随着科学技术的不断发展，生产设备日益机械化、自动化、大型化、高速化、复杂化，因此，设备在现代工业生产中的作用和影响也随之增大，在整个工业生产过程中对设备依赖程度也越来越高。同时，与设备有关的费用在产品成本中的比重也越来越大。以机器设备为主体进行生产的工业企业设备管理的水平如何，直接影响到企业生产经营的效果。 备品备件管理是设备管理的重要组成部分。在冶金企业中，备品备件所占用的流动资金约为企业全部流动资金的四分之一，因此，备品备件管理在企业中具有举足轻重的地位，同样影响着企业的发展与成败。 本钢第二炼钢厂成功地、创造性地应用现代化管理方法进行备品备件管理，提高了第二炼钢厂的现代设备管理水平和企业的竞争能力。 一、数理统计法在备品备件储备定额管理中的应用 搞好备品备件管理的基础和关键是做好备品备件储备定额管理。到目前为止，本钢的备品备件储备定额一直采用传统的管理方法，这样，就制约了本钢的生产发展和经济效益的提高。 本钢第二炼钢厂于1988年应用现代化管理方法——数理统计法成功地制定出先进、科学、合理的储备定额，成功地解决了现代设备管理的一大课题。 二、ABC管理方法在备品备件管理中的应用 在制定备品备件储备定额之后，由于备品备件品种繁多，数量相当大，第二炼钢厂的备品备件就有二万多件。那么，如何抓住主要矛盾，集中精力解决主要矛盾呢？ 在生产实践中，人们发现经济管理活动中，存在着“关键的少数，次要的多数”不均匀分布规律，逐步将ABC 的分类原理和方法广泛地运用到管理的许多方面，效果十分显著。同样，我们应用这种方法进行备品备件管理。 （一）ABC管理理论 ABC管理根据划分主要矛盾和次要矛盾的原理， 运用数理统计的方法，进行分类排队，分成重点、次要和一般，即把管理对象分为A、B、C三类，根据不同类型的特点，采取不同程度的管理方法。 （二）应用ABC管理方法进行备品备件管理 1.收集资料。同制定备品备件储备定额收集的资料。 2.备品备件分类。将备品备件按ABC分类标准进行分类。 3.统计汇总。将A、B、C三类备品备件分别汇总出数量、 占总数的百分数及资金额、占资金总额的百分数。 4.制作“机械备件资金分配表”和“电气仪表备件资金分配表”。 5.画出ABC排列图。 6.控制与管理。对A、B、C 三类备品备件采用不同的方式进行控制与管理。 A类备品备件品种少，占用的资金最多， 应当作为重点管理对象，备品备件储备必须严格控制，尽量缩短订货周期，增加采购次数，以减少资金占用，加速流动资金同转。 B类备品备件品种比A类多，占用的资金比A类少， 可以根据具体情况适当控制、适当延长订货周期或适当减少采购次数。 C类备品备件品种繁多，但占用的资金很少，可适当放宽控制， 采购期可以长一些，批量大些，不会影响企业资金使用效果。 三、ⅠⅡⅢ管理方法在备品备件管理中的应用 应用ABC管理方法进行备品备件管理主要是控制和节约流动资金， 并没有真正考虑各种备品备件对设备维修和生产影响的重要程度。那么，备品备件管理怎样才能更好地保证设备维修和生产的顺利进行呢？受ABC管理的启迪， 本钢第二炼钢厂创造出ⅠⅡⅢ管理方法进行备品备件管理，达到了保证设备维修和生产顺利进行的目的，同时，也丰富和发展了现代设备管理理论和方法。 （一）ⅠⅡⅢ管理理论 我们在应用数理统计法制定备品备件储备定额时，有一个管理参数叫服务水平ECDJ，它恰好反映了各种备品备件对设备维修和生产影响的重要程度。然后，按此标准把备品备件分成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类，最后，对Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类备品备件采用不同的方式分别进行控制与管理。 （二）应用ⅠⅡⅢ管理方法进行备品备件管理 1.收集资料。同制定备品备件储备定额收集的资料。 2.规定ⅠⅡⅢ分类标准。 3.备品备件分类。将备品备件按ⅠⅡⅢ分害标准分成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类。 4.统计汇总。将Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类备品备件分别汇总出数量和资金。 5.制作“机械备件重要程度分配表”和“电气仪表备件重要程度分配表”。 6.控制与管理。对Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类备品备件采用不同的方式进行控制和管理。 Ⅰ类备品备件对设备维修及生产影响最大，最重要，要严格管理，及时供货，有时甚至可以稍微超储，以满足设备维修及生产需要。 Ⅱ类备品备件对生产影响较Ⅰ类小，按定额进行储备。 Ⅲ类备品备件对生产影响最小，可以少储，若服务水平ECDJ很小，甚至可以不储。 四、将ABC 管理方法和ⅠⅡⅢ管理方法综合起来对备品备件进行管理 1.收集资料。就是ABC管理和ⅠⅡⅢ管理的资料。 2.备品备件分类。将备品备件分成ⅠA、ⅡA、ⅢA、ⅠB、ⅡB、 ⅢB、ⅠC、ⅡC、ⅢC九类。 3.统计汇总。将备品备件按上述九类分别汇总出数量和资金。 4.制作“ABC管理与机械备件重要值评价统筹表”和“ABC 管理与电气仪表备件重要值评价统筹表”。 5.综合控制与管理。 通过对备品备件进行ABC管理和ⅠⅡⅢ管理， 我们既应用了现代管理理论和方法，又创造出新的管理理论和方法；既抓住了重点，又照顾了一般；既保证了生产，又节约了流动资金，获得了最佳管理效果，取得了良好的经济效益。
