“就实际意义而言，产品名称就像刀尖一样。它拨开人的心扇扉，让讯息穿进穿出。名称若是正确，产品就会掀入心房，永留该处。”美国的艾·里斯曾经这样说过。但正确的品牌策略与产品名称一样重要，它有利于巩固和提高企业的信誉，有利于消费者对企业产品的品牌产生偏爱。 企业在制定产品品牌时有以下几种策略可供选择： （一）品牌建立策略。该策略决定是否给企业生产的产品确定品牌，以及运用品牌的程度。 国内外市场上的大多数商品均有品牌， 但是进入80年代以后，西方国家一些企业采取无品牌策略。既不对商品规定牌名也不使用商标，从而节省了包装和广告费用，有利于降低商品的价格以求扩大产品的销路。采用这种策略的通常是大众化商品，顾客对商品的品牌一般无特殊要求，而且在货仓式商场为常见。比如一般人在购买毛巾等商品时，很少顾及它的品牌，但对一般时装则不适用。 （二）品牌归属策略。该策略是指企业在决定使用产品品牌之后，就产品品牌的归属问题所做出的决策。产品品牌的归属有三种选择可供企业作出的决策：⑴制造企业采用自己的品牌，即制造商品牌②制造企业把产品批发给中间商（即批发商和零售商），由中间商使用自己的品牌把产品推销出去，称为中间商品牌或经销商品牌。③采用混合品牌的办法，即企业一部分产品采用制造企业的品牌，而另一部分产品则采用中间商的品牌。这三种选择在我国纺织服装企业相当普遍，在外销中主要采取中间商品牌。 （三）品牌质量策略。该策略是指企业对其生产的不同质量产品，采用不同的品牌。这种策略严格地区分离、中、低档产品，采用不同的品牌，使顾客容易识别和选购自己满意的产品，有利于维护和提高产品的信誉。 （四）家族品牌策略。企业在决定使用自己的品牌之后，面临着给企业生产的不同产品采统一品牌抑或个别品牌的问题。其一，统一品牌策略。即企业所有产品统一使用品牌，诸如日本东芝电气公司生产的所有产品均统一使用“Toshiba”这一品牌。 采用统一品牌策略的好处在于节省了品牌设计和广告费用，有利于壮大企业声誉。其二，个别品牌策略。即企业生产的各种产品分别使用不同的品牌，诸如日本松下公司对其生产的不同品牌分别取名：National、Panasonic和Technice等。 采用个别品牌策略的好处在于产品的各自发展，即使个别产品声誉不佳也不致于影响其他产品和企业的声誉，而且个别品牌策略可以使企业为每个新产品寻求最适当的品牌来吸引顾客。许多服装品牌均开始采用统一品牌策略，如杉杉、雅戈尔、蒙妮莎等。但目前采用个别品牌策略的较少，主要是由于本身实力不强，除主导产品外，其他类别产品没有特色等。 （五）多品牌策略。所谓多品牌策略是指同时经营两种或两种以上相互竞争的品牌。诸如美国P&G公司首创多品牌策略， 对其生产的洗涤剂品牌分别取名“汰渍”和“快乐”两种品牌。这种多品牌策略的好处在于促进企业内部开展竞争。有利企业提高效益和共同提高。有实力的服装品牌不妨一试此举，以利于开拓新的市场增长点。
