一、企业福利管理的基本原则 企业必须充分考虑影响福利管理的基本因素，依据福利管理目标进行福利管理。福利管理也有其内在的规律和原则，这也是企业福利管理过程中所应遵守的一般规则。需要原则、生活原则、经济原则、配合原则、效益原则、公平原则、参与原则、守法的原则。 二、企业福利管理的基本特征 第一，企业福利管理是综合性的管理。 第二，企业福利是专业性管理。 第三，企业福利管理是服务性的管理。 三、企业福利管理的内容 企业福利的管理，包括目标规划、体系设计、制定规定、职能划分、业务监督以及福利基金的筹集、支付、管理、运用等等活动。企业福利管理的内容按福利项目可以分为员工法定福利管理、企业福利计划管理两大类。按工作性质，企业福利管理包括组织管理、基金管理、事务管理以及监督管理。 1、组织管理 福利的组织管理依法定福利和企业福利有着不同的内容。企业福利的组织管理主要内容是明确法定福利的行政管理部门、企业组织管理的职能和确立员工法定福利管理的秩序。法定福利的行政管理部门又可分为行政主管部门和专业管理部门，前者主要是劳动和社会保障部门；后者是对法定福利专项业务工作进行指导和管理的部门。对于企业自行决定的福利项目来说，不仅需要以公司的发展目标、经营状况、福利传统为依据，而且要协调好政策法规、工资发放、奖金方案之间的关系。这就要求企业内部员工福利需要决策机构和人事、财务、审计、生产等部门之间分工协作。 2、基金管理 （1）确立社会保险基金的来源 （2）员工福利基金的提取 （3）员工福利基金的使用 3、事务管理 员工福利事务管理主要有以下内容： ●福利目标的制定； ●福利需求分析； ●福利项目的选择； ●福利成本的预算； ●福利计划的实施； ●福利统计工作。 4、监督管理 加强员工福利监督管理，是保证法律、政策有效实施，保障员工福利基金合理使用，保护员工的合法权益，提高员工福利管理工作效率的重要方面。员工福利的监督管理包括专门机构的监督管理、主管机构的监督管理、工会和员工群众的监督管理和社会的监督管理。 在具体操作过程中，员工福利管理应突出抓好以下几个重要环节。 一是资金来源。 二是福利项目的设置。 三是福利的覆盖面。 四是员工福利选择的自由度。 五是福利的补充与修正。 四、企业福利管理创新 1、福利项目的优化设计 2、整体福利薪酬计划 3、培训是最好的福利 4、企业福利管理信息系统 五、我国企业福利管理亟待解决的三个问题 1、划清公共福利和企业福利的界限 2、建立与经济效益挂钩的员工福利基金 3、员工福利逐步社会化
