企业家精神主体、载体和出现时期的三维整合模型

      企业家和企业家精神并不是一个新现象，关于企业家与企业家精神的论述早在中世纪就已存在(Bradley,2003)。对于企业家和企业家精神的正式理论研究可以追溯到18世纪，经验研究也有几十年的历史。特别是最近几十年来，企业家精神研究已成为管理研究领域增长最快的领域之一。不幸的是，对于企业家和企业家精神的定义与内涵没有达成一个共同的术语，也没有一个一致的研究和分析框架。或许，没有达成一个关于企业家精神的概念框架能促进和发展这个领域(Plaschka & Weisch,1990)。为了缩小这种差异，很多学者都尝试为理解和分析企业家精神建立了一些综合性的框架或体系(Fayolle,2002; Shane & Venkataraman,2000; Cunningham & Lischeron,1991; Stevenson & Jarillo,1990; Bygrave,1989; Low & MacMillan,1988; Moore,1986; Gartner,1985)。尽管，这些研究者所提出的整合性理论没有一个被证明在系统性促进企业家精神领域研究方面是有效的。但这些研究表明，从企业家精神的早期研究到综合性的研究框架大致经历了从一维到二维的分析范式。一维分析关注的是个体企业家精神，研究是：(1)为什么一些人能成为企业家，而另一些人不能，也就是研究个体企业家精神产生的原因；(2)企业家精神产生的结果是什么，如创建一个企业，对市场的“创造性破坏”，承担风险，协调市场等等；(3)个体企业家精神是怎样实现的，如怎样创建一个企业，怎样协调市场等等。二维分析范式有两个方面：(1)对于个体企业家精神的研究不再仅仅局限于企业的创业期，而是扩展到企业生命周期的各个时期；(2)企业家精神研究不再仅仅局限于个体，而是扩展到团队、产业和国家等层面。笔者认为，企业家精神分析应该向一个能整合上述各种研究内容的三维框架转变，这对于协调不同的研究视角和全面分析企业家精神是非常必要的。基于以上认识，本文提出了一个包含企业家精神主体、载体和时期的企业家精神分析的立体三维模型。论文其它部分包括：提出并介绍企业家精神的三维模型；然后逐一阐述三个纬度；运用模型对3M公司的企业家精神进行分析；讨论与结论。

      企业家精神的三维模型

      理解和分析事件应从事件的过程(包括事件的起因、发生和结果)、事件发生的时间和地点入手。企业家精神也是一种现象或事件，因此，也可以从企业家过程(包括企业家精神的起因、企业家精神实现的过程和产生的结果)、企业家精神出现的时间与地点来理解企业家精神内涵。为此，我们可以从图1这个三维模型来理解企业家精神，这三个维度分别是：垂直方向为企业家精神的主体维，由前后相继的三部分构成，即企业家精神诱发的原因、企业家精神的实现过程和企业家精神的结果；水平维度之一为时间维，它表示企业家精神发生在企业演进过程的生命周期的哪个阶段，企业生命周期分成四个阶段，即创业期、成长期、成熟期和变革期；水平维之二为企业家精神的载体维，它表示企业家精神发生在企业或社会的哪个层次，这里共有六个层次，即个体、团队、组织(企业)、产业、区域和国家。六个层次不是彼此独立的，个体企业家精神是最低层次的企业家精神，但是，它是所有其它层次企业家精神的基础，没有个体企业家精神就无从谈其它层次的企业家精神，而上一级企业家精神由其所有下级企业家精神构成病并支持下级企业家精神，所以我们用六个重叠的环来表示这种层级关系。

      

      图1 企业家精神分析的三维模型

      模型表明，分析企业家精神应该同时考虑模型中三个维度，否则研究、理解和开发企业家精神就不够全面。如图中A点，表明的是在一个企业的创业期，个体企业家是怎样实现他的企业家精神的(例如：如何整合资源；如何识别机会；如何建立组织等)。但是，该模型并不意味着理解和研究企业家精神只能局限于每个维度的某一个层面，例如我们可以研究个体在企业生命周期各个时期产生企业家精神的原因或者原因和结果。也就是说，可以多维度、多层面分析和研究企业家精神。

      企业家精神的三个维度

      上面已经介绍了企业精神分析的三维模型，下面将分别就这三个纬度进行论证和说明。

      1、企业家精神的主体维度

      企业家精神的主体维度由企业家精神产生的原因，企业家精神怎样实现或企业家怎样行动和企业家精神或企业家活动的结果三个前后相继的部分组成。斯蒂文森和加里罗(Stevenson & Jarillo,1990)的研究提供了有力支持，他们将大量的企业家精神研究文献分成三个主流类型：首先，当企业家行动时，发生了什么，研究者关注的是企业家行为的结果而不是企业家或他/她的行为本身。大体上来说这是经济学家的观点，如熊彼特(Schumpeter,1934)将企业家精神描述为一个“创造性破坏”的过程，但是他关注的是在这个过程中企业家持续不断的创新结果(开发新产品、开发新市场等5个方面)，科兹纳(Kirzner,1978)将企业家精神理解为对机会的识别和对资源配置，卡森(Casson,1982)则将企业家精神理解为对市场的协调，嘎特呐(Gartner,1985)的企业家精神概念为创造新的组织；第二个主流类型是关于企业家为什么行动，它是由麦克里兰(MeClleland,1961)、柯林斯和莫尔(Collins & Moore,1964)所开创的心理学/社会学方法，他们强调作为个体的企业家以及个体的背景、环境、目标、价值观和动机，个体企业家行为的原因是他们的兴趣所在。心理学理论有成就需要理论、内控点理论、人格特质理论、人口统计学方法等等。社会文化理论，认为文化是企业家精神的一个决定变量；第三个主流是关于企业家怎样行动，该主流主要是分析企业家管理特征和在不考虑企业家动机和环境诱因外，企业家是怎样能达到他们的目标的。这里的文献包括研究职能研究、小企业研究、新创企业和创业资本研究以及许多关于怎样成功设立和运营企业的实践研究。