山东菱花集团的出名，不单是因为他们生产的味精又好又多，成了这一行业的全国老二。近来，他们的名声越来越响，主要还是因为他们在当今中国出现的“产权改革，资本重组，结构调理”这一大潮中，有了很出色的作为——在短短几年里，他们以自己的乡镇企业之身，对16家国有、集体、外资企业进行了兼并、租赁、联合和购买，发展成为跨地区、跨行业、跨国界、跨所有制的，有32个分公司，18个分厂的大型国家级企业集团。1996年，经国家资产管理局有关单位评估，企业总资产已经达到23亿元的规模（包括无形资产）。实现销售收入8.2亿元。实现了发展速度五年翻五番。 “资本经营”是当前很多企业都在做的事情，要做得好，不容易。菱花集团是怎样取得如此成功的呢？ 破所有制“围墙”，大跨度资本经营 菱花集团的前身只不过是个镇办淀粉厂，1991年全国味精市场饱和，全国268家企业中的200多家已经停产、转产。可这个小厂却冒着“重复建设”的很大风险走进了这个行业，他们相信，只要有“优胜劣汰”的原则，重复建设就不可怕。他们真的成功了。最初，他们靠的是产品质量好，价格低。接下来的市场竞争，就要靠高难度的运作。 1994年，菱花集团打破乡镇企业这个所有制的“围墙”，开始大跨度地经营资本—— 投资400多万元，租赁了国有鄄城味精厂，一下子使这个厂的生产能力从2500吨增至5000吨。如正常技改，这个效果要投3000万元；联合已经停产两年的亏损大户静海味精厂，菱花控股51%，这个厂由原来的全县国企第一亏损大户变为第一利税大户；收购已破产的国有企业济宁第三化肥厂，完成50多项技改项目，扭亏为盈；对长春味精厂、呼和浩特市糖厂和镇江味精厂分别以控股51%，实现了与这三个国有中型企业的联合…… 以880万元购买了破产的莱州市味精厂，以上四个厂个使菱花集团的生产增长了一倍，资产增加1.2亿元。 不是做“冷拼盘” 菱花集团前后收进来16家企业，大多是将要破产和已经破产的企业。他们为什么没有被这些企业拖垮？一个重要的前提就是——不搞“拉郎配”，不做“冷拼盘”，资本经营，资产重组，都严格地在市场规则下进行。 几年中，菱花集团兼并的这些企业，都各自有其实实在在的市场“目的”： 租赁鄄城味精厂——生产能力提高一倍；控股静海味精厂——利用这个厂靠近京津唐的“地利”，进军三大城市，大大减低了运输成本，供货时间也从原来的十数天缩短到24小时以内；购买济宁第二化肥厂——形成生产15000吨合成氨的生产能力，缓解了液氨供应不足的矛盾；控股长春味精厂和呼和浩特市糖厂——除了占领东北和山西的市场外，长春和内蒙古的玉米价低，电价、水费、煤价均较菱花所在地济宁要低，仅此，就可使每吨味精生产成本降低1200元；控股镇江味精厂——利用镇江地处长江口岸的市场优势，这里的味精既可以打入上海，也可沿江而上，占领长江腹地的广大市场；市场导向，成为菱花集团营运资本的唯一目标。在他们那里，找不到一例计划经济下的“关停并转”，也找不到政府行为的“拉郎配”。 盘活存量，同样要靠改革 中国的经济改革是以“渐进”为特点，以往的近20年中，改革多是在增量上做文章，在增量上已经改革出一个新的体制。而菱花集团近年来的实践则显示出：中国的改革已经走到在存量上做文章的新阶段了。 作为菱花集团的资产重组对象的16家企业，重组一个，起死回生一个，国有资产2.6亿元盘活了，16家企业，包括8家国有企业也都被救活了，3700名下岗职工重新就业。 菱花集团在收进企业时，坚持控股51%以上，就是为了“用我们菱花的牌子，就得我们说了算。”只有这样，才能有效地推行原企业的经营管理机制。 他们每接手一个亏损企业，都要进行改革、改组、改制。 新组建的镇江分厂，干部一律试用三个月，胜任者留。工人不合格的，也要下岗。员工们都受到很大震动。原来这个厂建厂整整11年，没能生产出一罐味精，新组建后的第38天，第一罐味精就奇迹般地出现在全厂职工面前。 静海分厂联营前已经亏损8年，亏损达1600万元。联营后，全厂管理人员从原来的250人减少到100人，6位厂级干部中有3人到车间当了工人，半年里，有17名工人被淘汰。分配制度改为效益工资，收入拉开了差距。机制变了，管理严了，员工从不适应，上访抗议，到视为平常。仅两年半，这个厂实现利税1600万元。 资本经营，正未有穷期 纳入菱花集团的企业，曾分批组织部分员工到菱花参观培训，他们发现，菱花人虽然已建成了总资产达20多亿元的大型企业，但他们的各级管理者都还在旧楼房里办公。中层以上的干部，每天早上提前一小时上班，从来没有过节假日。被重组企业的员工还看到，总公司派驻的管理技术人员不讲条件，不怕吃苦，放下背包就干活。到镇江分厂的菱花人，不住招待所，从厂长到职工，一律住在缺门少窗的旧仓库里，日夜连轴干，对原厂职工产生巨大震撼。 菱花人精彩的“资本经营”和“资产重组”，菱花人感人的改革意识和奋斗精神，都产生了很大的感召力。目前，有20多家味精行业的企业，20多家其他行业的企业，都专程到菱花集团洽谈联营事宜。看来，菱花人在存量上大做文章的改革，盘活各种所有制资产的文章，还会做下去，而且会越做越好。
