吉化曾创造过闻名全国的“吉化经验”。在向市场经济转轨过程中，吉化人本着要发扬、要发展，主动与市场经济接轨走进市场的思想，咬定企业管理不放松，使凝聚几代吉化人智慧和汗水的吉化经验得到了不断的丰富和完善。如今富有团结、进取、实干精神和严细实快作风的吉化人，还要以强化企业管理为主线，用改革和发展统领全局，在市场经济的海洋里让吉化巨舰再创新的辉煌。 一、决策管理是企业成败的关键，科学民主决策是企业走向成功的根本保证 吉化从“一五”时期兴建的“三大化”，发展成拥有上百个企事业单位的大型企业集团，取得了令人瞩目的成就。几十年来，吉化人在生产实践中总结摸索了一整套的管理经验和管理方法。1989年，全国化工系统学吉化活动的开展，使吉化的管理经验和管理方法得到广泛传播，这个时期也是吉化历史上辉煌的历史时期之一。吉化人正是带着这个时期的丰硕成果和光辉业绩跨进了九十年代。 然而，吉化人没有想到，市场经济大潮来的是这样猛、这样快，几乎是让人措手不及，又是那样的不尽“情理”。短短的几个月时间，原本是效益可观的卖方市场，急剧地转向了买方市场，吉化人感到了自己的不适应。他们靠着短线产品和长线产品的相互呼应，艰难地支撑着，仅仅一年多的时间，企业留利就到了几乎为零的境地，吉化人尝到了被资金困扰的滋味。是企业管理不行了？还是产品质量不行了？吉化人开始感到困惑。 1992年7月，这是吉化历史上比较困难的历史时期。 刘树林来到吉化任经理兼党委书记，并组建了新的领导班子。十二月，党的十四大刚刚闭幕，吉化领导班子举行了一次十分重要的会议。会上，新的领导班子带着沉重的使命和高度的责任感，认真学习党的十四大文件，科学分析吉化的现状，着力研究吉化改革和发展的大政方针。在严峻的事实面前，吉化的领导班子深刻地认识到，吉化的主要问题是思想没有跟上改革的步伐，思想观念没有真正转到市场经济上来，症结找准了，关键是领导者的决心和勇气。吉化这条计划经济体制造就的大船是受制夹缝，按原路继续走下去，还是大船调头，知难而上，穿越夹缝，走出低谷？关系到吉化生存和发展的重要决策摆在了吉化领导者的面前。吉化的领导班子在统一思想的基础上，果断地做出了，放开经营，把二级单位推向市场，奋斗三年走出困境，步入良性发展轨道的战略决策。 科学民主的决策得到了优异的回报，1993年吉化销售收入、利税、人均收入三项经济指标分别递增了10%。 挖潜改造要提高整体效益，对吉化这样的老企业已不能再尽如人意。几十年的挖潜改造已使得企业的设备和装置能力达到了一定极限。始建于五十年代设计能力年产5万吨的合成氨， 经过几十年的改造到九十年代产量已超过30万吨；七十年代兴建的炼油厂，原设计能力年处理原油250万吨，十几年的改造原油处理能力现已达到500万吨。挖潜改造已不能达到目的，发展才是硬道理。 如何使吉化巨舰在市场经济的海洋里乘风破浪，勇往直前，必须有一个新的抉择。要发展，就得建设大项目。吉化领导班子经过反复研究论证，一项关系吉化发展命运的重大决策出台了，“依托老装置，建设两个三十万，攀登吉化发展史上的第三个台阶”。建设“两个三十万”带动老装置的发展及精细化工产品的发展，再造一个吉化的宏伟蓝图就这样展现在了吉化人的面前。 1993年11月23日，伴随乙烯工程奠基典礼的鞭炮声，以吉化集团公建公司为核心的建设大军汇聚到了龙潭山下。 ——1994年是土建年，建设者们搬山填壑，清理土石方22.6万立方米； ——1995年是安装年，乙烯工程等七套装置塔林拔地而起，156 公里的输油管线胜利通油。 ——1996年9月，这将是吉化历史上的又一个辉煌的时刻， 因为这时将是三十万吨乙烯工程全面开工的日子，再造一个吉化的蓝图将成为现实。 精于管理的吉化人，对于把握机遇总是那样地恰到好处。善于管理的吉化人，对于自己做出的决策又总是能够获得圆满成功。 九十年代，国有企业股份制改造的热潮日渐高涨，善于管理企业的吉化人再也不会放弃这样的机遇。因为吉化人已经认识到，要发展自己的企业就必须与国际经济接轨，投身世界经济大舞台是吉化发展的必然趋势。然而，对于吉化这样特大型企业在短时间进行股份制改造的确并非是件易事。怎么去改？谁进入股份制？分立谁？剥离谁？可以说，这将是吉化新与旧的一次撕裂，是现代企业制度与计划经济体制的再次诀别。当吉化的领导班子做出拿出九家效益最好的企业进行股份制改造决策的时候，吉化人的确很震惊。但是，他们忍住撕裂的阵阵剧痛，仅用一年多一点的时间就完成了改造重组、分立剥离、推介路演、挂牌上市、股份制改造的全部工作。1995年5月22日、23日， 吉化股票分别在纽约和香港正式挂牌上市，净募股资金14.98亿元人民币， 吉化股份制改造获得了圆满的成功。 为了加快企业内部改革的步伐，进一步规范股份制企业的运行，在吉化进行股份制改造的同时，吉化提出了房产改革“暗补变明补，大步提租，出售职工现住房”的重大决策。这是一次直接关系到每一名职工切身利益的大碰撞。一时间赞扬者有之，支持者更有之，反对者有之，不满意者也大有人在。这几乎是吉化几年来改革决策所引起的最强烈的一次反响。不少人聚集到一起，来找公司领导想问个明白。吉化的领导者利用公司的有线电视台和报纸，讲清吉化房改的道理，广泛宣传公司房改的意义，并把房改方案再次交给职工讨论。吉化的领导者曾坚定地说，改革必须向前，倒退是没有出路的；任何一项改革决策必须获得职工群众的支持，没有群众支持的决策也是没有出路的；把决策方案交给职工，进行民主决策。
