厂长的一项重要职责，就是做人的工作。人是生产力诸要素中最活跃的因素。所以，做好人的思想政治工作，是企业完成经济目标的前提和保证。 一、厂长必须抓思想政治工作 现在社会上流行一种观点，认为思想政治工作是一项软任务，可抓可不抓。作为一厂之长，只要把效益抓上去了，就是一个好领导，“一俊可以遮百丑”。孰不知，我们的企业是社会主义企业，除了要创造较高的经济效益外，还有一个培育“四有”新人的任务。厂长是企业的法人代表，带出一支素质好、作风硬的职工队伍，是贯彻执行党的基本路线的客观要求，也是贯彻《企业法》的题中应有之义。厂长如果只抓生产经营，不抓思想政治工作，他就不是一个合格的厂长。厂长不仅要亲自抓思想政治工作，还应要求行政干部增强“两手抓”的意识，引导行政干部利用自身的有利条件，做好思想政治工作。这是因为，行政干部做思想政治工作有多方面的优势。一是行政业务干部处在生产第一线，对企业的生产、经营、分配以及由此引起的职工思想情绪的变化了解得比较透彻，做起思想政治工作来针对性较强。二是行政业务干部肩负着经营和管理的双重职责，有直接行使物质激励和行政约束的权力，做起思想政治工作来比较顺手。三是行政业务干部是职工心目中的指挥员，特别是厂长的表扬与批评，职工看得很重。 为动员行政干部做好思想政治工作，应采取两条措施： 第一，实施行政干部“一岗两责”制。上起厂长，下至班组长和各级行政管理人员，在各自的岗位上同时实行经济责任制和思想政治工作责任制，使决策、管理、执行三个层次中的各级行政领导干部、部室负责人、班组长，在履行指挥、管理、生产职责的同时，做好职责范围内的思想政治工作，把管人、管事、管思想有机地结合起来。同时，实行双百分考核制，把思想政治工作内容逐项分解，明确目标值和考核标准，拿出一部分工资及奖金，作为考核兑现之用，并把做好思想政治工作作为对干部聘任、晋级、评优的主要条件之一。 第二，加强培训。针对大多数行政业务干部对思想政治工作的基本原理、工作方法不太熟悉的状况，举办思想政治工作培训班，请政工干部给行政业务干部讲课，介绍做思想政治工作的经验。对于上级有关部门举办的各种政工学习班，也应尽可能让行政干部参加，以开阔他们的视野。本单位开展的各种活动，如理论研讨、知识竞赛、演讲比赛等，也应要求行政干部参加，让他们写文章、谈体会，以此提高他们围绕生产经营做好思想政治工作的自觉性。 二、厂长必须管思想政治工作 厂长要与党务干部联手抓思想政治工作，在实践中坚持“五同步”： 1.在目标任务上同步。把投入、产出的经济效益作为思想政治工作的目标，用强有力的思想政治工作保证企业总体目标的实现，用企业目标完成的好坏去检验和评价思想政治工作的质量和效果。同时，要把思想政治工作的任务作为党政工团的共同责任，进行定性和量化，层层分解，纵向到底，横向到边，落实“一岗双责”，围绕企业中心工作，促使大家心往一处想，劲往一处用。 2.在制度上同步。为了使目标落到实处，必须制定标准，明确责任，把思想政治工作标准与行政管理标准融为一体，实现全员连锁。在标准上，与思想政治工作紧密相联；在责任上，与党政干部环环相扣；在利益上，与全体员工息息相关，形成一荣皆荣、一损皆损的连锁制度。 3.在工作程序上同步。思想政治工作要围绕行政管理一道进行，同时分析研究，同时要求布置，同时检查指导，同时总结提高。这样做，既减少了不必要的程序，又有利于提高工作效率。 4.在方法手段上同步。在运用行政手段和经济手段时，必须以思想政治工作手段做保证，把思想政治工作融于奖惩之中。每当处理违纪职工时，都要采取谈话、分析、包保等步骤进行跟踪教育，做到激励、约束并举，奖励、教育并行，三种手段并用。 5.在考核评定上同步。思想政治工作考核与行政考核一道进行，综合评定，层层考核。通过考核，评价、奖惩，确定单位的名次、干部职务的高低、利益分配的多少，形成约束、激励机制，增强干部的危机感与责任感。 与此同时，还应开辟多渠道的政工资金来源，为思想政治工作的有效运行奠定物质基础。新时期的思想政治工作需要一定的物质投入。思想政治工作经费应从以下几个方面筹措：一是政治轮训所需经费应纳入企业教育培训费之中，从企业留利中按一定比例提取。二是“合建”渠道，政工人员可按确认的成果提取不同等级的奖励金。三是每年一次核定政工部室奖励基金，主要用于对优秀党员、宣传干部、工团干部以及思想政治工作研究成果奖励。四是每年一次由行政拨款，奖励团体夺标竞赛优胜单位。五是对宣传部门设立专项费用。六是为基层党支部设立“书记基金”，党支部可根据核定的费用随时提取。此外，企业工会班组建设、劳动竞赛以及青年团工作所需经费应由行政专项拨款。厂长在物质上支持政工，才能保证思想政治工作顺利开展，落到实处。 三、厂长必须带头做思想政治工作 厂长做好职工的思想政治工作，应当运用下列方式：
