战略，指的是在竞争中取胜的总体运筹，其思想核心是谋求相对优势。作为企业，其命运取决于同竞争对手较量的结果。企业经营战略的意义在于：可以了解企业内部优劣，剖析企业外部环境，帮助企业迎接未来的挑战，提供企业未来明确的目标及方向，并使企业每个成员明白企业的目标。对于没有明确战略目标的企业来说，好比在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很可能迷失方向，即使飞机有幸不坠落，也有耗尽燃料之险。因此，对于在激烈竞争中的企业来讲，是否具有明确的经营战略，是企业发展成败的关键。 《财富》杂志的世界500强排名，向来被经济界认为是世界各国经济状况的一个晴雨表。登上排行榜，成为全球最受推崇的企业绝非易事。对企业而言，上榜一次难，次次上榜更难。那么，这些榜上有名的企业如何创造出经济奇迹而处于领先地位，而且年复一年地统治着所处的行业？答案：不是运气，应归功于企业实施了成功的经营战略。本文介绍的世界500强制胜市场的三大经营战略，很值得国内的决策者和经营管理者关注和借鉴。 国际化经营战略 一个进入世界500强的企业，必然是一个跨国公司。其经营活动已经纳入国际经济活动之中，以国际市场为舞台，在国外设立分支机构，广泛利用国内外资源，从全球战略出发，在世界市场进行资源优化配置和组合。世界500强对世界经济的各个领域都产生着举足轻重的影响，成为当今世界经济发展的主导力量。世界贸易组织(WTO)正式运转以来，世界贸易进入了一个新的历史阶段。国际贸易在经济全球化的进程中出现了强劲的发展势头，世界500强更是对世界经济的各个领域都有着举足轻重的作用，它们控制了国际贸易的50%～60%，国际技术贸易的60%～70%。可以说以世界500强为代表的大型跨国公司的战略调整，推动了世界贸易的同步发展。世界500强企业推行国际化战略时，主要采取了以下变革措施： 第一，调整投资结构。500强公司投资结构的调整，带动了国际贸易结构的变化。自20世纪80年代以来，跨国公司投资结构向第三产业和资本技术密集型制造业转移。由于跨国公司控制了全球国际投资90%的份额，因而其对带动国际贸易结构相应变化的作用可想而知。1980～1990年，发达国家对外投资的项目中1/2以上是属于服务性项目，第三产业投资存量比重由38.1%增加到48.5%；发展中国家的对外投资中，服务业也占总额的1/4强(29.5%)。从20世纪90代年中期开始，发展中国家大力发展服务业的跨国经营，现约占总对外投资的1/3左右。服务贸易正是在这一时期取得了高速增长，并且快于世界商品贸易的增长。尤为值得一提的是，国际金融服务贸易在服务贸易中的“龙头”地位更显突出。由于世界跨国银行、证券公司、保险公司等金融机构大多分布在发达国家，这方面的服务贸易就成了发达国家的一统天下。以美国为例，金融业在美国对外贸易和投资中的地位越来越重要，成为美国实现贸易平衡的希望。在世界500强企业中，金融机构占有相当的比重，它们对国际服务贸易的贡献举足轻重。世界贸易组织的70个成员在1997年底达成了一项新的金融服务贸易协议，这是国际服务贸易发展史上新的里程牌。当然金融服务贸易自由化会促使发展中国家和经济转轨国家金融体系的完善和金融发展水平的提高，但就利益而言，以发达国家为主的世界跨国银行、证券公司、保险公司等金融机构无疑能够获得更大的好处。 第二，技术创新。科学技术的进步尤其是500强企业的技术创新，促进了世界贸易加速发展。可以说没有科学技术的进步，世界贸易就绝不可能发展至当今的规模。科学技术的进步，很大程度上又依赖于500强企业的技术创新。目前以500强为主体的跨国公司控制着国际技术贸易的60%～70%，和研究与开发的80%～90%。500强通过不断技术创新促进国际贸易发展由此可见一斑。 第三，全球本地化。最近几年间，世界500强企业极力主张调整它们的生产经营结构，使之同时具有全球性和本地化两方面的特征，即“全球本地化”。 在业务范围和影响区域方面，全球本地化公司“放眼全球”；在市场关系上，它们又立足当地。许多世界500强的企业经过长期摸索和适应的进化过程实现了这一点。因而，他们现在已经具有了重要的竞争优势，而他们的竞争对手们却刚刚涉足此道。从长远看，不能适应当地的环境条件，即使不至于完全失败，也会逐渐地减少市场份额，最后降到很低的水平。一地区市场与另一地区市场间经常存在深刻的差异，面对这种状况，纯粹的全球性公司可能会缺乏远见和反应迟钝。他们无法灵活、老练地应付多样性带来的大量挑战。相反，全球本地化公司却能够在两条战线上，同时展开生产经营活动。只有植根于当地环境而又超越环境，公司才能捕捉到真正的全球性优势的广阔前景，以最大限度地利用其全球化优势配置资源，审时度势，不把自己局限于当地社会中。 无论是防御，还是进攻，全球本地化的500强企业都具有进行品牌竞争的资源和基础。非全球本地化企业则不能将大量资金、专业技能与植根于不同国家和地区的不同环境的能力结合在一起。因而，在所有可以预见的情况下，我们应看到：全球本地化比单纯的本地化或单纯的全球化更有可能赢得和维持其竞争领地。 由此概观世界500强，可见其国际经济依存度都很高，国际竞争力都很强。这些跨国公司一般都在进行着世界性的投资、世界性的生产和世界性的销售。 资本经营战略 世界500强大企业的发展道路及经营方式的转变，揭示了企业发展的一般规律和趋势。20世纪70年代以前，跨国公司虽然已开始进行资本经营活动，但规模不大，资本经营的手段也限于上市及兼并、收购等为数不多的几种，而且这种兼并、收购活动多充满敌意，显现出“大鱼吃小鱼”的残酷性。在这一阶段，企业总体上是以产品经营为核心，主要通过企业的自身积累不断进行生产能力的扩张，实现跨国经营和规模经营，提高企业竞争实力，建立竞争优势。
