企业组织发育与死亡的影响因素 2II

作 者:

作者简介:
林瑞基(1963-),男,福建福安人,深圳大学管理学院副教授,浙江大学管理学院博士研究生。深圳大学管理学院,深圳 518060

原文出处:
《经济理论与经济管理》

内容提要:


期刊代号:F31
分类名称:工业企业管理
复印期号:2001 年 11 期

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      一、企业组织的寿命

      现代社会中的组织既然已经拟人化为法人,它应该具有自然人所共有的一些属性。组织和自然人一样,要经历生、老、病、死的生命历程,组织的寿命可以定义为从组织诞生到组织死亡的日历时间长短。组织和人一样都希望自己健康成长、延长寿命、有所作为,而不希望中途夭折、早衰、碌碌无为。人的寿命是有限的,按照目前的卫生和科技条件,人只能活到120岁左右,但随着基因工程等科技手段的出现,人的寿命可能延长。组织和人相比,其寿命要长得多,但组织的死亡率相对较高。根据荷兰斯特拉提克斯集团的爱伦·德·鲁吉的研究,在日本和欧洲,公司的平均寿命为12.5年。在美国,有62%的公司平均寿命不到5年,存活超过20年的公司只占公司总数的10%,只有2%的公司能存活50年,美国的高新技术企业只有10%能活过5年[1],美国1997年倒闭的公司有近10万家。英荷壳牌石油公司(Royal Dutch Shell)的一项调查表明,1970年名列美国《财富》(Fortune)杂志前500强的大企业,从诞生到衰亡的平均寿命只有40~50年,到1983年它们中有1/3已经消失。据陈放的研究[2],中国企业的寿命更短,大集团公司的平均寿命在7~8年,一般的中小企业只在3~4年。中国有3700万家大小企业,几乎每天有17000家要关闭(不算个体企业每天约3000家,每年约100万家)。总体来说,世界上的组织的平均寿命都不长,组织整体上呈现高死亡、短寿命的态势。

      与人的寿命不同,企业组织的寿命理论上可以无限长,人类渴望长寿而有着神仙的幻想和长生不老药的神话,企业组织的寿命虽然不受自然生理新陈代谢的限制,但历史上长寿的组织也并不多见。世界上年龄最长的公司大约有700岁,瑞士的劳力士(Rolex)公司和美国的杜邦公司的年龄超过200岁,美国的通用汽车公司和西方电气公司则有100多岁了。现代经济社会中少量的企业组织历史悠久,大部分的企业组织还很年轻,企业组织也渴望着自己长寿、富于生命力,企业组织如何能长寿?企业决定组织寿命的因素有哪些?企业组织长寿的秘诀是什么?这些问题无疑也是企业组织生命理论研究的课题。有人总结认为,世界上能长寿的企业组织有如下的共同特征:

      (1)企业组织对周围环境非常敏感,能动态调整从而焕发企业组织的创新和适应能力;

      (2)员工的凝聚力和认同感使企业组织建立完善的社区关系和人际关系;

      (3)宽容或分权是企业组织生态意识的特征,反映了企业组织与内、外部实体建立关系的能力;

      (4)保守的财政使企业组织有效地控制自己的增长与进化。

      二、企业组织的发育

      (一)企业组织的营养

      1.营养的构成

      企业组织经过登记注册而生成以后就要发育、成长。营养素是人体生命活动的物质基础,和人体相类似,企业组织生成后必须给组织提供充足且搭配合理、科学的营养,以利于企业组织的发育和成长。企业组织的营养构成可对比人体的情况来分析,如表1所示:

      表1

      企业组织与人的营养构成比较

      人体

       企业组织 获取方式

      蛋白质

       人员 招聘、人事管理

      脂肪

       厂房、设备、规模

       购买、生产资料市场

      碳水化合物(糖、热量) 自然资源竞争配置

      维生素资金银行、资本市场

      纤维 制度 组织管理

      无机盐(微量元素)

      技术、工艺

       技术市场、专利

      水

      信息 管理信息系统

      2.营养的获取、吸收和消化

      从表1可以看出,企业组织的营养基本上是外界环境对企业组织的输入,对企业组织营养的获取涉及企业组织管理的全部领域,管理的目的之一就是解决如何获取企业组织营养的问题。企业组织获取营养之后,必须依据身体情况,对营养进行合理、科学的搭配,以便于企业组织对营养的吸收和消化,这是管理的目的之二。资源合理配置一直是经济学和管理学研究的中心课题。管理的目的之三是引导企业组织的成长,企业组织在获取和消化营养后,为社会和市场创造了价值,获得经营业绩,企业得到发展、壮大,这时管理必须跟上组织成长的步伐,通过有效的管理来指引企业正确的发展方向。

      (二)企业组织的大小

      组织大小(Organizational Size)是所有组织的重要特征。与人的成长相类似,企业组织的发育和成长也伴随着大小的变化,但企业组织大小并不像婴儿和成人那样具有身体上绝对的差异,企业组织大小具有相对性和多义性,怎样的组织为大?怎样的组织为小?这些问题需和企业组织的其他特征放在一起加以分析。测量企业组织大小可以用不同的指标如:市场占有率、分支机构、资产与设备、雇员人数、销售额、利润等。

      许多学者对企业组织大小与组织结构进行研究,认为它们之间存在相关关系,如布劳(Peter Blau)的研究表明企业组织大小变化将引起组织结构变化,当组织增大时,组织的专业化程度、工作地的空间距离、新的部门、管理层次、管理幅度都将增加(虽然增加的速度在递减),这些无疑对组织结构产生影响。而阿德里奇(Howard E.Aldrich)则认为结构的变化也引起组织大小的变化,他指出小的组织是横向发展,而大的组织是纵向发展。

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