在建立现代企业制度的过程中，企业思想政治工作如何更好地服从服务于经济工作，更有效地发挥党的思想政治工作的优势和威力？我们一汽党委在自己的工作实践中，摸索了一条“深进去、跳出来”的工作思路，经过两年的实践，收到了一定的效果。 一、“深进去、跳出来”工作思路的提出过程 多年以来经过正反两个方面的经验和教训，思想政治工作必须服从和服务于经济工作的观点，作为一个常识性的道理，已经为人们所普遍接受。但是，在多年来企业思想政治工作实践中，我们仍然常常受到这个问题的困扰；思想政治工作虽然确立了为生产经营服务的目标，但工作中却往往与生产经营结合得不紧，甚至相互游离，思想工作、党的工作“自我循环”的现象仍然不同程度地存在着；在政工干部中，面对市场竞争给企业带来的巨大压力，自己感到无用武之地，工作中放不开手脚，打不开局面，干多了怕影响生产经营，怕说：“手伸得太长”，干少了又怕“失职”，左也不是右也不是的顾虑，仍然比较普遍，思想政治工作缺乏生机，政工干部心存疑虑，而行政领导又常常感到借不上思想工作的劲。 问题出在哪里？我们用了两个月的时间，到28个基层党委进行了实地调查研究。经过对调查情况的认真分析、研究，我们感到问题就出在对政治与经济关系的深层次认识上。 政治与经济的关系是马克思主义的一个基本理论范畴。经济是基础，政治是经济的集中反映，经济决定政治，政治对经济具有重要的反作用，二者是辩证统一的。我们在处理这两者关系时，往往忽略它们的统一性，要么就强调政治对经济的反作用，要么就强调经济决定政治，围着经济转，跟着经济走，总是怕“越位”。 在调查中许多同志认为，思想政治工作与经济工作的关系，并不是人们通常所说的“毛”和“皮”的关系，也不是“水”和“面”的关系，更不是什么“主体”和“客体”的关系，而是“灵魂”与“肌体”的关系，它们都是“主体”，二者是内在地、有机地统一着的，失去一方，另一方就失去了生存的条件。当然这也包括我们党委的认识。因此，在市场经济条件下，要加强企业思想政治工作，必须与经济工作更紧密地结合起来，实现了这个结合，加强就有了条件。否则，就必然要“自成体系”冲击经济工作。在调查中，我们发现有的基层党委思想政治工作与经济工作结合得比较好，给我们的工作思路提供了借鉴，基于认识的提高和基层的实践引发我们提出了“深进去、跳出来”的工作思路。这个思路，概括起来说，就是思想政治工作与经济工作融为一体的工作思路，即深进去把企业经济工作、管理工作及一切行政工作作为思想政治工作的载体，主动投入经济活动的主战场，作用于经济工作，跳出来对经济工作实行思想领导，保证企业生产经营目标的实现。 二、深进去，在经济活动过程中发挥作用 深进去就是企业的思想政治工作，从“自我循环”的小圈子跳出来直接深到经济工作的大循环中，按照经济工作的规律与经济工作和弦运作，具体如何深进去，我们探索了三条渠道： 一是渗透融合。所谓渗透融合就是企业思想政治工作要渗透到经济工作之中，融进生产经营活动的全过程，与经济工作一同计划、一同实施、一同总结，形成分不开、离不开的相融格局。这种融合包括工作融合和人员融合。去年，在企业体制改革中，一汽基层1404个党支部中，95%的支部，已经是车间主任（科长）一肩挑，政工人员精减到不足1%。我们要求政工干部要把思想政治工作带到经济工作之中，要求行政干部同政工干部一道做好思想政治工作。人员融合就是政工干部要投入到经济工作中去与行政干部一道参与经济活动。1994年，公司为了轿车国产化，轻型车上能力，平头柴油车开发，厢式车上水平，成立了三个指挥部。政工部门选派骨干，参加到指挥部里工作，一方面熟悉经济工作，一方面摸清职工思想倾向，做好思想政治工作。1995年，公司提出搞好经济整顿，实现“两降一提高”（降低成本、降低资金占用、提高经济效益），政工部门直接派人参加经济整顿办公室，而且成为工作骨干，在本职工作不能丢的情况下，编辑“经济整顿专刊”获得行政领导的好评。日常的生产例会、质量例会，除政工部门的领导参加外，还专门有人参加，每周在政工部门搞一次信息发布会，沟通各指挥部情况。因此，公司的生产、经营活动情况及在活动中职工思想状况，政工部门都能掌握。1994年初，公司党委九届五次扩大会决定在全公司开展“我是一汽人”大讨论，并指出这是一汽思想政治工作的主旋律、一汽职工队伍建设的思想工程，要求各方面工作的点子都往“我是一汽人”大讨论上敲。“我是一汽人”这个具有一汽特色的命题，引发了10万职工和数万家属的大思考和大实践，广大职工自觉地把自己的利益和命运，自己的工作岗位与祖国的发展，一汽的发展联系在一起，以爱厂敬业的精神竭诚奉献，有力地促进了中心工作的完成。 二是联手行动。无论经济工作还是思想政治工作，在一汽都是党政联手，同种一块田，同唱一台戏，要求厂长、书记都要由过去的一人抓一手，变成人人都抓两手。联手行动形式也有两种：一是党政联手。全面推行精益生产方式是一汽企业管理上的一场革命，关系到一汽的生存、发展，因此，公司各级党委与行政主动联手，采取“创精益工厂，建精益车间，做精益职工”活动、“凯森”活动、“系列党日”活动等方式，使一汽管理由传统管理模式向精益生产方式转变。铸造厂党委率领支部抓“四改进”的实施、抓“精益迷”的培养，培养了于永来这样的典型，行政感到很借力。于永来所在灰清车间，共有130多台设备，他带领职工改造了128台，110道工序改进了80道，6条生产线，有5条实现一个流，在制品储备下降90%，流动资金占用从150万元下降到15万元，全总工会副主席张丁华说他是“新时期最可爱的人”。另一种形式是政工科室与行政职能科室联手，比如抓“五个一”活动，政工部门与财务部门联手；抓设备管理精益化与机动部门联手；抓“双学”活动与人事部门、教育部门联手。通过联手行动，沟通了党政关系，增进了团结，中心、核心之争再也没有了；政工部门同行政各职能部门关系融洽，业务互补，共同提高，政工干部学会生产经营和企业管理，行政干部学会抓典型，抓倾向，抓思想，一改过去那种各干各的，老死不相往来的局面，增进了相互理解。
