一、集团产权与文化双向联结理论 （一）企业集团文化现状与改革目标 经历了20年的经济发展，中国将进入集团化为国家经济主导力量的新阶段。但一部分企业形成集团以后，并没有实现从产权到文化的整体组合，集团内部文化存在着尖锐的冲突，没有从根本上提高企业的凝聚力、竞争力。纵览文化冲突对集团长远发展以及规模经济实现的影响，主要可以归结为两个方面： 1、经营理念、经营方式的冲突会严重影响集团决策：国有企业、 集团企业长期习惯于集团决策、集团负责、集体功过，他们在表面上比较注重长远利益，而实质上则是短期行为盛行；然而在股份制、私营企业，责权明确，分层决策，实行独立决断和个人负责，经营好坏与经营者的利益直接相关，并且追求资产的长远增值。倘若将经营理念、经营方式差异较大的企业组织集团，将会严重影响集团的决策，阻碍决策的贯彻、实施，磨擦费用极大。 2、 价值观冲突会导致企业凝聚力下降：企业共同的价值观是企业文化的精髓，是企业成功与失败的重要因素。国有、集体企业中“求稳怕变”的经营管理者与有强烈风险意识的高级管理者组合在一起，在这种环境中谁还会去承担风险，作出决策？特别是对于普通员工来说，价值观冲突严重削弱了集团企业的凝聚力。国有企业、集体企业的员工由于长期受到平均主义的影响，工作缺乏创造性、积极性，在这种价值观的熏陶下，集团其它员工由于缺乏激励约束，他们的斗志也会逐渐受到牵制。 中国的企业集团在这种文化现状之下，仅仅依靠兼并、产权联结，并不可能实现资源优化配置、规模经济、调整企业结构的战略目标。更何况我国的企业集团尚未形成产权联结为纽带的母子公司体制，多数集团的核心企业与子企业没有建立规范的产权关系，核心企业的主导地位没有确立，综合协调功能不强。所以，我国企业在尚未形成强有力产权纽带的时候，特别需要文化联结纽带来弥补，才能使核心企业与成员企业，同类企业与非同类企业，主导企业和从属企业相互尊重、共同发展，实现集约化经营。倘若企业集团在形成了以资本为联结纽带的母子公司体制以后，也需要文化联结纽带，因为产权明晰以后，虽然集团公司对成员企业进行了参股、控股，但是它的激励与约束机制只能渗透到成员企业或者成员企业的领导人上。即使集团性质是集团股份公司，微乎其微的职工股权并不可能激发员工的积极性；而文化联结纽带就不同，强力型的集团文化，它的激励与约束的作用可以扩散到各个成员企业、各个成员企业的每个领导和员工，产生集约精神，使整个集团形成强大的凝聚力和吸引力。可见，企业集团化必须采取以产权与文化双向纽带的联结体系。 （二）集团产权与文化双向联结理论 产权纽带与文化纽带在不同方面发挥着各自不同的作用： 1、产权纽带联结的主要是集团的成员企业，而不是集团的人。 企业集团通过产权联结，并且使产权明晰化，从而实现集团各成员企业对自己合理持有资产回报的预期，使成员企业的收益与集团收益紧密联系在一起，并趋向一致，产生激励与约束源泉。企业集团的产权联结纽带可以降低企业之间的交易费用，可以减少摩擦成本，但是它无法将激励与约束源泉扩散到集团内部每个员工。 2.文化纽带既可以联结到成员企业，又可以联结到集团内部的每个人。倘若将成员企业文化成功整合并形成核心的集团文化，它就可以将各企业紧密地联结在一起，实现企业间相互尊重，利益共享，在平等自愿的原则下实行优势互补，风险共担，而且一旦协约形成，各成员企业会以集团统一的发展战略为目标，实行统一生产、统一经营、统一销售，集团的政策、命令得以贯彻实行，摩擦成本大大减少，真正实现经济一体化战略。倘若集团能够形成强力型的企业文化，文化的内涵能够扩散到集团内部每个领导、每位员工身上，文化纽带可以将集团内部每个人联系在一起，形成共同的价值观、责任感，把自己的命运与集团的命运紧密联系在一起，在这种情况下，集团文化对职工就会产生凝聚功能、约束功能、激励功能和辐射功能，从而对企业的生产、经营、管理产生积极作用。 （三）“双向联结理论”的四个要点 1、企业集团必须采取产权与文化双向纽带联结。 产权联结对象主要是成员企业单位，文化纽带既联结了企业，又可以联结到集团内部的人。产权纽带是企业集团的经济基础，也是文化纽带存在的物质基础，文化纽带是集团的精神动力，是集团内部所有员工激励与约束的永久源泉。 2、 产权纽带要发挥联结集团成员企业作用的前提是集团内部产权明晰。建立集团内部自我约束和公平调节并适应集团共同发展和有效协调内部利益关系的分配制度，只有这样，各成员企业才有可能对自己未来资产回报存在着强烈的预期和憧憬，才有可能使成员企业的收益与集团的总收益趋向一致，使成员企业之间产生巨大的凝聚力。 3、 文化纽带要发挥联结成员和集团内部所有员工作用的前提是必须整合各成员企业的内部文化，使文化融合贯通，企业集团形成强力型的核心文化。企业集团形成了以集中、协约为特点的集约精神，各成员企业内部员工就会从松散到集中、从无序到协约，形成集中稳固的经济联系，实现“产、供、销”一体化，增强集团企业的竞争力，达到规模效益递增。
