本报讯（记者刘红灿 江时强）湖北康赛集团有限公司兼并浙江亚马丝绸集团有限公司搁浅一事，因涉及两家大型国有企业，引起传媒关注。多数新闻舆论称，这起跨省“自由恋爱”陷入僵局，是因为兼并方康赛集团过分要求被兼并方所在地的政府提供优惠政策所致。结果康赛欲罢不能，骑虎难下；亚马关门停产，负债累累，职工全部下岗。 康赛集团控股的康赛集团股份有限公司股民近来纷纷致电本报，打听详情。不少人对康赛集团这种“不负责任”的行为表示愤慨。记者为此专程赴湖北省黄石市康赛集团了解有关情况，听到的却是另一番说法。 康赛集团董事长童施建说，作为全国“五一”劳动奖章获得者，我可以负责任地告诉大家，康赛的这次兼并行为是严肃认真的。康赛集团的发展史，就是一部企业兼并重组史。近年来，我们先后兼并了黄石磁湖服装厂、黄石市线厂等七家企业，并且兼并一家，搞活一家，我们自身也得到了壮大。1990年企业总资产不足1000万元，利润只有几十万元，目前总资产已近八亿元，年创利润近亿元。 康赛集团在与亚马公司签订兼并协议之前，曾与该公司有业务往来，双方合作良好。谈到为什么要兼并时，童施建说，主要基于三个方面的考虑：可以实现低成本扩张；填补公司真丝类产品生产的空白；占领长江三角洲市场。加上亚马集团负责人当时说，该公司拥有一个多亿的资产，每年销售收入可达三至四亿元，企业不亏损，略有赢利，但缺少品牌和流动资金，很想“投靠”一家有资金实力和知名品牌的企业发挥优势摆脱困境。1997年6月，康赛派员到亚马进行考察，并于7月9 日与亚马签订初步的兼并协议，计划在一个月内完成资产评估和必要的审计，8月30日前完成资产及债务的法律手续。 鉴于当时亚马基本上已陷入停产状态，协议鉴署后，康赛迅速借给亚马资金200万元， 让其先行启动生产；在法律手续未完成的情况下，康赛先派出工作组帮助亚马公司建立各项规章制度，同时花费近百万元聘请湖北省会计师事务所、湖北省资产评估公司专程赴亚马公司进行资产审计、评估，认真细致地做了大量工作，充分显示出合作诚意和积极态度。 童施建介绍说，随着兼并前期工作的深入，亚马公司的一系列真实情况逐渐暴露出来，迫使康赛不得不审慎待之。亚马公司营业执照上注明公司注册资本为5116万元。审计和评估表明：注册资本中应收嘉善国资局3208万元的投资款一直没到位，即该公司虚增注册资本3208万元，占注册资本的62%，此举严重违反《公司法》和新《刑法》。工作组通过调查发现，亚马的经营状况、财务状况极其不佳，与当初他们自己介绍的情况相差太远。更不正常的是，为了应付会计师审计，该公司采取虚增库存价值等不正当的手段，建立假账。同时，审计工作受到了一些内外势力的阻挠，亚马所投资的上海华善公司就坚决拒绝审计。所以迄今为止，康赛连一个能反映亚马公司真实情况的资产负债表也没有。通过初步审计，还发现亚马公司数十万美元被骗。鉴于这种情况，康赛不得不暂时撤出工作组。 1997年12月22日，康赛集团召集有法律顾问、会计师、资产评估师列席的董事会，肯定了这次兼并计划，但强调兼并一定要规范。首先应依法办事，嘉善县国资局虚报的实收资本必须迅速到位，使兼并具备合法基础。同时彻底审计、评估亚马的资产和财物状况。希望获得县政府的优惠政策，但这些优惠政策只能是“阳光下的优惠政策”，那种靠虚戴“民政福利企业”的帽子以偷逃税收牟利而损害国家利益的所谓“优惠”不要也罢。也不能由嘉善县政府代替银行作出挂账计息的承诺，代替税务部门作税负优惠的承诺。根据董事会决议，集团于1998年1月4日致函嘉善县政府，表示康赛兼并亚马是十分有诚意的，同时也是极其慎重的。但兼并必须在法律手续完备的情况下才能进行运作。嘉善县政府办公室在复函中表示支持兼并，但对实质性问题未作任何回答。在这种情况下，兼并工作只能暂时停顿。 童施建说，到现在为止，我们仍然认为这次兼并的方向是正确的，可惜好事没能办好，而有关舆论一味指责本公司，我们实在觉得委屈，不够公平。特别是把上市公司的母公司和上市公司相混淆，给股民造成错觉，更给公司形象造成了恶劣影响。康赛在没弄清亚马公司的情况前就片面轻信对方企业及政府的介绍，匆忙与之签订兼并协议，结果不但没有吃到“馅饼”，反而濒临“陷阱”，也怪我们当初多少有些急于求成。
