企业体系的异质性分析

作 者:

作者简介:
苟燕楠,中国浦东干部学院讲师、博士 上海 201204; 董静,上海财经大学国际工商管理学院博士 上海 200433

原文出处:
南京社会科学

内容提要:

企业体系是指以企业为基本主体的经济活动的协调与管理模式。这一体系编织在特定国家和地区的制度与文化网络中,难以被简单复制到其他社会。每个社会因此以其独特方式推动经济组织的发展,并使该社会中的企业在某些行业或领域中更具竞争力。本文通过对经济组织间差异的洞察,提出对企业体系进行比较研究的重要性,简要分析了企业体系的异质性与其典型模式,构建了企业体系的深度分析模型。


期刊代号:F31
分类名称:企业管理研究
复印期号:2006 年 04 期

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      中图分类号:F271文献标识码:A文章编号:1001-8263(2006)01-0017-08

      一、经济组织的非趋同性

      为什么在全球化浪潮中各个国家和地区的经济组织并没有完全趋同,仍然基本保持着各自特有的管理和协作模式?为什么特定行业中最有竞争力的企业常常来自一两个特定国家?为什么有竞争力的产业在地理上呈现集聚特征?为什么跨国公司的经营在很大程度上还是局限于其最熟悉的市场?Michael Porter认为“经济文化”的差别是导致这些现象的主要原因之一(Porter,2000)。Rugman和Verbeke认为是文化认同在起作用(2004)。Hall和Sockice指出竞争优势与“比较制度优势”息息相关(2001)。另有学者认为特定社会的经济特征是特殊历史背景下的一系列因果关系的表现(Sorge,1996),是独特的社会市场秩序的结果(Fligstein,2001)。

      无论是文化的因素、历史的因素还是制度的因素,对上述非趋同性的解释必将最终聚焦于对经济组织尤其是对企业的研究。企业是社会经济运行中的最基本单位,企业的性质和企业对内对外的经济协作模式构成了一国或一地特有的企业体系。我们的假设是:每个社会都以其特有的方式推动经济组织的发展,并由此形成了独特的企业体系,这一体系中的企业在某些行业或领域中更具竞争力,并使国家与国家、地区与地区之间的经济表现产生明显差别。

      二、企业体系的异质性

      企业是以所有权为基础,通过权力等级来协调和控制经济活动的组织。企业体系(Business System)是指以企业为基本主体的经济活动的协作与控制体系(Whitley,1999)。经济活动的组织整合可通过两条途径来实现:一是企业内协调,即企业在共同所有权下的经济协作活动;二是企业间协调,即企业在非共同所有权下的经济协作活动,例如联盟合作等(Whitley,1999)。

      Whitley认为在两个维度上的协作程度均较低的企业体系,通常由相互竞争的小企业构成,且相互间缺乏协作。共同所有权下的协作程度低、非共同所有权下的协作程度高的企业体系,通常也主要由小企业构成,但是企业间互相协作、共享资源,在营销、研发、制定产业标准和游戏规则等方面广泛开展合作。意大利工业区和丹麦著名的企业社区等均具有这一企业体系的特征(Langlois and Robertson,1995)。共同所有权下的协作程度高、非共同所有权下的协作程度低的企业体系,通常由规模较大、从事多元化经营的企业构成,它们通过所有权将大量经济活动纳入本企业系统,但企业与企业之间的合作程度较低。这一体系的典型代表是盎格鲁-萨克森市场经济体系和政府主导的发展型经济体系。最后,共同所有权和非共同所有权下的协作程度均较高的企业体系,通常由规模较大的企业构成,它们进行跨领域协作,并且合作伙伴间常共享所有权。日本和许多欧洲大陆国家均具有这一企业体系的特征。四种典型企业体系的特征可总结如下表。

      

      除了共同所有权下的企业协作程度和非共同所有权下的企业协作程度这两个界定企业体系特征的维度外,还存在第三个维度,企业内部组织人、财、物等资源的模式,即内部管理模式。基于这三个维度,我们可从八个不同的侧面来深入分析企业体系的特征(见表2)。

      表2 企业体系的重要特征①

      所有权协调(企业的性质与结构)

      所有者控制企业的主要方式(所有者控制的直接模式,所有者与管理者合作控制的联合模式,通过证券

      同一产业链中所有权整合的程度(企业的纵向一体化程度)

      不同行业间所有权整合的程度(企业的跨行业多元化程度)

      非所有权协调(企业与企业之间的竞争与合作)

      产业链上的协作程度(同一产业链上不同成员间的协作程度)

      竞争者之间的协作程度

      不同行业间的协作程度(处于不同行业的企业之间的合作程度)

      企业内部的协调与管理(工作管理和雇用关系等)

      雇主和雇员的相互依赖性(员工的流动性)

      对雇员的授权与信任

      根据不同企业体系在上述八个方面的差别,可以进一步归纳出六种典型的企业体系类型(见表3)。

      表3 企业体系的典型类型(三维)②

      企业体系的

      企业体系的类型

      特征 零散的体系协调的工业块状分割的政府组织的协作的体系高度协作的

      区体系体系 体系体系

      所有权协调

      所有者控制

      直接模式 直接模式 市场模式 直接模式 联合模式 联合模式

      产业链中的

      很低 很低 很高 很高 很高 有一些

      所有权整合

      行业间的所

      很低 很低 很高 从有一些到较有限较有限

      非所有权协调

      产业链中的

      很低 较有限很低 很低 较有限很高

      竞争者间的

      很低 有一些很低 很低 很高 很高

      行业间的协

      很低 很低 很低 很低 很低 有一些

      雇主与雇员

      很低 有一些很低 很低 有一些很高

      对雇员的授

      很低 有一些很低 很低 很高 相当高

      典型特征由所有者控 由所有者控由所有者通一体化和多所有者和管所有者和管

      制的小企业,

      制的小企业, 过金融市场元化的大企理者联合控理者联合控

      相互间展开 产业链和行控制的大型业,政府指导 制的企业,集 制,产业链上

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