多角化战略亦称多角化经营战略、多样化经营战略或多产品经营战略。它是指在企业不止生产一种产品或局限于一个行业,而是同时生产多种产品甚至跨行业经营,产品之间或存在某些联系或没有任何关系。多角化经营战略已成为当今中外著名跨国集团的主导战略,也是许多中小企业经营制胜的重要法宝。我国企业多角化战略的实施仍处于低级水平,对多角化战略从理论上探讨和从实践中考察,寻求适合我国国情的多角化之路,无疑有重要意义。 一、企业多角化战略的分类 企业多角经经营战略,在我国目前尚未形成系统完善的理论体系。为此,我们借鉴国外的分类标准。国外这一分类广泛采用美国鲁梅尔特的企业经营战略分类体系。该分类体系引入了两个量的概念作为分类标准,即专业比率(Specialization Ratio)和关联比率(Related Ratio)即 专业比率(SR)=企业最大经营项目的销售额/企业销售总额 关联比率(RR)=企业最大一组以某种方式相互关联的经营项目的销售额/企业销售总额 可见,专业比率和关联比率分别表示企业的多角经营程度和企业经营项目的相互关联程度。它们之间有一明显的关系即SR≤RR。根据上述两个量,鲁梅尔特把企业战略分成如下类型: Ⅰ、专业型:S(Single Business) SR≥0.95 Ⅱ、主导型:D(Dominant Business) 0.70≤SR<0.95 Ⅲ、关联型:R(Related Business) SR<0.70RR≥0.70 Ⅳ、非关联型:U(Unrelated Business)RR<0.70 由于研究多角经营内部关联结构的需要,在上述分类的基础上,进一步引入了集约型和扩散型这两个定义关联形成的分类标志。所谓集约型,是指一组经营项目中,各项目均相互关联,联系呈网状;所谓扩散型,是指各项目只与组内某个或几个项目相关联(不一定是每个项目),其联系呈线状。由此,可将上述多种经营战略分类的ⅡⅢ——即主导型多种经营战略和关联型多种经营战略进一步作以下划分:
一般认为,企业战略逐步上升的变化秩序是S、V、DC、DL、RC、RL、U依次上升的,除掉S(专业化经营)的其它类型都可以认作企业采取的多角经营战略。在实施多角化战略企业中,根据其经营产品的关联方式,我们进一步划分为以下几种类型: 1、水平多种经营,也称横向多种经营。它是指企业采用发展产品的花色、品种、用途以及升级换代等方法,实现多种经营。如日本的丰田汽车厂,在总装线上,用不断变换车型、车身、发动机、颜色、装饰等办法,能够生产14000多种不同的小汽车。这种多角经营特征是同一专业、多品种。 2、垂直多种经营。垂直多种经营是水平多种经营的对称,也称纵向多种经营。它是指在一个完整的生产过程中,企业在原有的生产阶段的基础上向前或向后发展经营。向前发展经营就是向后阶段生产发展,如一家化纤原料生产企业又投资生产化纤织品。向后发展经营就是向前阶段生产发展,如一家石化生产企业又投资原油开发。垂直多种经营以同一技术为基础,则协同效益较大;否则,则较小。 3、同心式生产经营。同心式生产经营是指以市场或技术为核心的多种经营。它有三种形式,一是各种产品和劳务都以相同市场为统一的核心;二是各种产品和劳务都以相同的技术为统一的核心;三是各种产品或劳务以相同的市场、技术为统一的核心。如生产经营收音机、录音机、电视机,都以电子技术为基础统一于“家电”市场。 4、斜行多种经营。斜行多种经营,指的是企业除生产主要产品外,还生产副产品或者提供附属性的劳务。如化肥生产企业生产双氧水。 5、联合式多种经营。联合式多种经营是指各种产品或劳务没有关联和统一核心的多种经营,亦即非关联型多角化经营或无关多角化经营。 二、影响多角经营战略的因素分析 影响企业多角经营的因素是多方面的。研究它的目的,旨在针对这些因素,制定不同的经营战略。我们认为,以下因素对我国企业实施多角化战略有重要影响: 1.原有行业需求的不稳定性。伴随生产力的不断发展及新技术的大量采用,工业产品日益多样化,产品寿命周期日趋缩短。新兴产业的崛起,使传统产业相对停滞甚至萎缩。市场的瞬息万变,各种不确定性因素的增长,使市场竞争日趋激烈。为克服市场需求的不确定性给企业带来的收益波动,企业唯有提高自身的创造力和应变力,调整经营结构和产品结构,冲破行业壁垒,向新的行业和领域进军,才能在市场竞争中立于不败之地。 2.行业的特性。即不同行业的经济技术特点,在很大程度上影响企业多角化战略的实施。例如,纺织业专业程度一般较高,而机构工业通常有较高的多样化倾向。 下表是美国行业多种经营发展情况 美国若干行业多种经营类型分类 战略类型S VDCDLRC RL U总计