主持人： 目前，“产权改革、资本重组”已成为改革的主要内容。 这里面既需要理论上的突破，也需要实践上的突破。菱花集团这家乡镇企业掌握资本运营，兼并了8家国有企业，对此，人们有很多说法，下面是本报总编辑艾丰的“说法”。 菱花集团的资本运营给我们三个很重要的启示： 一、现在，关于企业所有制结构上有个说法，“不求其纯，但求其佳”，我认为很有启发作用。 要坚持公有制为主体，关键是怎样坚持。过去总认为越大越好，越纯越好，而且还以所有制给企业划分了等级身份，不考虑生产力和所有制的最佳衔接，这是个误区。要以有利于发展生产力为标准。从菱花集团的经验看，企业的所有制不必求纯，什么方式佳，就用什么方式。 我们过去报道过乡镇企业兼并国有企业，认为有新闻价值。那么，国有企业兼并乡镇企业就不是新闻？其实，谁兼并谁，并不重要，这里的真正新闻是打破所有制界限的组合，这是突破。资本应该是平等的。谁兼并谁，就是看实力，看它的竞争状态。我想，这有利于我们的资本运营、资本重组和结构调整。 二、我认为：当前，不论是从资本运营，还是资产重组来说，都应该鼓励优势企业的“两低两高”的迅速扩张。两低——一个是低成本，一个是低代价；两高——一个是高质量，一个是高效益。产业结构调整，一定要落实到企业重组。现在我们最缺的是一批高、大、名企业，就是技术高、规模大、牌子响的企业。兼并和扩张很重要的原则是两低两高，从菱花集团的实践看，他们都做到了，保持了高质量的扩张，结果是达到高效益，他们如果是不用这种办法，而是靠自己投资，肯定达不到现在的规模和效益。 资本运营中，横向调整不是目的，最终要达到纵向调整，要有真正的资产的重组，光是横向调整，没有纵向调整，等于没有重组，因为资本没有集中到高效益的地方，这样的调整就完全没有用。 三、从菱花集团的经验看，要善于运用资本运营的多种形态和多种手段，并且要结合得比较好。产品经营是资本运营的一种形态，不是对立关系。如果搞资本运营都不去搞产品，就成了空手道了。菱花集团这两个方面结合得很好，他们没有离开实业，经营资产和经营味精都很成功。 另外，他们的无形资产和有形资产的组合也比较好。在外控股的企业，我看主要有三点，技术、管理和牌子。这三种无形资产，他们都是强项，他们用他们的强项去补那些企业在这些方面的弱项，并和那些企业的有形资产结合起来，就都带动起来了。
