一、CIMS的建立是提高企业竞争力的途径 时代的变革导致经营环境的变化，经营环境变化必然推动管理科学的发展，那么当今经营环境变化的特征是什么？有学者指出：当今的工业生产和第三产业兴起了“新产业社会潮流”，我们已经进入一个新的时代，这个时代就是以“计算机集成制造系统(CIMS)为主要标志的进代，科称CIM时代。（注：陈胜群：《现代成本管理理论》，中国人民出版社，1998。）CIM（Computer Integrated Manufacturing—计算机集成制造）这一概念最早是由美国约瑟夫·哈林顿博士于1973年提出，其出发点主要有两个方面，一是企业的各种生产经营活动不可分割，要统一考虑；二是整个生产制造过程实质上是信息的采集、传递和加工处理的过程。（注：李伯虎等主编：《计算机集成制造系统约定、标准与实施指南》，兵器工业出版社，1994。）这一概念的提出使人们认识到：要提高企业的水平，必需把企业作为一个整体，从系统的观点出发，通过采用高新技术手段来加速信息的采集、传递和加工处理的过程，以达到提高工作效率和质量的目的。这一概念提出的当时，并没有引起人们的注意，直到80年代由于经济的迅猛发展和全球范围内竞争的激烈，才引起人们的关注，从发达国家到发展中国家，从典型的离散型机械制造业扩展到化工、冶金等连续、半连续流程型制造业，被广泛接受，成为下一代工厂组织生产的哲理，是制造工业新一代的生产模式。70年代末80年代初，世界上一些著名的大公司开始制订实现CIMS的规划，攻克其中的技术难关并不断取得重大进展。美国、日本、欧盟等经济发达国家的政府把CIMS作为科技发展的战略目标，采取积极的手段推进这一新的生产方式的发展。我国于1986年把其列为“高技术研究发展计划”（863计划），作为自动化领域的一个主题，开始了在中国的研究应用，至今已取得很大成果。 作为一种新的生产方式，CIMS是按CIM哲理建成的复杂的人机系统，它从企业的经营战略目标出发，把企业作为一个整体，综合考虑企业中的人、技术和管理等方面的作用，采用各种先进的技术手段，包括计算机软硬件，实现对企业生产过程中的物流、信息流和资金流的集成，来提高企业的生产力和管理水平。所以这种新的生产方式的核心思想是通过运用高技术，实现对企业生产经营过程体现出的“三流”进行集成，目标是达到企业在产品质量、生产成本、生产周期等方面的总体优化运行，为企业带来更大的经济效益。 进入21世纪的全球化的商品经济市场，一个企业要想求得生存和发展，需要从提高产品质量，降低生产成本、缩短新产品开发期和产品交货周期等方面来提高企业的竞争力。20世纪以来，随着科学技术的发展进步，制造业完成了从手工劳动到采用机械、自动化设备，并进而采用计算机的飞跃，CIMS实现了从计算机的单机运行到集成运行的一个更大飞跃，所以代表了当今工厂综合自动化的最高水平。CIMS是由多种不同的自动化系统的集成，如管理信息系统(MIS)、计算机辅助设计系统(CAD)、计算机辅助工艺设计系统(CAPP)、柔性制造系统(FMS)，以及数控机床(NC,CNC)、机器人等，其中计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)和计算机辅助管理(MIS)是CIMS最重要的三个单元技术。CIMS最终要实现企业的整体功能集成，这种功能集成是借助各种现代管理科学成果，在信息集成的支持下实现的。所以笔者认为企业要达到提高总体水平、提高竞争力的目标，通过实施、建立企业的CIMS是一个很好的出路，它能促进企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变，改造传统的制造业，提高企业的经济效益并进而提高整个社会的经济效益。但是这是一个非常复杂的过程，然而并不神秘。随着科学技术的发展和普及，人们会认识到这是一条提高企业竞争力的必由之路，只是在实施的过程中要按着适合我国国情的步伐走。 中国目前大多数企业的自动化水平和人员素质都比较低，财力有限，如何实施，只能根据各个企业的具体情况采用分步走的战略。但是即使分步走，在总体设计中也要事先考虑到应该建立在CIMS总体的框架结构下，以防最后整体不能集成优化。所以863/CIMS主题专家组提出了“效益驱动、整体规划、分步实施，重点突破”的原则。通过在“面”上推行CIMS应用示范工程，借助样板的作用来促进企业的技术进步和管理现代化。（注：曾庆宏、谢国忠等编：《CIMS应用示范工程规范》，兵器工程出版社，1998。）一个企业如何选择建立CIMS的切入点，不一定从计算机辅助生产做起，在生产过程自动化条件不成熟的情况下，应该首先从计算机辅助管理，建立管理信息系统入手，这样做投资少、见效快，具有可操作性，使企业在较短的时间内能够见到效益，达到提高企业的管理水平和人员素质的目的，并为企业进一步实施CIMS奠定基础。 二、不同行业CIMS结构的差异 企业CIMS是一个集成的大系统。一般把面向整个企业的CIMS叫做总系统，或简称系统。针对企业某一局部功能建立的系统称为单元系统，总系统分解成若干个分系统，每个分系统又分解成若干个一级子系统，每个一级子系统再分解为若干个二级子系统。一个企业的CIMS应用系统要求覆盖企业的主要生产经营活动，从横向看，一般由生产经营管理分系统、工程设计分系统、车间自动化分系统、以及计算机支撑环境分系统组成。从控制结构纵向上看，企业的CIMS可分为四个级次，即：企业管理决策级、生产作业高度级、过程控制级和基础自动化级。
