国家高技术研究发展计划（863计划）的CIMS （计算机集成制造系统）主题，以促进我国企业的信息化、现代化为宗旨，近10年来，紧紧抓住提高企业市场竞争力，提高企业效益这个目标，以运用信息技术、现代化管理技术改造国有企业为切入点，用高技术解决我国企业的难点问题。从1989年开始，在我国一些企业试点，至今已扩展到各行业、各地区的骨干企业60多家，覆盖了机械、电子、航空、航天、轻工、纺织、石油、化工、冶金、通信、煤炭等行业。先期试点的一些企业，取得了显著的经济效益，市场竞争能力大大提高。它们成功地实施CIMS，也为我国企业摆脱当前的困难，重振国有企业的雄风提供了有用的经验。 本文将从我国制造业实施CIMS这一侧面，谈谈国有大中企业如何克服当前的困难，在激烈的市场竞争中求生存、争发展。 一、CIMS的实施提高了试点企业的市场竞争能力 20世纪世界的一个重大变革是形成了一个统一的全球市场，其直接后果是激烈的市场竞争；对于技术含量高的产品，竞争更为激烈。我们把市场对产品竞争的压力归纳为：时间T （开发新产品的时间或成熟产品的上市时间）、质量Q、成本C和服务S，T.Q.C.S.是一个永恒的主题；企业不断完善T.Q.C.S.是一个永无止境的过程，对各国的企业都一样。但是，对于我国企业而言，压力要大得多。 统一的全球市场对企业的巨大压力，来自信息技术带给社会各方面的影响。信息技术的进一步发展（如全球的网络化），对企业市场竞争的压力会更大。企业的出路是：向信息技术要效益，要提高企业市场竞争的能力。 CIMS ， 即计算机集成制造系统（Computer IntegratedManufacturing Systems）， 是用信息技术和现代管理技术改造传统制造业，加强新兴制造业，提高企业市场竞争能力的一种高技术。具体地说，以企业选定的产品为龙头，在产品设计、管理决策、加工制造、产品质量管理和控制等过程中，采用各种计算机辅助技术和先进的科学管理方法，使企业优化运行，使产品上市快、质量好、成本低和服务好，以此增加产品的市场占有率，提高企业的市场竞争力。 从1987年开始，我们先集中力量解决企业实施CIMS的关键技术，以便减少企业实施CIMS的风险。1989年开始，我们选择了一些试点企业。经过几年协同攻关，这些企业都取得了明显的经济和社会效益。 例如北京第一机床厂，在1996年年初的重型数控龙门铣的国际招标中，由于实施了CIMS工程，采用了先进的设计制造手段和现代化的企业管理信息系统，优化组织生产，使重型数控龙门铣可以在18个月之内交货（原来需要36个月），因而中标。厂里的领导和技术人员有一种“雪耻”的感觉。因为就在5年多之前，也是国际招标， 他们的数控铣床性能价格比好于国外某企业，但由于交货期比人家晚六个月，因而标被国外企业拿去。现在由于北京第一机床厂领先一步实施了CIMS，使它在市场竞争中处于比较有利的地位。 沈阳鼓风机厂是我国重大机电装备透平压缩机的生产厂家，采用按订单安排生产的单件、小批量生产方式。实施CIMS之前，从用户订货到交货需要18个月，而国外的企业一般是10—12个月，这就很难“挡住进口”。国外厂商一般2周之内便可提供精确的报价， 而“沈鼓”是人工报价，需要6周才能提供一个粗略的报价。 这使它没有资格参与国际投标。实施CIMS工程之后，“沈鼓”的产品交货周期也缩短到10—12个月。用计算机产生符合国际API标准的中、英文技术报价、 财务报价和商务报价，时间也在2周以内。由于设计周期、 生产准备周期和制造装配周期的缩短，其生产能力大大提高，1994年与1992年相比，生产的台套为54∶29，产值增加了118%，而质量成本下降了79.7%。 据机械部主管司的测算，1995年沈鼓在世界同行中的排名从十几名上升到第六名。国务院领导同志认为，沈鼓是我国机械行业中在国际上真正有竞争能力的企业。 成都飞机工业公司是另一个成功的例子，由于采用计算机辅助设计CAD、CAPP、CAM、网络技术及DNC， 飞机复杂结构件的加工效率提高了几十倍，质量也有明显的改善。由于生产中采用了先进的计算机辅助管理技术，生产准备时间缩短，压缩了流动资金，重要部件的生产过程都由计算机跟踪，实现了均衡生产。在波音和麦道公司来华考察转包生产时，成飞以其先进的技术水平和现代化管理水平，领先国内同行，获得了更多的转包生产订单。成飞带动了我国航空工业的其它骨干企业实施CIMS，开始从一个企业发展到行业。 不仅国有大、中型骨干企业利用较大的技改投资可以实施CIMS，即使是几百人、投入不大的乡镇企业也可以实施CIMS，并且也能获得明显的经济效益。例如杭州三联电子有限公司，是为彩电整机厂配套生产印制电路板主板的乡镇企业。它用较小的投资， 实现了几家整机厂的CAD中心与三联厂CAD中心的远程通信， 又实现了印制板从设计到生产以及过程监控的局部集成，使新板的制造时间从原来的20多天缩短到5天， 批量生产的印制板的交货时间也缩短了十多天。这对彩电整机厂赢得时间向市场提供新产品是有力的支持；而三联厂本身也获得了更多整机厂的更多订单。这家小企业“在开展实施CIMS工程的一年里，由于扩大生产，公司职工人数增加15%，产量提高60%，销售额增加70%，人均利税位居同行榜首”。成功的例子远远不止这些企业。 我国CIMS试点企业的经验，对当前国有大、中企业有什么启示呢？这是本文的重点。
