法施工中，普遍实行内部动态管理，但分离出来的劳务层职工大部分年龄偏大，干卖力气的活，和外埠施工队刚从农村招来的小伙子比，显然相形见绌。因此项目上普遍喜欢用廉价的农民工，不愿用自有职工，使内部劳务市场的动态管理越来越难流动，许多自有职工长期呆在劳务分公司，无岗可上，无事可做。有的拿基本工资，有的拿基本生活费，给家庭生活带来了一定的困难，在心理上也造成了很大负担。有的泄气、失望、失落，有的思想转不过弯，满肚子怨气、怒气，甚至火气。有的说“现在的领导心都变黑了，见钱眼开，认钱不认人，喜欢用廉价的农民工，而不用自有职工。”还有的职工看到一些基层领导在装修住房，购置交通、通讯工具上比阔斗富，用公款大吃大喝，用手中的权力在企业为自己的家属子女、亲戚朋友挑检工作，心里火气更大。这些职工虽然为数不多，看问题的方法也难免偏激，但企业领导特别是各级党组织、工会组织如果对这些问题视而不见、不闻不问，对这些怨气、怒气、困惑不安，不加以疏导、指导，日积月累，势必影响企业的改革和发展。那么，应该怎样做好下岗分流职工的思想工作呢？我认为应该注意以下几点。 要全面地分析劣势和优势。 市场经济就是竞争经济，优胜劣态，不能有意识地保护落后。但谁优谁劣也有个看法问题，和农民工比，干卖力气的粗活，拼体力，不是自有职工的长处，但自有职工在企业经受多年的培养锻炼，他们的思想品德素质、职业素质、法制观念、纪律观念、施工现场的经验，对各种机具、机械设备的爱护及爱企业如家的思想却是农民工所无法相比的。作为企业领导，要善于扬长避短，把那些从卖力气活岗位上分流下来待岗的自有职工进行转岗培训，然后让他们走上体力较轻、专业技术性要求较强的技术岗位，如测量工、试验工、信号工、电工、电焊工及各种车辆司机、机械操作手等，这样劣势就不复存在了。 按照这个思路， 1997年以来我们公司认真抓了下岗职工的转岗培训，到目前为止， 687名下岗职工已有256名职工取得了专业合格证，得以持证上岗， 实现了转岗。 减人确实是增效的一种好办法，而且势在必行，但真正操作起来也要全面辩证地思考，才能收到事半功倍的效果。我们公司领导基于这种认识，先后成立钢筋、铁件加工厂，周转材料租赁站、护场队，吸纳了200多名待岗职工，不仅提高了钢筋铁件加工的质量， 提高了周转材料的周转效率，职工自身的收入也有明显提高。 要以深厚的感情尊重劳务层职工。 一要尊重他们企业主人翁地位和合法权益，遇事要与职工商量，办事必须公开、公平、公正，如签订劳务合同，确定用工价格，不能以待岗职工急于上岗为筹码，有意压低劳务价格，提高用人标准等；二要尊重职工人格，不能把劳务层职工看作企业的二、三等公民，讲一些有损他们人格的话，做一些伤他们自尊心的事。如对待劳务层职工的缺点毛病要正面批评引导，不要动不动就说你们不愿干就回劳务去呆着，你们不是我请来的，是公司压给我的，愿意到我这干活的人多的是等。在生活小事上也要注意善待和平等对待职工，逢年过节发点小东西，搞一些文化娱乐活动，别忘了劳务层的职工。这些事虽小，但做不好往往最容易伤劳务层同志的心。有一次过节，某项目部上午贴出了安民告示，晚上加餐，在该项目部干活的职工下午收工后拿着碗就高高兴兴地去了，一个炊事员说话不注意，顺口说，今天是我们项目部的人加餐，你们劳务的后边再说，有了就加，没有就算了，这几个同志听后，哭着跑回来，有的几天没有上班。三是项目上要严格按照国家政策法令和企业规章制度管理在项目上工作的劳务层职工，不能以退代“罚”，以退代“管”，借助动态管理的政策，不愿去做耐心细致的思想政治工作，动辄以“退回”劳务分公司相威胁。如此做法，很容易产生逆反心理和抵触情绪，弄不好会酿成重大矛盾。为此，去年我们公司先后出台了两个文件，对用工单位加班工资和上岗下岗的一些程序都做了具体规定，较好地解决了这些矛盾。 要以深厚的感情做好扶贫济困工作。 十多年来，随着改革的发展，我们城建职工的收入逐年递增，可以说基本解决了温饱问题，有些条件好的职工已经提前跨入了小康。但由于天灾人祸等种种原因，在我们的职工队伍中还存在一些困难户，甚至是特困户，这些人大多数分布在待岗时间较长的劳务层职工中，应该把对他们的扶贫济困工作，作为思想政治工作的一项重要内容，做细做实做好。1997年我们公司工会先后拿出3万多元救济劳务分公司17 户特困户和28户困难户，逢年过节公司领导、分公司领导多次走访这些困难户。送去的东西不多，但一桶油、一袋米体现了组织上的关怀，温暖了这些职工的心。对一些有特殊困难的职工，各基层单位工会还组织了献爱心募捐活动，去年先后有六个分公司和项目部为在本单位上岗的特困职工搞了募捐活动，共捐款11000多元。 工会女工委员会还在女职工中开展了“姐妹们手拉手活动”，为三位家庭困难的女工捐款6400多元，捐衣物50多件。这些困难职工接到捐款和衣物个个热泪盈眶，深深感到了国有企业大家庭中一人有难、八方支援的深厚阶级情谊，从而鼓起了努力工作、战胜困难、顽强生活的勇气。
