伴随着12月11日中国正式成为世界贸易组织成员，摆在中国企业家面前的一个不可回避的 问 题便是，在全球化的竞争环境下，企业的竞争力到底是什么？北京大学光华管理学院副院长 张维迎教授最近对加入WTO以后中国企业竞争力的问题进行了深入的研究。他的结论是，全 球化下企业最核心的竞争力只有两点：互补性知识资产和企业的信誉。 没有互补性知识资产就没有竞争优势 经济观察报：我们注意到，您最近十分强调互补性知识对于企业的重要性，请解释什么是 互补性知识？ 张维迎：企业积累的知识包括替代性知识和互补性知识。知识的替代性是指独立运用两类 知识都可以同等地实现知识运用的目的，并且掌握这两种知识不存在成本的交互作用，也不 能对另一个知识的运用产生影响。知识的互补性指两种知识一起创造的价值大于每种知识独 立使用创造的价值之和，或获得任何一种知识的成本随另一种知识的积累而递减。知识的互 补性意味着知识具有专用性，也就是说这类知识必须在特定的环境里才能发挥其作用，这些 环境包括企业长期形成的制度、文化、人际关系网络等。 知识的互补性是专业化分工的结果。互补性知识之所以能构成企业的核心竞争力是因为： 首先，专业化提高了学习效率，使得知识积累的速度加快；其次，互补性知识具有收益递增 的 特征；再次，互补性知识使得企业具有独特性，以区别于其他企业；最后，同样非常重要的 是，互补性知识使得员工在企业内部的价值大于其市场价格，使他们不能轻易离开企业。 经济观察报：互补性知识是如何形成企业的竞争优势的？ 张维迎：设想有两个企业，A和B，各有10个员工，单位时间内生产等量的产品，但A企业只 有替代性知识，B企业拥有互补性知识。在这个假设下，替代性知识意味着A企业员工有较高 的市场价格——比如说10万元；互补性知识意味着B企业员工的市场价格较低——比如说8万 元。这样，B企业的劳动成本只是A企业的80%。事实上，即使B企业支付员工高于市场价格的 工资（如9万元），A企业也不可能竞争过B企业。这就是互补性知识创造的竞争优势。正因为 如此，互补性知识被称为“组织资本”。竞争优势来自1+1＞2，而不是2+2=4。这个例子也 说明，与其说是因为企业有优秀的人才才有了竞争优势，不如说是因为企业有了核心竞争力 （ 互补性知识）才吸引了优秀人才。 人们通常认为，人才是企业的竞争力的关键所在。但这样的论点只是在人才流动不充分、 劳动力市场不健全的情况下才是有道理的。在人才充分流动的情况下，优秀的人力资源本身 并不构成企业的竞争优势，除非企业积累的互补性知识足够大。道理很简单：一个企业可以 得到的人才，其他企业同样可以得到。越是优秀的人才，市场价码也越高，从而企业的成本 也越高。 中国企业为什么没有动力积累互补性知识？ 经济观察报：按照您的观点，加入WTO后，中国企业的真正麻烦在于缺乏互补性知识的积累 。中国的民营企业，从老板到雇员，都在追求替代性的经验知识的积累，也就是个人市场价 码的提高，而不是企业的互补性知识的积累。一大堆能人在一起，却办不成一个好企业。 张维迎：这正是因为这些能人之间基本上都是替代型，而不是互补型的。替代型的“全才 ”在一起，就产生“同性相斥”，严重的甚至出现控制权的争夺。由于没有互补性知识，企 业所创造的价值在扣除每个人的市场价格之后几乎没有什么剩余。可以说，企业创造的惟一 的“超额利润”就是企业的控制权收益。对控制权的追求使得企业一旦初具规模，就发生分 裂，从老企业不断分裂出一个个新企业，每个企业都变成了永远长不大的“小老树”。所以 我说中关村的企业与农民差不多。农民没有竞争优势就是因为每个农民都是替代型的。一个 农民今年种烟叶，赚了钱，其他的农民马上也跟着种烟叶，结果是都赔钱。 经济观察报：为什么中国企业没有积极性积累互补性知识？是文化惯性还是制度安排使然？ 张维迎：主要与我们的产权制度有关。企业所有权可以理解为对互补性知识的索取权。80 年代和90年代早期办的民营企业许多都是产权不清的。产权不清，控制权就成为企业领导人 追求的惟一目标。所以，好多企业领导人都在积累如何使企业离不开自己的经验知识，而不 是 自己离不开企业的互补性知识，也就是提高个人的核心竞争力，而不是企业的核心竞争力。 这与西方企业很不一样。西方企业制度的设计就是鼓励人们积累企业的互补性知识，降低 个人的讨价还价能力。我们的学者在不断告诉我们的企业领导人：你这个企业搞得成不成功 ，就看你离开以后，这个企业还能不能继续发展和生存。但仔细分析一下，这样的忠告可以 说是对牛弹琴，因为中国很多企业领导人的目的就是要他离开企业以后，这个企业就完蛋， 因为只有这样，他才能稳住自己的位子。如果他努力的结果是自己离开企业，企业还能玩得 转，他早就被人踢走了。 经济观察报：看来这是一个体制问题。在这样一个产权制度的预期下，企业领导人很难有 积极性去积累互补性知识。对他来说，最重要的是个人的竞争优势，而不是企业的竞争优势 。 张维迎：这几年的情况好一点，因为新注册的企业产权明晰了，创业者也就有了积累互补 性知识的积极性。当然，也就出现了企业的老板自己跟自己竞争的情况。在原来的企业产权 不明又没有办法明晰的情况下，重新捣鼓一个企业，自己拆自己的台，也算是产权改革的迂 回办法。
