武汉大学机构用户，欢迎您！
核心能力由文化、制度、技术、管理等四个维度构成，其中绝大部分具有“方法性” 特征的隐性知识，具有难于仿制的、暗默的、集体共有的、深植的以及整合的特点。核 心能力的技术、文化、制度、管理等构成维度的双重潜在性决定了核心能力同时也可能 是核心刚性，核心刚性以范式刚性与能力惰性形式表现出来。中国企业核心能力的培育 应从四个方面切入：在企业制度维度层面构建有效、科学的企业治理结构，是企业形成 核心能力的前提；加强技术维度创新，致力于建立自主技术开发能力，并适时地变换渐 进性创新及突破性创新两种模式以完成核心能力的培育与再造；塑造以创新、变革为基 本内核的企业文化，并不断进行企业文化的创新与变革；加强管理维度的创新，对企业 内外部的资源、知识、能力进行整合和协同，实现制度、技术、文化维度之间的相辅相 成。
图1 核心能力关联维度 1.企业文化——文化维度 文化维度作为企业核心能力的依托，以隐性准则的效能，决定着企业对知识类别、形 式的取舍，对管理模式甚至是不同制度机制的接纳程度等。哪一类知识将受到支持、接 纳或鼓励，都将是企业价值取向作为的结果。该系统中有着等级规定、行为仪式、感情 信仰——它们与不同的知识相关。所以，价值观扮演的是知识筛选和控制的角色。价值 观(导向作用)对不同知识进行筛选、鼓励、控制，价值观对能力的建立和积累具有重大 影响。 技能和知识以三种状态存在，员工个人层面的技能和知识；镶嵌在技术系统中的技能 和知识；融合在管理阶层观念、行为及组织的流程和惯例之中的技能和知识。但无论是 存在于员工、技术系统还是管理系统的知识，都有一个共同的特征：它们都严重依赖于 企业的价值观念。价值观体现了一系列相关的假设，价值信条引导着企业的日常决策， 也制约着企业员工的行为。价值观以及由此产生的文化惯例和标准，确保了企业能发现 最需要的知识，并把它们积累起来。价值观和核心能力的其他维度相互作用，形成了“ 自我强化的良性循环”。任何组织都有这样的一套价值体系。通过昭示“什么样的知识 、技能”符合企业的价值以及与此相关的酬报等，从而提供了员工学习的导向和激励。 2.企业制度——制度维度 企业制度规范是反映企业内权力、利益、政策的显性规则，包括企业产权制度、内部 治理结构和组织形式。企业制度(特别是产权制度和内部治理结构)直接决定着企业的行 为、企业内部的机构权力与职责划分与有效运转、企业的约束激励机制。所以说，制度 维度是核心能力的动力激励的源头。是核心能力形成的前提条件。如果企业制度提供了 “低动力激励”(注：新制度经济学中把产权不清或不具有“排他性”的产权所产生的 激励不足现象称做低动力激励。)，核心能力就难以建立。 3.技能和知识及技术系统——技术维度 包括显而易见的各层次员工的知识和技能。技术的竞争力不但在人的头脑中积累起来 ，同时，也在技术系统中积淀下来。数据库、机械、软件程序，蕴涵于员工身上的技能 和知识以及核心技术(镶嵌在技术系统中技能和知识)是与核心能力最密切相关的维度。 员工所积累的技巧性的知识，随时间不断完善、整理、编码，并且有机地镶嵌在企业的 技术系统——软件、硬件和工作程序中，构成企业组织知识。又由于协同和互补及乘数 效应，企业组织所拥有的知识将远大于员工个体知识、技能之和。
