在贯彻“抓大放小”方针，放开搞活小“国企”的大环境下，县属企业如何加强思想政治工作，激发和调动职工的积极性、创造性？是当前企业思想政治工作的一项重要课题。对此我厂从正反两方面的经验教训中得出一个结论：做好企业思想政治工作的关键是保障职工的主人翁地位。因为，职工作为企业的物质生产者，他们是有复杂思维、有感情的血肉之躯，他们不但有物质消费上的要求，还有知识上、审美上、精神上、娱乐上、感情上等多方面的需要。所以，企业的经营管理者应坚持全心全意依靠工人阶级的方针，认真落实职工的主人翁权利，尽可能地满足职工的合理要求，职工才能真心实意地关心和支持企业。 基于这样的认识，我厂坚持从“政治上保证、制度上落实、权益上维护、素质上提高”来贯彻依靠职工办企业的指导思想，收到了明显的成效。继1995年跨进四川省县级企业200强之后， 我厂保持了良好的发展势头。1996年，实现工业总产值2992万元（1990年不变价），销售收入5234万元（现价），利润747万元（现价），分别比上年增长17%、 34%、41%。1997年在化肥大幅度降价，原材料大幅度涨价，化肥行业全行业经营困难，部份“小氮肥”被迫停产的情况下，一至七月，我厂仍实现工业总产值3123万元（现价），销售收入3264万元（现价），利润101万元（现价），经济效益在重庆市32家“小氮肥”中排名第二。 同时，新上马的“4.5万吨合成氨／年联产5万吨硝铵／年、0.5 万吨硝酸钠、亚硝酸钠／年”技改扩建工程投入到位，进展顺利。此外，我厂还先后被授予市思想政治工作优秀企业、省级文明单位、全国化肥生产先进企业等荣誉称号。 我厂抓好企业思想政治工作的经验主要有以下几个方面： 一、用党员和干部的垂范行为带动职工 古人说：行不善，言无力；其身正，不令也行。随着企业改革的不断深化，随着盈利性、开放性、自主性原则在企业的逐步贯彻，随着经济建设的快速发展，“外面的世界”对党员和干部的诱惑越来越大，考验越来越多。企业的经营管理者要有说服力、有感召力、有影响力，达到说话有人听，做事有人帮，必须抑制各种腐朽生活方式的侵蚀，管好自己，过好声、色、名、位关。而且，党员、干部必须廉洁奉公，为企业整体利益鞠躬尽瘁，也是职工群众对党员、干部第一位的要求。 近年，我厂把加强党风廉政建设作为赢得职工理解、信任、支持的突破口。按照讲学习、讲政治、讲正气和严格要求、严格管理、严格监督的要求，狠抓党员和干部队伍的思想作风建设，以党风带厂风，以干部带职工。首先，坚持对党员和干部进行党风党纪和廉政教育，在党员、干部思想上筑起反腐防变的钢铁长城。在完善党支部“三会一课”的基础上，建立了党委、支部两级中心学习组，定期开展集中学习和电化教育活动。学习孔繁森、吴金印、王启民、李国安、邹延龄等英雄模范人物的先进事迹，学习《中国共产党纪律处分条例（试行）》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》以及《国有企业领导干部廉洁自律的四条规定》等规章制度，提高全体党员、干部廉洁自律的自觉性。与此同时，加强对中层干部的平时诫勉，促其自重自省自警自励。新提拨中干，一律试用一年，并由厂领导不定期对其进行谈话诫勉，要求他们淡泊名利、清正廉洁，做到“四管好”，即：管好自己、管好亲属、管好自己负责的单位或部门、管好身边工作人员。其次，健全制度，加强监督规范党员和干部的行为。近年，我厂进一步完善了《党政联席会制度》、《领导班子民主生活会制度》、《业务招待费定期向职代会报告制度》、《礼品礼金登记制度》等一系列廉政制度。厂党政领导班子率先加大民主管理和监督约束力度，坚持半年召开一次民主生活会，认真开展批评与自我批评，及时解决班子中存在的各种不良倾向和问题。厂党政班子每次召开民主生活会前，都要征求职工代表的意见，并将所提意见整理成书面材料，印发给班子成员，以职工的评价为镜子，认真对照检查。会后，将整改措施向职工代表通报。有关企业的经营方针、长远规划、年度计划、重大技术改造项目以及改革措施等涉及企业发展战略和职工切身利益的重大决策，都交职代会审议，认真听取职工的意见和建设，充分发扬民主，大大减少了决策失误。去年，我厂对电话费、差旅费等业务费实行了定额管理。今年，又对厂领导分工进行了调整，实行财务、供销、劳动人事分开管理，独立负责，并将技改与生产经营的财务分开管理，从制度上防止了腐败现象的发生。 如今在我厂，干部就是标杆，党员就是旗帜。他们不仅在搞技改、闯市场、增产降耗等“重头戏”中唱主角，在急难险重岗位上挑大梁，而且在廉政建设上，起了带头作用。多年来，我厂未发生一起党员和干部违纪违法案件。1996年至今，先后有3 名厂领导主动将无法拒收的礼金和金项链、金戒指、高档烟酒等礼品交厂纪委处理。这些举动，使我厂党员、干部赢得了全厂职工的信赖和拥护。 二、用良好的企业文化熏陶职工 在当今竞争日趋激烈的形势下，职工迫切要求用科学理论和文化技术武装自己，增强适应性和竞争力，况且，只有提高职工素质，才能实现企业经济增长方式的根本转变。因此，近年来，我厂坚持“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以优秀的作品鼓舞人，以高尚的精神塑造人”，用良好的企业文化熏陶职工，努力提高职工整体素质，受到全厂职工的普遍欢迎。 一是抓政治思想教育。我们完善了长白班职工每周学习一下午、三班倒职工倒班一次学习半天的政治学习制度。每月的学习内容由厂党政办统一安排，以表格形式通知全厂，坚持不懈地向职工宣传“中特理论”的20个基本观点和党的基本路线、基本方针，帮助职工树立起市场意识、竞争意识、开放意识、效益意识等与现代企业制度和社会主义市场经济体制相适应的新思想。使人人明白，政府把小“国企”推向市场，是提高“国企”素质的客观要求，是还给小“国企”以充分的自主权。同时，每月召开一次全厂职工大会，围绕企业各阶段的中心工作，针对职工的思想动态，开展形势教育，帮助职工了解同行业，了解本企业，从而消除怨气，理顺情绪，化解矛盾，协调行动。使职工自觉操主人心，干主人活，负主人责。去年下半年开始，化肥行业生产经营形势日趋严峻，我厂亦举步维艰。尽管如此，我厂仍决定迎难而上，抓住全行业阵痛和重庆市将化工行业列为支柱产业、重点扶持这一“契机”，加快扩张与发展。按既定目标继续实施合成氨、硝铵技改及扩建工程，提高技术水平，扩大生产能力，增强发展后劲，以迎接下一轮景气高峰的到来。眼看化肥市场越来越疲软，一些职工对技改的前途产生了怀疑，信心开始动摇，少数职工甚至说搞技改是“自寻短见”。针对这个情况，厂部及时召开中干会、全厂职工大会，讲解化肥市场走向开放的必然性、化肥企业装备水平在市场争夺战中的极端重要性以及不进则退的深刻道理，消除了疑虑，统一了思想，增强了信心，振奋了精神。二是抓技能培训。除制定奖励办法，鼓励职工参加业余学习、自学成才外，还建立总厂、车间、班级三级培训体系，有计划、有重点地对职工进行业务技术培训。今年，我厂为彻底改变职工整体业务技能偏低的状况，特约涪陵教育学院编写了《合成氨》、《硝酸铵》、《甲醇》三本教材，并联合举办为期9 个月的职工培训班，由涪教院化学系的教授、讲师授课，对倒班职工进行轮流培训。培训班已于5月17日在我厂开学。 三是抓文化娱乐设施建设。文化娱乐活动对职工有着潜移默化的作用。我厂离县城较远，长期以来，职工工余无去处，文娱生活十分贫乏。近年，我厂把文娱设施建设纳入发展规划和重要日程，投资建设了闭路电视系统，装修了卡拉OK厅，添置了篮球、乒乓球、羽毛球活动器材，设立了图书阅览室，每年都按上级要求，给基层单位订齐了党报党刊，并按厂职工培训计划，给职工订购了必要的学习资料。现在，厂卡拉OK厅、图书室天天开放，厂广播电视室按时收转上级台（站）的节目，厂体育场随时恭候爱好者，大大改善了职工的文娱生活条件。四是抓文体活动。我厂组建了业余篮球队、文艺宣传队，每逢节庆，都要开展文体活动。今年，为庆祝“五一”、“五四”，迎接香港回归，我厂专门从县文化馆请来文化干部作辅导老师，抽调人员，精心排练、演出了一台题为“奋进之歌”的文艺节目。同时，组队参加了全县“工矿杯”职工篮球赛，取得了男女球队双双夺魁的好成绩。还挑选职工书画作品，参加了全县职工书画摄影作品展，也受到了一致好评。五是抓厂区绿化、美化。我厂购买、栽植了大量花草树木，绿化面积占应绿化面积的95%；并且，投资装修了厂办公大楼，美化了工厂，改善了职工的生产、工作、生活环境，达到了以景怡人的目的。
