为企业自律叫好

作 者:
艾丰 

作者简介:
本报评论员 艾丰

原文出处:
经济日报

内容提要:


期刊代号:F31
分类名称:工业企业管理
复印期号:1997 年 06 期

关 键 词:

字号:

      荣事达集团最近向全社会发表了自律宣言,这是一件值得称道的好事。让我们为这一自律宣言叫好,为荣事达提出的“和商”精神叫好!

      企业发表自律宣言,在我国还是第一次。一个企业发表这样的宣言,反映着 它的经济实力、经营水平和精神风貌。市场竞争中企业的自律行为,既有利于微观,又有利于宏观;既有现实针对性,又有长远意义。

      在我国,市场机制正在逐步建立和发挥作用。市场竞争,包括国内和国际竞争,已经比较充分地开展起来了,在某些领域已经相当激烈。这中间,不公平、不正当的竞争行为屡有发生。现在,对于市场竞争,我们需要讲四句话:提倡竞争,规范竞争,认识竞争,提高竞争(水平)。

      提倡竞争,这一点过去讲过很多,今后仍要坚持。当前规范竞争的问题日益突出。无序竞争实际上是破坏竞争,就像打球不讲规则一样。规范竞争,要通过他律和自律两个方面进行。而企业正确而深刻地认识竞争,自觉实行自律,把自律和他律结合起来,才能提高竞争水平,提高企业和整体经济的竞争力,减少竞争成本和代价,更好地推动我国经济发展。

      正确地认识市场竞争,是当前需要加以强调的一个问题。

      首先要正确认识企业自身、竞争对手、消费者这三者之间的关系。人们常说,商场是战场。这话有对的一面,也有不准确的一面。商场和战场有一个很大的不同,在战场上,是一方直接消灭一方,拿起枪来把敌人直接打倒。但在商场上,如果一个企业直接伤害竞争对手,那就是犯规,那就是不正当竞争,是必须反对和制止的。在市场上,对手之间的竞争,主要表现在对消费者的“争夺”上,谁更能够用自己的产品质量和服务获得更多消费者的信任,谁就是胜利者。如果只是热衷于伤害对手,而不热心于为消费者服务,谁就会失败。

      正确地进行市场竞争,还要有正确的经营战略。要提倡“特色竞争”,减少“同一竞争”。“同一竞争”是你干什么,我也干什么,狭路相逢,不是你挤掉我,就是我挤掉你。这样的竞争,双方付出的成本和代价都会很高,无论从微观效益和宏观效益来说,都应该尽量避免。“特色竞争”则是强调发挥自己的优势,发挥自己的特长,追求的不是“替代他人性”,而是“他人不可替代性”。这样的竞争,才能实现所谓的“双赢”战略,竞争成本会降低,消费者的需求也会得到多方面的满足。人们说的“你无我有,你有我快,你快我好,你好我转”,就是特色竞争的诀窍。此外,还要注意处理好量的竞争和质的竞争的关系,在质的竞争上下更多的功夫。

      市场竞争是物质产品的竞争,也是精神风貌的竞争。消费者对企业的信任,来自企业产品和服务的质量,同时更来自这中间反映出来的以“为人民服务”为核心的企业职业道德的感受,来自对其企业文化、企业形象的认同。一个热衷于搞不正当竞争的企业,它的企业行为就破坏了自身的形象,是很难在消费者之间建立起信任的。

      他律和自律的结合,是建立有序竞争的基本条件,要正确认识两者的关系。他律是通过一般的市场规则,通过法律、法规来实现的。它是市场竞争中必须遵守的起码的要求,是带有强制性的。自律则是企业自我约束的自觉行为,它是实现他律的广泛的基础,又包含着企业体现自身形象的更高要求。“自身也是环境”。越是能够更好自律的企业,就越能获得消费者的信任,也就越能够为自己创造更好的竞争条件。

      把市场竞争的压力变成为企业自我约束和不断提高的动力。谁能更好地掌握市场竞争的辩证法,谁就能在严峻的市场竞争中锻炼出来,成长起来。

相关文章: