“要问‘燕京’为什么不合资？道理很简单。就是我不想被别人吃掉。”北京燕京啤酒集团公司总经理李福成快人快语。 燕京啤酒的辉煌在中国啤酒史上也许是一个奇迹。1980 年投资640万元建成时，不过是年产1万吨的小厂。当时全国啤酒产量有60多万吨，而且北京啤酒市场被“五星”、“北啤”两个牌子所垄断，好在当时供应紧张，只要是啤酒就能卖得动。到80年代后期，市场逐渐饱和时，“燕京”瞄准大众消费档次走街串巷，送酒上门，被人讥笑为“胡同战术”，却硬是在夹缝中成长壮大起来。1986年产量上到6万吨，1994 年增至23万吨，1995年为35.6万吨，与我国啤酒业的“老大”——“青岛”平起平坐。1995年的利税总额为2.26亿元，还兼并了华斯啤酒公司；预计1996年的产量在50万吨上下。 李福成说：“其实我不是一概不赞成合资，但要看怎么合，什么行业合资，什么企业合资，这应视具体情况而定，不应该一哄而上，更不能以建多少个合资企业为目的。就说啤酒行业吧，有的企业资产负债率过高，资金周转困难，管理落后，市场难销，搞合资是无可厚非的。发展中国家在资本积累阶段，利用外资是十分必要的。但是，真正大的龙头企业，经济效益比较好，又有广阔的市场销路，就不应该让外商控股，把大头给人家。” “我曾经跟美国的百威、荷兰的海尼根、法国的达能、新西兰的狮王、英国的巴斯、日本的麒麟等国外公司都谈过合资问题。有的还谈得很深，写过意向书。但我的感觉不对头，分析来分析去，最后得出结论是这些外国公司要吃掉我。” “有段时间，我自己老在心里犯嘀咕：是不是我的思想太保守？是不是我走的路不对？会不会错过发展机会？去年夏天，德国一家啤酒设备企业的总裁金·保罗先生来北京，我带上公司一班人去他那儿探讨请教。他说，第一，我不是厂长，不了解具体情况，很难说该不该合资，但有一条，不是外国的钱进来了就是利用外资，有一个谁更多地利用谁的问题。第二，我不会花1亿马克去建一个厂，而是用1.2亿马克买2 个厂的60%股份。如果你能控制市场，最好不合资，更不能失去控股权。” “金·保罗先生的话使我更坚定了。外商纷纷要跟我合资，看中了什么？是人？不是。是设备？也不是。是技术？也不是。他们看中的是市场，是中国啤酒的市场。我们燕京啤酒在北京的市场占有率达到70%，春节前后达到80%；在天津也有20%的市场占有率，这么好的市场我会拱手送人吗？我的产量今年能上到50万吨，我会让别人吃掉我？我会让别人把‘燕京’这块牌子给灭了？如果是诚心诚意寻求合作的，不是来吃掉我的，股份在30%以下的，我是欢迎的。我现在正搞矿泉水和电子企业，属于刚起步阶段，技术不强；如果外商来合资，他占大头我都愿意，因为这里有个风险度的问题。” 李福成说：“啤酒行业的竞争是十分激烈的。过去我们是国内同业之间的竞争；现在已经变成在中国国内与外国资本的竞争，人家追到我们的家门口了。北京的啤酒厂，如‘五星’、‘北啤’、‘三环’、‘丽都’等都合资了，对我们来说，是很大的压力。但我相信，在中国的土地上与外商竞争，我们是有优势的。创造自己的名牌，发展民族工业，是我们的历史使命。”
