随着企业集团化浪潮的兴起，企业并购呈现出范围广、数量大、巨额化、跨国化等一系列新特点，并成为企业在经济全球化竞争中获取优势的重要战略。尽管兼并重组浪潮一浪高过一浪，但据有关数据统计，在全球范围内资产重组的成功率只有43％左右，而那些失败的重组案件中80％以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。美国组织心理学家和并购专家米切尔·马科斯（Mitchell Marks）指出，“忽视企业文化整合是60—80％的企业合并经历缓慢痛苦的死亡的主要原因”。 企业文化是企业内部人们在较长时间内形成的共享价值观、信念态度、制度和行为准则，它是一个组织特有的传统和风尚。作为一种文化，它存在于一定的社会中。不同民族、不同地区、不同行业、不同性质的企业都会拥有不同的企业文化。由于企业文化的差异性及其自身特性，企业并购重组中必然伴随着两种或多种企业文化的交汇，甚至冲突，这种冲突既有显性的物质文化方面的冲突，更主要表现在深层的精神文化方面的冲突。因此，企业文化整合便应运而生，成为企业并购整合的关键。 我国企业兼并收购和资产重组是在企业改革和体制转型过程中进行的，企业间的文化冲突有其独特性，体制冲突占据了更多的内容，不欢而散的案例比比皆是。企业文化整合中也存在着一些带普通性的问题。为了提高我国企业并购重组的绩效和成功率，有必要借鉴国外企业文化整合的模式和相关理论，结合我国企业并购重组中的整合实践，对其中的主要问题进行探讨，并提出相应的对策思考。 一、国外企业并购文化整合模式与选择理论 企业文化整合是指企业在并购过程中将相异或矛盾的文化特质在相互适应、认同后形成一种和谐、协调的文化体系。对于企业并购中文化整合应采取怎样的模式，理论界争论不一。 （一）三种文化整合模式 国外研究者根据企业文化的特性、兼并企业在兼并后得到的控制权范围、兼并方面临的风险大小将企业文化整合概括为三种模式：吸纳式、渗透融合式和分离式。 1.吸纳式（Assimilation）。被兼并方完全放弃了原有的习惯、惯例、价值观及基本假设，全盘接受兼并方企业文化。兼并方对被兼并方拥有最大的控制权，整合风险极小。那哈万德（Nahavandi）认为这种整合模式理论上看来非常简单，但操作起来很困难，只适用于被兼并方企业文化很弱且对兼并方企业文化有认同感这样一种情况。 2.渗透融合式（Integration）。兼并双方在文化上进行平等的沟通，取长补短，经过两种优秀文化的双向渗透和有机融合，形成包容双方优良文化特质的一种混合的、超越个别组织的新文化，所以又被称为“平衡式整合模式”。伊万斯（G.Evans）通过分析丹麦最大两家银行的兼并案例指出，渗透式文化整合模式主要适用于兼并双方企业文化各有优缺，强度相似，彼此都较欣赏对方的企业文化的情况。而且他认为与吸纳式相比，这种模式的操作性较强，但是兼并方将放弃部分控制权，承担的风险增大。 3.分离式（Separation）。兼并企业和被兼并企业在文化上依然保持相对独立性，双方的文化变动都较小。夏普罗（H.D.Shapiro）、彼克（Picker）等人认为，从理论上讲，选择分离式文化整合模式需要满足两个前提：被兼并企业拥有优质强文化，企业员工不愿放弃原有文化，并且兼并后双方接触机会也不太多，文化不一致不会引起太大的矛盾冲突。但是，这些研究者从材料研究公司（Material Research Corporation）和索尼美国有限公司（Sony USA Inc.）等兼并案中发现，现实中即使满足了这两个前提，这种文化整合模式操作起来仍然困难重重。在此模式下，兼并方面临的风险很大。为了减少风险，他必然会在财务、经营理念等方面对被兼并企业进行干涉，由此引起双方的争执。所以，他们最后得出结论：这种整合模式总体上可操作性不如渗透融合式。 （二）国外文化整合模式选择理论 国外对于文化整合模式选择的研究主要从兼并方与被兼并方两方面，围绕影响文化整合模式选择的因素展开。 1.影响被兼并企业文化整合模式选择的因素。那哈万德认为，对被兼并企业产生影响的因素主要有两个：企业原有文化的强度、对兼并企业的文化的认识与认同感。将这两个因素结合起来看，被兼并企业的选择非常明确。当被兼并企业希望保留自己原有企业文化，同时又发现兼并方的企业文化也有可取之处时，企业会选择渗透式文化整合模式；如果被兼并企业员工对自己的文化不认同，但愿意接受兼并方的文化时，吸纳式文化整合模式是较好的选择；当被兼并企业原有的企业文化很强，不愿意对它进行改革，则可能选择分离式。 2.影响兼并方企业文化整合模式选择的因素。彼克、瓦特和梅丽认为，影响兼并企业选择文化整合模式的因素主要可从企业兼并战略和企业原有文化两方面来考虑。从企业兼并战略的角度看，彼克教授等人认为以追求企业在财务、经营和管理上的协同效应为目标的企业兼并，在文化整合时显然与仅仅以财务协同为目标的兼并不同，在前一种战略目标下，兼并方会更多地干预目标企业，并且对它进行更多的调整。瓦特教授认为在横向兼并战略中，兼并方往往会将自己部分或全部的文化注入目标企业以寻求经营协同效应，而在纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略下，兼并方对被兼并方的干涉大为减少。因此，在横向兼并时，兼并方常常会选择吸纳或渗透式文化整合模式；纵向兼并和多元化兼并时，选择分离式的可能性较大。从兼并方企业文化的角度看，兼并方企业文化对于文化整合模式选择的影响是多方面的，其中最主要的影响因素是兼并方对多元文化的容忍度。
