企业战略管理的重要内容之一是对未来不确定性的管理。这种不确定性很大程度上是由环境引致的，随着环境因素变化的不确定性和复杂性的增强，对战略管理的动态性、适应性、有效性提出了更高要求。企业战略管理的理论研究亦随之受到挑战。在这种背景下，对战略管理的新的理论工具和方法的需求便成为学术界和实业界的共识。企业战略管理范式便应运而生。 一、范式和企业战略管理范式 “范式”(paradigm)是由美国哲学家托马斯·库恩在《科学革命的结构》一书中提出的。他将其概括为一句话：“一个时代提供给社会参与的、在典型问题及解决方法方面被普遍认识的科学成就”。（注：（荷）阿恩特·佐尔格等主编：《组织行为手册》，辽宁教育出版社，1999年版，第26页。）也有人对“范式”的研究提出新见解。英国学者玛格丽特·玛斯特曼就认为：“我们把范式定义（从社会学观点看）为，一个已知的具体的科学成就，一套已被公认的习惯。……范式就是一个思维的构造，一个人造物，一个体系，一个依靠本身成功示范的工具。”（注：（英）玛格丽特·玛斯特曼：《范式的本质》，载伊姆雷·拉卡托斯等：《批判与知识的增长》，华夏出版社，1987年版，第88～90页。）库恩首肯了这种理解。所以，本文把“范式”理解成一个理论系统，它包括构成系统必需的要素、要素间不同组合导致的迥异结构及功能。 将“范式”这一理论工具用到企业战略管理领域，就产生了企业战略管理范式。安索夫指出，范式是关于研究对象的假设和事实的理论体系，还独到地分析了战略管理范式的复杂性。（注：H.lgor Ansoff,The Emerging Paradigm of Strategic Behavior.Strategic Management Journal.Vol.8,501～515,1987.）普拉哈拉德和汉默针对环境的急剧变化，就竭力倡导要寻求企业战略管理研究的新范式，以改变战略管理研究的基本框架（注：C·K·Prahalad & Gary Hame,Strategy as a Fi-eld of Study:Why Search For a New Paradigm?Strategic Management Journal.Vol.5,5～16,1994）。 本文以为，企业战略管理范式是由多维战略要素构成的有机成长协调系统。战略要素间不同的组合是转变企业战略管理范式驱动源的表现形式。因为要素间的不同组合会造成不同的结构，由此引致不同的功能。所以，若要本源性研究战略范式，则须探究企业战备要素。 日本战略学者伊丹敬之认为战略的构成要素可以分为三个：产品和市场机制；业务活动领域；经营资源机制。（注：伊丹敬之：《经营战略的内在逻辑－看不见资产的动力论》，中国审计出版社，1992年版，第16页。） 美国西北大学凯洛格管理学院教授戴维·贝赞可等认为，战略的框架包括四类问题；企业的边界；市场与竞争分析；定位及其动态；内部组织。（注：（美）戴维·贝赞可等著：《公司战略经济学》，北京大学出版社，1999年版，第1～5页。）他们虽然没有使用“战略要素”一词，但其实质含义与战略要素是一致的。 美国哈佛大学商学院著名公司战略专家大卫·J·科利斯和辛西娅·A·蒙哥马利主张，一项有效的公司战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统。这五个要素是资源、业务以及结构、体制与过程、公司远景、目标与目的，他们使用了公司战略三角形描述了组合情况。（注：（美）大卫·J·科利斯，辛西娅·A·蒙哥马利著：《公司战略：企业的资源与范围》，东北财经大学出版社，2000年版，第9页。） 综上所述，战略要素的研究已经引起了部分研究者的关注，但没有把它和企业战略范式相联系。这可能与后者在战略管理研究领域未受相应重视有关。笔者认为，企业战略要素包括以下内容：环境(Environm-ent)、资源(Resource)、组织(Organization)、愿景(Vision)、手段与方法(Method and Way)。5种要素构成企业战略的实体性内容。同时，企业战略的制定、实施、反馈的过程性内容也是要素组合必须包括的。可用图1表示组合情况。
图1 企业战略要素的完整组合 企业战略要素经不同组合便构成了各种不同类型的战略范式。战略要素间的不同组合是由以下因素造成的：企业不具备某些战略要素，如某些无形资源；企业战略领导人不重视或没有视业已存在的要素为战略要素，如愿景在战略范式中屡遭忽视；战略要素本身的性质和内容在动态变化之中。由于产生了多种企业战略管理范式。本文将其概括为四种主要类型：普通型、预测型、学习型、变革型企业战略管理范式。 二、四种企业战略管理范式的特点及适用情形 由于企业战略管理的复杂性和不确定性，欲穷尽所有的企业战略范式和追求一种完美的“放之四海而皆准”的战略范式都是“乌托邦”。每种战略范式皆有其自身特点和适用情形，相机抉择是应用的原则。
