随着经济和技术的快速发展，组织所面临的生存环境日益复杂，内部组织管理存在柔性与控制、命令与授权、探索与稳定等一系列矛盾冲突，如何解决这些冲突成了组织当前首要任务之一。对于组织的领导而言，单元领导风格已经不能对其行为进行有效的阐释，而双元领导(ambidextrous leadership)的提出有效地解决了两种看似相互对立、互不相容的领导风格(如变革型领导和交易型领导)的冲突问题。所谓的双元领导是指由两种存在一定差异的互补领导行为所构成的一种新型领导风格，这种领导能够根据所处情境来判断自身行为的有效性和适用性，拥有一定的悖论认知，并且具备同时协调互补领导行为的能力(Smith和Tushman，2005；Schreuders和Legesse，2012)。以往的相关研究表明，不同类型的单一领导风格会对员工的职业生涯成功(career success)产生一定影响作用(Sosik等，2004；Riaz和Haider，2010)，但这些理论研究有点过于理想化，可能与组织的实际情况存在一定的差异。因此，很有必要展开关于双元领导与员工职业生涯成功关系的探究。职业生涯成功指的是员工个人在其职业生涯当中所积累的积极心理感知(如工作成就感)和获得他人对自身工作等方面的肯定(Seibert和Kraimer，2001)。当前，越来越多的员工虽然获得了较高的工资等物质收入，但却并不感到自己获得了职业生涯成功，而员工的职业生涯成功对其自身的发展、幸福感等又紧密相关(Abele等，2016)。故如何使员工产生职业生涯成功成了社会上的普遍问题、热点问题，并且受到了理论界的持续关注。因此，对双元领导与职业生涯成功之间的作用关系展开深入探究显得尤为重要。 除了关注双元领导与职业生涯成功的直接关系，学者们还呼吁理论研究更多地探索二者之间的内在机制(Raisch和Birkinshaw，2008；Zacher等，2014)。对于领导行为的影响过程来说，下属的自我概念认知往往是不容忽视的中介要素(Chen和Aryee，2007)。领导认同(supervisor identification)是下属对领导的个人依附度，反映了自我概念中的认同成分，尤其是对于领导的认同(Zhang和Chen，2013)。不难推断，领导认同可能在双元领导与下属职业生涯成功的关系中起到重要的中介作用。根据社会认同理论(social identity theory)，双元领导通过展示自己的价值观、魅力行为、诚信品质等来吸引员工的注意，这会触发员工的好感并将其纳入到自我概念之中产生领导认同，而高水平的领导认同又会促进员工的职业生涯成功(Tajfel和Turner，1979)。因此，本文将双元领导对下属职业生涯成功的影响看成是一种社会认同过程，选择领导认同作为中介变量进行深入探讨，并通过问卷调查获取数据进行实证验证。 此外，探讨领导行为的作用机制还应该关注下属在人格特质方面的差异，因为即使面对相同的领导行为，具有不同人格特质的员工也往往有着不同的认知与反应(杨春江等，2015)。以往研究也表明，双元领导的影响效果会因为个体特质的不同而有所差异(罗瑾琏等，2016)。可以推断，作为一种重要的人格特质，员工的主动性人格(proactive personality)可能是双元领导与领导认同关系间的重要调节变量，而目前这方面的研究较为匮乏。因此，本文选择员工的主动性人格作为调节变量，探讨主动性人格在双元领导通过领导认同影响下属职业生涯成功过程中的调节作用，并通过实证数据进行验证。 本文的理论贡献体现在：(1)以往关于领导的研究都集中于单元领导风格对于员工的影响，而忽视了不同领导风格之间的矛盾权变属性。本文基于中国文化背景，探讨了双元领导对于员工职业生涯成功的影响，有助于丰富跨文化情境条件下双元领导的理论研究。(2)近年来，虽然管理学权威期刊Journal of Management，Academy of Management Journal等陆续刊发了一系列有关双元领导的研究成果，但作为一个相对较新的研究领域，目前国内外学界对于双元领导的探究才刚刚起步，相关实证研究还比较少，削弱了其对于实践的指导意义。本文根据社会认同理论和个人主动性理论(personal initiative theory)，对双元领导与员工职业生涯成功两者之间的作用机制和边界条件进行了深入探究，最终研究成果进一步阐释双元领导的影响结果。(3)本文的实证研究除变革型领导所采用变量的测量量表外均是基于西方的文化情境进行开发的，但由于中西方文化存在一定差异，这些测量量表在中国的文化情境下的有效性需要进一步验证，而本文的研究结果显示各测量量表均具有较好的信度，即在中国情境下同样适用，这一研究成果在变量测量量表方面为进行后续相关研究的国内学者提供了一定参考。 二、理论基础与研究假设 (一)双元领导与职业生涯成功 “双元”的概念类似于哲学上的矛盾统一体，即对立面之间既对立又统一的关系，Duncan(1976)最早将“双元”的相关概念应用于管理学领域。目前，学术界对于组织的“结构双元”“情境双元”研究得较多(Duncan，1976；Gibson和Birkinshaw，2004)，而关于领导的“双元”探究则相对较少。所谓的双元领导是指由两种相异领导行为构成并通过二者平衡互补以应对环境变化的一种新型领导风格，其是在众多学者的不懈努力下，将“双元”概念引入到领导学领域发展而来的全新概念(Gupta等，2006；Raisch和Birkinshaw，2008)，是双元理论与领导理论有效结合的产物。已有研究者从不同视角探讨了双元领导二元组合方式，例如：认知视角(开放式领导和闭合式领导)、权力视角(授权型领导和命令型领导)、惯例规则视角(变革型领导和交易型领导)等(罗瑾琏等，2016)。由于交易型领导是我国各级管理者普遍采用的领导方式(魏峰等，2009)，同时考虑到变革型领导在我国当前注重创新和变革的经济环境下尤为重要，本文基于惯性规则视角选择变革型和交易型领导二元组合作为双元领导展开探究。已有研究也表明变革型和交易型领导均会对下属的职业成功产生一定的影响(Riaz和Haider，2010)，但二者的协同组合是否以及如何影响下属职业成功仍不得而知，这也是本文的研究初衷和目的所在。
