近年来，韩国通商产业部、产业技术研究院和生产性本部等机构联合研究推出了面向21世纪产业技术开发模型，其一系列做法不乏启发与借鉴意义。 韩国企业技术创新选择目标对象的做法 （一）按技术重要度选择 扼要地说，拿来稍加利用便能期待好效果的技术对象可称发展中技术；如果展开使用即可提高企业竞争力的技术称战略技术；已由许多企业作为必需普遍使用的技术即为基础技术；已开发但还不足以进入具体实用的是为萌芽技术。发展中技术一般应成为企业开发投资的首选对象，在适应上虽有难度但相对好克服，竞争力高，向战略技术转变比从萌芽开始隔三代培养更有利，要注意的是这种技术创新风险大，所以计划要周密，最好通过中长期经营方针完成。萌芽技术完全属于未来，实用风险很大，故比即刻投资更重要的是应该经常观察。战略技术本身对企业的竞争力的确有很强而且直接的影响，但投资要严密监视其它企业的动向，应变酌情决策。基础技术大都是老一代战略技术普遍适应力好，但已过时，竞争力下降，所以除非紧要最好少投资。正因为技术有如此多样的特性，所以企业应循序先设定基本经营管理方针，而后再选定技术创新的目标。 （图表1）技术创新综合项目评分表 评价项目 重要度(A) 价值评分(B) 确实性(C) 综合评分 (A×B×C) 市场评价项目 1.市场规模5 8 602400 2.市场成熟度 5 7 903150 3.竞争程度5 6 802400 制品评价项目 4.技术性危险 5 6 501500 5.生产容易性 5 7 602150 6.开发期间5 8 903600 7.未来的发展性5 6 601800 竞争力评价项目 8.技术5 9 703150 9.销售5 6 802400 10.财务 5 6 802400 11.生产 5 6 802400 回报贡献评价项目 12.投资额 6 8 803840 13.投资效率 6 8 602880 14.短期收益性 6 6 602160 15.长期收益性 6 9 502700 其它评价项目 16.雇佣效果 7 9 905670 17.企业形象 7 8 502800 18.协作效果 7 6 502100 综合 100% 10分满分100分满分 合计49450 （二）按技术创新模型综合项目评分选择 采用综合项目评价模型给论证的诸技术方案逐项打分，得分高者优先考虑开发投资。模型有五大板块，设18个项目， 每个项目的重要性A所占百分点数之和100%为最高；每个项目价值评分B满分为10分。 每一项目的确实性评分C满分为10分，A×B×C是综合评分即总分，满分为56000分，图表1所示A企业案例合计总分49450分，已达满分的八成以上，就单项方案自身而言应该入选。但不是所有的企业都有资料、时间和费用等条件能够完成上述众多的项目评价，往往通过细致地侧重分析其认为必要的项目来决策。 （三）按市场规模预测选择 市场规模预测是计划进行技术创新的企业选择技术对象时应当最先分析的基准，一种已投入生产的产品采用新技术是否就可以长期确保收益，关键也还是要看市场规模。现以加工机械行业的A 企业某案例示范（如图表2）。市场规模的评价采取4分制，如图表第一项技术市场规模评分最高固然好，但市场规模是随着时间转移环境动态而巨变的，市场规模很重要，市场成熟度也很重要，所以要求适时慎重分析。 （图表2）加工机械行业技术开发对象领域及市场规模评价表及案例 技术开发领域技术属性 市场规模(韩元) 进口大体规 评价 模(韩元) 开放型多轴心,多系统,共享战略 655亿 1050亿4 CNC系列开发 技术 工作机械驱动用电动机 共享战略 655亿 440亿3 及驱动器开发 工作机械 共享战略 655亿 5亿1 Power Chuck开发 教育用FMS设计及其共享战略 655亿10亿1 制造技术开发 Wire Cut防电加工技术 共享战略 655亿20亿2 高精密CNC研磨机开发 共享战略 655亿 100亿3 （四）按产业成熟度选择 如果产业进入衰退期，技术开发出来的结果会成为无用之物或是增长极其有限，退一步说，成熟期的市场规模也已不再扩大，贸然闯入即是判断失误，所以产业成熟度是一个重要基准，一般可按8 点细分项目评价： 迄今为止的市场增长率；今后市场增长的可能性；类似产品或技术的种类；参与进入市场的企业数；参与企业所占市场份额；拥有稳定的顾客数；参与新市场的难易程度；目标技术的作用与效果。 其中技术的寿命周期划分阶段依次是导入期（或称动摇期）、成长期、成熟期以及衰退期，具体评分可按：最高分成长期前半4分， 成长期后半3分，成熟期2分，衰退期和动摇期均评1分，具体评价见图表3所示案例。
