进入九十年代以来，随着向社会主义市场经济转轨和国有企业改革的深化，我国纺织行业面临着两道难题：其一，产大于销问题已开始成为制约纺织业健康发展的主要矛盾。其二，大量下岗和富余职工的再就业问题日趋严重。这意味着纺织业在经历了六七十年代的辉煌之后，开始步入困窘之境。如何生存和发展，已成为整个纺织业都在共同思考和探索的问题。拥有7000多名职工的国家大型一类棉纺织企业邯郸棉三公司（前身为邯郸第三棉纺织厂），在总结先前在深圳沙头角保税区内创办邯明针织有限公司经验的基础上，以董事长、总经理刘鹤为首的公司领导班子果断提出并确立了“立足纺织把主业搞精，跨出纺织把多元化经营搞活”的企业发展战略。1992年以来，他们采取全资、中外合资、中中合资、中中外合资等投资方式，先后在深圳、珠海、广州、上海、北京、邯郸市内和波兰华沙等地又创办了9家工贸公司及其他经济实体。这样，连同邯明针织有限公司，棉三公司共拥有10家子公司，经营范围涉及纺织、印染、服装、纺织配件、制冷、电子、印刷、内外贸易等行业。目前，这些子公司家家经营状况良好，效益逐年提高。 在调查研究过程中，我们最感兴趣的并不是棉三公司实行多元化经营战略的本身，而是这家公司按照社会主义市场经济的要求，正确处理母公司和子公司的“母子关系”，形成良好内部联接机制的成功探索。 固本荣枝机制：根深才能叶茂，只有搞精主业，办好母公司，才能搞好子公司 在调整经营结构中，棉三公司认为，只有搞精主业，稳定大本营，夯实基础，才有实力和精力来发展多元化经营。他们把“挖潜、开发、调整”作为搞精主业的基点，采取的主要措施是： 1、依靠科技，提高产品的档次。近几年来，棉三公司逐渐加大技术进步投资力度，先后投资4.2亿元进行了三期大规模的技术改造，引进了精梳机、宽幅织机、无梭织机等成龙配套的具有国际先进水平的纺织设备和技术，为产品上档次奠定了坚实的装备基础。1992年以来，全厂共完成重大技改项目5项，开发新产品69个，均达到九十年代的国际国内先进水平。目前的产品结构已形成“让开中间，发展两极（高密和粗厚）”的格局。在生产出口产品中，他们敢于承接那些外商急需而其他厂家无力生产的品种，形成了以高难产品为主的出口产品结构，60S提花府绸、67＂斜纹、20S涤卡等十几个高难产品，对外商具有强烈而持久的吸引力，在国际市场上畅销不衰。 2、学邯钢，狠抓管理。结合纺织行业特点和本厂实际，大体经历了三个阶段：第一阶段，根据市场分析细化目标成本管理。特别是对影响成本的最大因素消耗指标，采取了双向分解，落实到车间和处室。第二阶段，实行成本倒算法，以市场为依据倒算成本。第三阶段，制定“运用市场机制，责任成本、目标利润与效益双挂钩”的考核办法，把各项费用消耗与市场挂起钩来，责任落实到人。 3、严格质量标准。为了保证产品的技术水平和质量，棉三公司多年来一直坚持采用高于国家标准的企业内控标准。1996年申报了ISO9000国际质量标准认证，提高了一次产品的合格率。 4、实行产销一体化，从机制上增强调整产品结构的积极性。把销售部门一分为三，成立国内经销处、进出口部、新产品开发销售部。每个销售部门均有自己的机台，使生产和销售紧密结合起来。公司制定了产销一体化奖惩考核制度。 这些措施，使棉三公司搞精主业取得显著成果，为发展多元化经营积累了财力。尽管主业劳动人员由原来的8100人减少为现在的7533人，纱锭由原来的11.5万枚减少为现在的10万枚，布机由原来的2820台减少为现在的2160台，但同1992年相比，1996年完成工业总产值3.53亿元，增长20%；实现销售收入4.56亿元，增长49%；出口创汇3318万美元，增长36%；完成利税2280万元，增长34%；人均劳动效率12707元，增长32%。经济效益连年位居邯郸市同行业首位，在全省全国名列前茅。主业创办子公司的原始投资达1000万元。10家子公司中，有7家是全资的，3家是控股的。通过这些子公司，加上创办的劳动服务公司和三产部门，共安排670名下岗和富余人员再就业，1996年全公司下岗和富余人员再就业率达70%。 资产运营机制：予取之道，“予之”要以市场需求为导向，发挥自身优势；“取之”要以实现国有资产利润最大化为尺度 “充分调查，科学决策，讲求回报”是棉三公司创办子公司的一条重要原则。棉三公司创办子公司之所以能家家获利，重要原因之一是他们以市场需求为导向，结合自身优势，选准目标，放远眼光，把有良好发展前景和广阔市场的项目作为跨行业经营的重点。1994年，他们派员赴南方搞了一个月的市场调查，认为南方高档豪华建筑物多，且天气炎热时间长，制冷设备安装很有市场，而纺织行业一般都拥有较强的制冷安装技术力量，该厂的中央空调在全国同行业中又是最先进的，这方面的工程技术人员素质也比较高。于是，他们决定投资100万元，在珠海特区创办燕通制冷工程公司。当年承接的第一个工程珠海东方宾馆空调安装一炮打响，名声大振。燕通制冷工程公司以其雄厚的技术实力迅速扩充经营规模，工程定单应接不暇。三年来承揽了深圳边防大厦、珠海最高建筑新世界商城、肇庆电子城、江阴阳光呢绒大楼等许多著名建筑的中央空调安装工程，业务在东南沿海十分走红。1996年营业额达2000多万元，计划今年翻一番，到本世纪末突破亿元大关，创利税2500万元，与棉三主业效益相当。根据国内外市场对服装的需求状况和自身的面料生产优势，又在深圳与香港某公司合资创办了邯锦针织服装有限公司；走出境外，在波兰华沙成立了犹尼福公司；在国内高收入、高消费的大城市成立了广州三环经营部、上海丽维克有限公司和北京环赢公司。1993年着眼于公司长远发展，为实现低成本扩张，他们兼并了本市两家已濒临倒闭的制线、织带厂。通过对这两家企业的整体改制，成立了旭日、新城两公司，并在资金、人才、技术上予以扶持。现在，旭日公司已成为中国工业缝纫线生产基地。新城公司在从事原生产的基础上还开展了出口服装加工和彩印业务。
