摘要 本文从分析产品规划策略的特点入手，阐述了我国在目前情况下，企业在制定产品规划策略时应注意的一些问题。 关键词：产品规划 策略 类型 特点 要求 1 产品规划策略类型 企业赖以生存的基础是能够生产出用户乐于接受的产品。为此，企业就要有合理的产品规划策略。 企业在制定产品规划策略时，应注意结合企业自身的特点，充分考虑企业以外的环境因素。按企业的立足点和产品投放市场顺序的不同，企业的产品规划策略可分为如下三种。 1.1 创新产品策略。 这是指企业立足于科技，通过开发具有优良性能的产品去开创最初市场。它要求企业做到： 1)需固定地投入年赢利的10%甚至更多，雇用大量的科学家和工程师进行新产品的研制工作，并有宜于激发人的创造力的独特的管理机制。 2)有充足的手段进行市场预测，掌握用户需求。 3)重视对产品制造工艺的研究。如果一个企业既有产品创新、又有工艺革新，那就能组成一道更持久的防线，使竞争者不得不花更长的时间去研究和仿造它的产品。 4)当竞争对手的产品比自己早打入市场时，必须能够通过产品的改进去迎击对手；当技术成熟后，注意力又应集中到工艺的改进上来。 在这方面，日本的索尼公司做得很好。索尼公司以富于开拓精神闻名于世，她开创的的袖珍收音机、微型电动机、磁带录像机等新产品，决定了其稳固的消费电器开拓者的地位。 1.2 改进产品策略。 这是指企业虽然立足于市场，但它们不愿意或无能力去冒技术开发的风险，而宁愿在某个新产品被市场接受后进行改进并生产。它要求企业做到： 1)乐于对产品进行改进，有相应的工程师积极参予可以得到更多可靠需求的工作。在产品的改进上，既可以是提高产品性能，也可以是提高生产效率，而且可以是提供变型产品开拓新市场。 2)较早地打入发展中市场，比较一般的投资和风险取得较好的收益。 在这方面，三菱公司做得很好。三菱公司将年赢利的4%用于研制可以提高生产率的设备，并且充分研究用户需求，确定定型产品。索尼公司最先开发了磁带录像机，三菱公司马上建立了基本需求预测模型，在索尼公司的典型产品磁带录像机生产十年后，三菱公司开发的大功率、高性能且价廉的录像机就占领了相当大的世界市场。 1.3 仿造产品策略。 这是指企业立足于市场，当其他企业的新产品创造了市场，并已进入成长后期或成熟期时，就将自己仿造的产品推入市场。许多小公司经常采用这一策略。它要求企业做到： 1)拥有大量的现代化技术和市场信息，仔细分析产品的各个组成部分，充分了解管理和工艺过程，并侧重于对工艺的改进，以获得价廉的产品。 2)必须特别注意产品的人机控制、工艺环境和售后服务等方面的工作，采用大量的工业造型设计提高外观效果。 3)应有严格的管理制度，提倡设计师和技师的深入合作。 各种产品规划策略特点表
2 制定产品规划策略应注意的问题 1)切忌盲目地采取创新产品策略。尤其是小型企业，在技术水平低、市场预测手段不足的情况下，不宜盲目投资开发新产品，以便降低投资风险。 2)以创新产品策略为长远目标，采取灵活的改进产品策略和仿造产品策略。企业的根本追求是生产出完全创新的产品，但这需要企业有较高的技术和经济基础。在社会生产力水平普遍不高，企业的技术、经济条件相对一般的情况下，采取改进产品策略和仿造产品策略仍有可能给企业带来显著的经济效益。如二战后的日本经济的空前增长，不是靠开发新技术，而是通过沿用和改进其他国家的技术而取得。当然，现在的日本，情况已发生了变化，越来越多的企业将发展策略放在以新技术为基础的产品开发上。 3)国内少数企业的产品和国外竞争者处于同一起点，这类企业应当采取创新产品策略，把产品打入国际市场。 4)某些生产具有传统特色产品（如以中医原理开发的医疗保健用品、工艺品等）的企业，应采取创新产品策略。 5)小型企业具有产品转向快的特点，可以选用投资少且具有成熟技术和明确市场需求的人类生活必需品等小产品，以创新产品策略打开市场。 6)大企业，尤其是那些在相应产品领域与国外同行差距不大的企业，应舍得投资跟大专院校、研究所合作，跟踪国外的先进产品，采取分阶段的创新产品策略，开发相应领域新产品，以缩短与国外企业的差距，争取占领国际市场。
