作为一个国有大型企业，要适应市场，有很多问题需要解决，但更重要的是要抓好自身的管理。抓好管理，搞短期行为是不行的，要靠长期不懈的努力。这两年，宝钢经受了市场竞争的考验，做到了产销两旺，1993年实现利税57亿元，1994年实现利税79.7亿元，与狠抓改革，加强管理是分不开的。 一、以世界一流企业为目标 我们经常想，现在国家还不富裕，花了300亿元投资建成宝钢，把它交给我们经营管理，我们不能只与国内的企业比，还要与国外最先进的企业比，一定要干得比日本、德国更好，显示出社会主义国有企业的优越性。我们计划分三步走：第一步，在宝钢创建15周年时，缩小与日本、德国先进钢铁企业之间的差距，这一步已经实现了；第二步，在宝钢建设17周年时，基本赶上日本和德国钢铁企业战后恢复、发展50年的水平；第三步，在宝钢建设23周年的时候超过日本和德国钢铁企业战后发展55年的水平。1978年12月23日，宝钢打下第一根桩，开始了宝钢的建设。一期工程国家投资128.77亿元人民币，其中5亿元是银行贷款，1985年9月建成投产。二期工程投资172亿元，其中68亿元为银行贷款，于1991年6月全面建成投产。一、二期工程合计设计能力为年产钢671万吨，为国家节约投资近5亿元。为了用好国家的300亿投资，我们明确规定，在宝钢不论是哪位领导、哪个单位都得严格执行预算制度，不准乱花钱。我们明确提出“宝钢人要为国有资产的增值而奋斗”，并把固定资产折旧率提高到9.75%。截止1994年底，宝钢的固定资产由295.04亿元增值为570亿元，其中依靠经营成果自行投入164亿元，现正自筹资金建设宝钢三期工程。宝钢三期工程的第一个项目——4350立方米高炉，国产化率达到95%以上，并由国内自行承担“三电”软件设计和调试，经38个月的建设，已于1994年9月投产。今年是宝钢建设17年、投产10年，要力争实现宝钢的第二步发展战略，即在产品质量、消耗、劳动生产率、精神文明建设和企业文化等方面达到世界一流水平。 二、革除“大杂院”，建立集中管理和专业化协作的新体制 我们认为，像宝钢这样有一整套复杂的、高度自动化的装备，生产过程用电子计算机集中控制的企业，如果不实行现代化管理，而沿用传统管理方式，采用旧的生产体制，要保证设备高速正常运转，达到高质量、高效益，是根本不可能的。因此，我们从1983年开始，推行了集中一贯管理和专业化协作的新体制，其主要内容是： 第一，对主体生产实行集中统一管理。公司根据用户订货合同的要求，对主体生产线各厂实行从原料到成品出厂的集中一贯管理，各工序均按公司统一的计划组织生产，不得各行其是，人为地打乱工序间的衔接，以保证完成用户合同。在这一体制下，公司下面设的各个生产厂没有独立的计划，也没有对外经营的权力，只能按照公司根据订单的要求而下达的计划来协调生产，既不能欠产，也不鼓励超产。因为欠产将完不成订货合同，超产会使库存上升，白白地占用资金，影响经济效益的提高。由于所有的生产厂都只具备车间的职能，就不需要按生产、设备、物资、能源和后勤等方面的分工来设各管一项的副厂长（经理），只需设厂长、副厂长各一名。厂长只管三件事，即搞好生产，带好队伍，掌握同行业信息并提出赶超世界先进水平的建议。其它的事一概不管，也不准管。生产厂的科室机构也撤销了。这样，就为宝钢实行集中一贯管理奠定了基础，革除了各个生产厂各自为政的体制屏障，使规模庞大的各个生产厂形成密不可分的“一条龙”，为管好主体，从管理体制上创造了条件。 第二，为主体服务。主体生产线上的各个生产厂的机构撤销以后，曾一度出现过这样的情况：生产厂的厂长几乎成了“光杆司令”，心里不踏实；机关和辅助部门服务不到位，“衙门作风”依然存在，生产厂感到左右为难。矛盾的主要方面在机关和辅助部门，关键是服务不到位。为此，宝钢继续深化改革，实现了企业内部“机构不重叠，业务不重复”；机关发挥“服务、参谋、调研、协调、监督和办事”六大职能；辅助部门“管理到现场、服务到职工”。生产厂取消职能科后，生产、设备、物资、能源、运输等统统由公司指定专业部门来管。劳资、财务、销售、计划等各项业务，也由公司的职能部门一竿子插到底。上边的事，不准让下边“代劳”；下边的困难，上边必须及时解决。否则，管理部门就是失职。这样做，实现了指令畅通，环节减少，责任分明，效率提高。例如，原来领用物资的手续十分繁琐，哪个环节出了毛病，料就领不成。现在，计划、采购、运输、储存、分发、送料，都由物资部门一家管，出了事由它负责。物资部门的同志也以改革的精神做好供应工作。他们经过调查研究，根据基层意见，在全厂设立了605个供料点，保证按时、按质、按量地送料到现场，并取消了二级分发库，由总库一次送料到位，减少了中间环节，提高了效率和服务质量。 第三，放开辅助，搞活辅助。搞好主体和放开辅助是密切相关的。只有理顺主体与辅助的体制，才能有效地启动竞争机制，有效地利用各种资源，发挥各方面的优势，提高企业的效率。为此，我们规定凡是社会能够承担的宝钢一律不搞；凡是能向外委托承办的一律外委。如设备检修，主要由各冶金建设公司承担，机床检修由机床制造厂承担；备品配件由73家机械制造企业组成的“宝钢备件研制中心”承担。一些辅助生产部门，如钢渣处理、废钢加工等，也外委出去。凡是社会暂时不能承担的，如生活后勤包括厂内医疗、保健、住房、餐饮、绿化环卫、废物利用等，则由从宝钢分离出去的外协单位——开发总公司承担。它主要服务于宝钢，也服务于社会，是自主经营、自负盈亏的经济实体。在科研方面，充分利用技术开发资金，开展社会化的技术协作。为跟踪世界冶金新技术，加快企业的技术进步，我们尝试走社会科技协作、联合攻关的路子，向社会募集技术开发资金。几年来社会化技术协作取得了重大成果。公司已与全国高校、院所签订了116项重大科研课题协作研究、攻关合同；已开发成功的高炉炉身测厚技术、复吹供气元件的研制等高新技术，都是宝钢与院校科技大协作的结晶。
