一、引 言 群体断裂带是基于群体成员的一个或多个相似特征，将群体划分为若干子群体的一组假想的分割线(Lau和Murnighan，1998；Thatcher，2003)。自上个世纪末以来，国外学者就开始对群体断裂带问题进行研究。Lau和Murnighan(1998)在对群体多样性研究进行回顾与反思时，开创性地提出了群体断裂带的概念，并建议把它作为深入理解和研究群体多样性构成和效能的基础。此后，学者们对群体断裂带的研究逐渐升温，战略管理和组织行为学领域的国际顶级学术期刊(Academy of Management Review、Academy of Management Journal、Journal of Applied Psychology、Strategic of Management Journal、Organizational Behavior and Human Decision Process)频频刊发相关实证研究成果。 群体断裂带在揭示异质性群体内成员行为的动态性时具有很好的应用前景，但目前我国学者就群体断裂带对群体决策过程影响的研究还比较缺乏，在公司治理领域，基于群体断裂带视角解读董事会的相关研究尚不多见(Kaczmarek等，2012)。此外，在公司治理领域，已有研究大多基于代理理论视角考察董事会规模、独立董事比例、CEO二元性等董事会特征与公司绩效之间的关系，对董事会行为过程的研究则相对较少。鉴于此，本文在分析董事会群体断裂带的内涵、来源以及构成的基础上，尝试超越传统的I(input，输入)-O(output，输出)框架，基于I(input，输入)-P(process，过程)-O(output，输出)范式，构建董事会群体断裂带对决策行为过程影响的研究框架，以期引起国内理论界和实务界对董事会群体断裂带问题的关注，并为国内学者在中国情境下开展董事会群体断裂带问题研究提供参考。 二、董事会群体断裂带研究回顾 (一)董事会群体断裂带研究的源起：多样性研究的困境 为了更好地梳理董事会群体断裂带研究的源起与发展脉络，本文首先回顾学者们在董事会多样性研究中遇到的困境。董事会多样性是指董事会成员的种族、年龄、性别、职业背景、个性、情感、价值观等方面的差异，一般可以将其分为人口统计特征层面可观察的多样性和认知层面不可观察的多样性(Anderson等，2011)。作为公司治理机制的核心，董事会承担着为公司战略分配资源、提供创造性思维以及建立与外界联系的任务。具有多样性的董事会能够为公司提供异质性的战略决策资本，这无疑会对企业的价值创造产生重要影响。近年来，董事会多样性与企业价值之间的关系成为战略管理和公司治理领域关注的一个焦点问题。 然而，学者们围绕董事会多样性问题的实证研究结论并不一致，甚至相互矛盾。Cater(2003)、Erhardt(2003)、Cater(2007)、Miller和Triana(2009)以及Tuggle(2010)研究发现，董事会多样性对企业价值创造具有积极的促进作用；而Walt(2003)和Rose(2009)的研究结果则表明，董事会多样性与公司价值创造之间的关系并不显著。Anderson等(2011)和Mahadeo等(2012)研究发现，董事会多样性与企业价值之间并非简单的正相关关系，而是会受到公司经营复杂程度和成员多样性类型的影响。 通过系统梳理已有研究文献不难发现，以往学者们基于高阶梯队理论(upper echelons theory)的研究虽然关注到董事会群体内部异质性的资源，但是忽视了董事会成员具有多重人口学特征，从而导致实证研究结论不一致。基于上述研究背景，组织管理学界对董事会多样性研究进行了深刻的反思，有学者认为传统的多样性研究采用单一人口统计指标的做法值得商榷，董事会成员多重人口学特征动态聚合所产生的群体断裂带对董事会效能的影响远远大于多样性指标本身。Tuggle等(2010)就是这些学者的代表，最早撰文对董事会群体断裂带问题进行了研究。 (二)董事会群体断裂研究的代表性文献 最早把群体断裂带概念应用于董事会情境的研究要追溯到Tuggle、Schnatterly和Johnson三位美国学者于2010年发表在Academy of Management Journal第53卷第3期的《Attention patterns in the boardroom：How board composition and processes affect discussion of entrepreneurial issues》一文。由于执行董事往往兼任公司的高管，本文首先对高管团队群体断裂带研究文献进行梳理和归纳。 1.高管团队群体断裂带相关研究 自Lau和Murnighan(1998)开创性地提出群体断裂带的概念以来，学者们对高管团队中的群体断裂带问题进行了探索性研究，已有研究主要围绕高管团队群体断裂带与群体效能、组织行为和组织绩效的关系展开，取得了较为丰富的研究成果。 由于高管团队中群体断裂带的出现是高管团队内部发生分裂的外在表现，国外已有研究(如Li和Hambrick，2005；Barkema和Shvyrkovl，2007；Minichilli等，2010；Knippenberg等，2011；陈悦明等，2012)大多表明，高管团队中群体断裂带的出现会对群体行为和群体绩效产生消极影响。但也有学者持不同的观点，如Bezrukova等(2009)研究发现，高管团队中的强社会分类断裂带降低了群体绩效，但信息断裂带的影响并不显著。
