数字经济时代的企业管理变革

作 者:

作者简介:
戚聿东,北京师范大学经济与工商管理学院;肖旭(通讯作者),清华大学社会科学学院。

原文出处:
管理世界

内容提要:

关于数字经济时代企业管理变革的研究,国内外学者给予了一定关注,但是缺乏系统性、整合性研究。本文在经典企业管理理论的基础上,结合全球企业管理创新的实践证据,从全景式视角探讨了数字经济引发的企业管理变革。数字经济背景下,用户价值主导和替代式竞争作为驱动企业管理变革的两个根本力量,不仅推动着企业目标的转变和治理结构的创新,而且推动着企业内部管理模式的一系列变革,包括组织结构趋于网络化、扁平化,营销模式趋于精准化、精细化,生产模式趋于模块化、柔性化,产品设计趋于版本化、迭代化,研发模式趋于开放化、开源化,用工模式趋于多元化、弹性化。本文研究有助于中国企业顺应数字经济运行规律做好相应的管理变革。


期刊代号:F31
分类名称:企业管理研究
复印期号:2020 年 10 期

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      数字经济正在重塑世界经济版图,也成为中国经济增长的新动能。根据中国信息通信研究院历年发布的数据,2002-2018年间,中国数字经济总量从1.2万亿元增加到31.3万亿元,年均增长率达到22.6%。根据国家统计局的数据,以新产业、新业态和新商业模式为代表的数字经济增加值2018年达到14.5万亿元,相当于GDP的比重为16.1%。数字经济的迅猛崛起,对生产、生活、生态产生了全面而深刻的影响,进一步促进了信息在市场主体之间的传递,数据作用日益凸显,意味着经济范式在深层次上发生转变(Stiglitz,2002)。正如马克思在《资本论》中所讲,“各种经济时代的区别,不在于生产什么,而在于怎样生产,用什么劳动资料生产”。如果说“手推磨产生的是以封建主为首的社会,蒸汽磨产生的是以工业资本家为首的社会”(马克思,1965),那么,数字技术产生的必然是以数字企业家为首的社会。数字技术的广泛应用,增强了用户在市场中的地位和作用,用户价值主导成为企业创造与供给价值的核心理念。在数字经济下,信息的表现形式从原子转变为比特,数据驱动对企业的数字化赋能彰显了智力资本价值,加剧了替代式竞争,重构了传统的商业逻辑,推动着企业目标、治理结构以及内部管理的系统性转变,如图1所示。

      

      图1 数字经济推动商业逻辑与管理活动的系统性转变

      本文的理论出发点是,人工智能、区块链、云计算、大数据(即Artificial Intelligence,Blockchain,Cloud Computing,Data,以下合称为“ABCD等技术”)等底层数字技术的应用加剧了企业之间在价值供给上的竞争。作为市场主体,企业生存和发展都必然要面临市场竞争这一根本性问题。竞争使得最适合从环境中获利的企业最终胜出,而这些企业往往也最有利于周围事物(马歇尔,2017)。移动互联网的普及和第五代移动通信技术(5G)商用的不断扩大使得“比特”成为信息传递的主要载体,推动人类社会从物质化的信息时代进入数字化的信息时代。ABCD等技术的应用实现了用户对生产过程的深度参与,企业价值的实现必须以满足客户价值需求为前提条件。由于使用价值是用户价值的核心,企业之间的竞争逐步聚焦于产品使用价值的供给。与此同时,基于ABCD等技术而建立的数字化连接打破了组织内部和外部的边界,为跨界经营创造了机遇,企业不得不面临来自不同领域的颠覆式创新和替代式竞争。由此产生的核心问题是:面对数字化革命带来的历史机遇和重大挑战,特别是面对全新复杂的竞争环境,为保持“基业长青”,企业的战略目标、治理结构、内部管理如何做出适应性调整?进行这些调整的理论逻辑是什么?本文结合全球企业管理创新的实践证据,旨在探索研究一个全景式的企业管理变革方向,以利于中国企业顺应数字经济运行规律做好相应的管理变革。

      二、数据互联互通下用户价值主导与企业目标的转变

      工业具有信息本源性,是信息的物化体,因而总是倾向于最大限度地运用可以获取和处理的信息(金碚,2014)。然而,在传统的商业关系中,企业作为主要的生产部门,却是一个封闭型组织。客观存在的组织边界抑制了信息的传递,企业之间互为独立的信息孤岛,竞争更多地发生在价格、质量、性能等产品的生产属性上。信息无法高效地进行传递,在一定程度上制约了产业的创新效率。特别是对于一些需要多个领域协同开展的项目,无疑会产生较大的消极影响。尽管企业内部通过各种努力尝试对产品的创新升级,但是受到要素禀赋的限制,实际效果并不是非常理想,创新速度难以跟得上用户需求的变化。选择通过扩张战略以增加要素供给,却又会带来规模不经济以及核心竞争力的下降,反而得不偿失。同时,过多地关注于生产端的技术改进,也导致企业在服务端的工作不够到位,用户体验得不到足够重视。因此,在以企业生产活动为主导的商业逻辑下,产业的创新能力无法得到完全释放,用户仅仅作为产品的被动接受者,其权益也无法得到充分保障。ABCD等技术的出现改变了上述状况,企业之间建立起互联互通的商业网络,数字化连接打破了组织的内外边界。在商业活动中,用户的地位和作用得以增强,逐渐演化出以用户价值为主导的新的商业逻辑。

      (一)数据穿透推进信息孤岛的互联互通

      互联网的普及使得信息传递的载体变为“比特”,ABCD等技术则将“比特”信息进一步数字化为数据。与信息相比,数据仅仅被视为一种量化的符号和客观存在,本身没有固定的意义①。也正因如此,数据能够穿透组织边界的抑制,在网络上快速传递。从性质上看,数据属于非竞争性资本,没有内在价值,其传递不存在边际价值递减的问题。只有当数据被转化为信息或知识并用于决策时,才能够产生一定的社会和经济效用(经济合作与发展组织,2017)。数据的客观性也使得其用途没有限制,在一个领域创建的数据仍然能够跨界提供信息或知识的支持。此外,数据作为数字经济以及第四次工业革命的核心,它的流动还能够带动技术、资本、人才向利用效率更高的领域集中,纠正资源错配(World Bank and DRC,2019)。综合以上3点,数据穿透在推进信息孤岛的互联互通的基础上,还为产业组织内部加强协作、促进知识扩散、优化要素配置创造了有利条件。数字化转型促使企业的经营更加专注于深耕自身的核心能力,产业组织演变为一系列核心能力的组合。

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