基于组织生态学的企业成长演化:有关变异和生存因素的案例研究

作者简介:
侯杰,陆强,哈尔滨工业大学深圳研究生院(广东 深圳 518055);石涌江,戎珂,剑桥大学工程系制造研究院。

原文出处:
管理世界

内容提要:

基于组织生态学中种群演化的相关理论,对低速电动车和消费电子企业生态系统中5家典型中小企业的成长过程进行了案例研究,在研究案例企业的成长演化机制中,指出了诱发企业变异的影响因素和企业变异之后面对环境选择的生存对策。研究发现,诱发企业进行变异,即生态位移动或跃迁的因素包括:市场生存空间的扩展、资源禀赋优势的扩展以及新商业模式的应用;在变异之后面对环境选择,提高企业生存率方面,企业采取提高合法化和资源禀赋积累两种策略来提高组织惯性。因此,企业的成长是一个伴随着不断“试错”和创新的寻找合适生态位的过程。


期刊代号:F31
分类名称:企业管理研究
复印期号:2012 年 03 期

字号:

      一、引言

      生态学的隐喻往往能给管理学现象的研究带来更广阔的视角。Moore指出,从生态学的视角来看待企业的发展和管理,往往能够自由地看到更多尚未被发现的东西(Moore,1996)。Drucker在比较Keynes和Schumpeter在经济学中的思想时指出,他本人更认可以生态的观点看待社会现象(Drucker,2000)。组织生态学(Organizational Ecology)就是以生态的观点来研究各种不同形态的人类组织(Amburgey and Rao,1996)。

      在生物学研究领域,物种进化的本质是一个变异、选择、保留的循环过程,包括不止一次的反复“试错”过程(Campbell,1969)。组织生态学中认为群落生态组织的进化是由同样三部分构成:首先是群落中组织发生生态变异(Variation),即组织的经营惯例(Routines)、技能能力(Competencies)以及组织的形态结构发生变化;然后组织经过环境的选择(Competitive Selection),一些变异后符合特定环境条件的组织被选择出来,这些保留(Retention)下来的组织形成共生关系,组成新的种群和群落生态组织(Aldrich,1999;Lewin et al.,2003)。

      与大型企业具有较高抵御环境冲击的能力不同,中小企业面临着更严峻生存和成长问题(Barney,1991)。但从另一方面来说,企业获得竞争优势的一个重要能力是通过改变自身来更好地面对外部环境的机遇和压力(Wiersema and Bantel,1992),而从组织生态学的观点来看,组织的进化往往会受到组织惯性(Organizational Inertia)和资源专一性(Resource Specificity)的阻碍(Hannan and Freeman,1977;Stacey,1995)。所以相比大企业来说,大量具有较低的组织惯性和资源专一性的中小型企业更容易和倾向于重塑自身(进化)来抓住机遇和满足多样化的市场需求,很多国际大企业在成长过程中都经历过经营领域的转换和自身的重塑,跨越不同的产品甚至是产业领域,典型如诺基亚(Reydon and Scholz,2009)。改革开放以来,我国民营企业蓬勃发展,这些民营企业一方面具有“机制灵活”、“船小好调头”等比较优势(与国有企业相比);另一方面往往产生于资本准入成本较低、行业发展要求不高的产业,在当前国内产业结构调整、升级步伐的加快,全球化进程加快的前提下,这些企业如何实现持续的成长是重要的问题(李烨等,2005)。因此我们希望通过了解总结中小型企业如何通过自身经营领域的改变(变异)来满足市场需求并获得迅速成长的成功经验,为国内大量同国际巨头公司相比不具有先入优势的中国中小型民营企业提供一定的实践参考。

      组织的建立,发展和死亡一直是组织生态学研究的重要问题(Freeman et al.,1983;Carroll Glenn and Hannan,2000;Werner and Kay,2006)。组织生态学中采用组织惯性(Inertia)等理论对小企业的易变性和生存能力进行了分析(Hannan and Freeman,1977;Hannan and Freeman,1984;Vivarelli,1991;Miner,1993;Suchman,1995;Zimmerman and Zeitz,2002)。在组织变异演化动因和机制方面,Volberda等人总结指出了种群中的四种演化方式,即天真的(Naive Selection),管理的(Managed Selection),层级的(Hierarchical Renewal)和整体的(Holistic Renewal)演化和更新4种路径,同时提出变异可能来自于随意的盲目变异(Blind Variation),也可能来自于组织内部管理层的战略思考(Volberda and Lewin,2003)。国内黄鲁成等人通过种群演化量化模型对专利技术种群所处的合法化和竞争阶段进行有效识别(黄鲁成、李江,2010)。在企业变异的动因以及在变异后企业如何面对竞争性选择(Competitive Selection)方面,我们发现可以进一步进行系统的研究。以此为背景,基于组织生态学的“变异—选择—保留”演化范式,不同于以往以种群为单位的组织生态学统计研究,我们以个体组织为单位,对企业经营领域的变动诱因和企业变动经营领域后提高自身生存概率的策略进行案例研究,丰富了企业的成长演化模型并对组织生态学的部分理论进行了个体组织层面的实证。研究问题如图1。

      

      图1 研究问题关系图示

      (1)在企业的成长过程中,哪些因素导致企业的经营业务领域(生态位)发生变动(变异)?

      (2)企业在经营业务领域变动(变异)后,采取何种措施来提高企业在新的产业领域生存下来的概率?

      二、组织生态学相关演化理论文献回顾

      对于企业的成长演化机制,组织生态学理论主要从组织惯性(Organizational Inertia)、合法性(Legitimation)以及企业的生态位(Niche)角度进行了说明。

相关文章: