一纸《劳动合同书》，把国有企业的职工、干部变成了股份制公司的员工、经理——威信公司租赁自己 自己租赁自己，这在国内企业界还是新鲜事一桩。 1995年初，哈尔滨市诞生了一份租赁协议——甲、乙双方分别是哈尔滨威信实业有限责任公司（下称威信公司）和哈尔滨轻工化学总厂（下称轻化总厂）。 看似一纸普通的协议，可其后却蕴藏着诸多不普通：威信公司的股东为原轻化总厂的全体职工；威信公司赖以生存和发展的物质基础是原轻化总厂的国有资产；威信公司董事会及高级领导层为原轻化总厂的党政领导；威信公司仍负担轻化总厂退休人员的工资。 人们在拍案称奇之余，更为轻化总厂在产权制度改革上跨出的这一大步捏了一把汗。 轻化总厂1914年始于英国人柯布尔金创建的华英油坊，是黑龙江省最早的独资企业；1946年，该厂成为我党夺取政权后第一批大中型国有企业之一；1947年，李鹏总理任第一任党支部书记兼协理员。该厂的主要产品肥皂、香皂、农膜等都关系国计民生。 1989年，就在全国各地小步快跑奔向市场经济之时，黑龙江省为稳定物价实施了“383工程”，即对383种人民生活必需品实行严格的计划价格，不准提价，叫做“花钱买安定团结”。当时，国内市场上肥皂的零售价格在0.90～1.10元之间，而他们只能卖0.60元，生产1吨肥皂要亏损400元左右。一下子，轻化总厂因价格倒挂补贴不到位而背上了沉重的债务，由轻工部综合指标排行榜上的第11位萎缩到了名不见经传。 当"383"工程自消自灭时，留给轻化总厂的只有堆了满院子的肥皂。到1993年末，企业负债1.4亿元，资产负债率高达168%。1994年末，惨淡经营的轻化总厂不得不关停整顿，离破产只有一步之遥。 厂长丁树信组织起了生产自救。他提出了“死”一块、“活”一块的方案，利用企业的有效资产成立公司，以卸掉包袱轻装上阵，创造有利的内外部环境。可就在多方争取来的项目即将上马之时，有关部门认为：按照政策规定，原有的债务不能因为翻牌被取消。这样，不但贷款不可能，就连企业每一笔账目往来也被银行截留。 丁树信苦苦地思索，一个大胆的设想跳入了脑海——全员入股，成立新企，租赁原厂！他兴奋地找来自己的助手张兆年和朱滨。二人说，好是好，只是没有先例，不知能不能行是通？丁树信激动了，第一次对共事多年的伙伴发了脾气：“当年7个农民在联产承包责任书上按下手印有过先例吗？” 很快，他们请来了市体改委、市经委的专家进行论证，找来了《公司法》、《经济合同法》逐条寻找法律依据，兵分几路筹备成立民营股份公司。1995年12月，轻化总厂召开职工代表大会，宣布哈尔滨威信实业有限责任公司成立，采取集资入股的方式，从4万元到800元不等，按责拿股，按股分红。 一石激起千层浪，退休的老工人们闻迅赶来找丁树信：“原来虽说不开资，可总有个拖欠的地方，可今后我们有点啥事儿找谁去啊？”丁树信拉着老工人的手说：“你们放心，我保证轻化总厂的队伍不散，家业不丢，纪律不松。”一些职工兜里揣着钱却站在一旁观望，丁树信就拿出了给爱人治病的4万元钱，第一个入了股。为了让职工吃上定心丸，丁树信让张兆年出任威信公司总经理，自己则留任轻化总厂厂长。 短短一个星期，3000多名职工集资180万元。 公司成立以来，完成工业总产值近6000万元，销售收入近7000万元，上缴税金100多万元，给退休工人发放工资360万元，员工平均每年按20%分红。 公司成立之初，有关部门认为此做法是“变相逃债”，而黑龙江省政府办公厅在去年初对“威信模式”考察后形成了调查报告，其中有这样一段话：“按照有关部门的道理，轻化总厂只能破产。如是，3000多人要吃饭，要生存，找谁？生产力要发展，与民众需求息息相关的产品要生产，靠什么？国有资产要保值增值，能保住的可能性有多少？” 威信公司则称自己被“逼上梁山”，本来不想绕这个“自己租赁自己”的圈子，可不这样又有什么办法呢？他们有一张蓝图：若干年后反哺轻化总厂，连本带息还清轻化总厂的全部债务，如果轻化总厂能以设备和厂房入股，威信公司将变为国家、集体、个人参股，国有股份控股的股份制企业。
