目前，我国的家族企业普遍进入由第一代创业者向第二代继任者交接权力棒的阶段，这一棒交接得成功与否，关系到我国未来民营经济乃至整个国民经济的可持续发展，因而引起学术界和社会各界的高度关注。家族企业继任问题比较复杂，即使是最完备的继任模型也难以揭示其全貌。对家族企业继任过程中的某一个问题进行深入探讨可能更具有现实意义。有关家族企业继任问题的研究，超过50％的文章都在关注继任者的选择问题，即所谓的“选贤”还是“举亲”的问题[1]。然而，“子承父业”依然是我国家族企业代际传承的主流模式。问题在于，即使是“子承父业”也绝不是简单地宣布子女接班就能完事。一个成功的家族内部继任需要做很多工作，即所谓的“继任计划”，包括家族继任者的挑选、培养教育、继任时机选择等[2]。其中，有一个较重要却还没有引起足够重视的话题，那就是继任者如何进入企业的问题。 一、继任者进入企业的模式 家族企业内部继任计划强调了退位者、继任者和家族其他成员的满意度以及周全的继任规划对继任成功的重要性[3]。但是，这一理论实际上是一个大而全的概括，在中国本土化的实践中意义并不大。中国内地的家族企业起步才不过30年，绝大多数的家族企业创业者都才50多岁，正处于心智、精力和经验都最佳的领导状态，还没有把实际控制权真正放手给第二代。尽管调查显示，80％以上的企业都在考虑接班问题，但是仅有10％的企业表示有比较正式的接班计划。这表明，与欧美家族企业相比，中国内地家族企业的继任计划可能是非正式的。从总体上看，中国内地家族企业的继任工作其实才刚刚开始。 继任者选择与教育培养是国外继任计划中非常重要的环节[4]。由于中国家族企业的继任计划大多是非正式的，因此，父辈们努力为子女创造更好的教育条件和生活条件，要比深谋远虑地培养一个接班人更符合中国人的文化传统。换句话说，第二代首先是作为父母的孩子得到教育和培养，然后才作为继任候选人出现在家族经营活动中。而在创业领导人心目中，子女们如何进入企业，是子女们两种身份转换的重要标志。从继任有效性的角度看，在中国这种特别重视继任者资历、阅历和能力的文化背景下，第二代如何进入企业关系到家族成员、创业元老以及普通员工对其接受程度的问题，直接影响到“企业权威”的传承。 （一）联合创业式进入 中国人特别重视资历，资历意味着资格与经验，因而资历往往成为权威重要的来源之一，大多数中国人也都接受“论资排辈”的资源配置机制。从这个角度讲，第二代进入企业越早越好。在领导能力得到检验的基础上，企业权力很容易就从第一代过渡到第二代。 20世纪80年代的创业者中，大部分人的年龄超过30岁。20世纪五六十年代出生的人，子女一般会在1个以上，而且长子或长女的年龄也会偏大。在当时的社会条件下，只有少数的孩子可以通过读书谋生计，一般孩子成年后就必须找活养家糊口。当父母亲创立私营企业后，没有上大学的成年子女都会进入家族企业和父母亲一起创业。广东温氏集团现在的董事长兼总经理温鹏程和浙江温州挺宇集团的总经理潘佩聪，都是以这种方式进入企业的。经过20多年的磨炼，作为创业元老的长子（女）已经得到全公司的认可，企业权力的交接就不会存在很大的障碍。 （二）实习式进入 这一进入模式与创业式进入有较大的相似之处：多数子女进入家族企业的时间较长；子女由于参与企业的经营活动而熟悉企业业务；因为进入时间较长和熟悉业务而容易在员工中建立权威。不同之处在于实习式进入企业的子女往往接受的教育较多，不能陪着父母亲一起创业。但是，有意让子女进入企业的父母总是为他们创造这样的机会，希望他们能够尽早熟悉企业业务并与公司员工建立和谐的合作关系，因此，在子女学校教育结束后（子女甚至在读书期间就已经在寒暑假进入公司实习），父母亲就会要求他们在企业中任职。有趣的是，几乎所有实习式进入企业的子女都需要从最基层做起，从学徒做起，父母亲一般要求他们必须在所有部门实习。这种做法在家族企业中较为普遍，也反映了父母亲对子女接任的良苦用心：一方面希望子女能够全面熟悉公司业务和人员，培养领导权威；另一方面也希望子女能够养成吃苦耐劳的精神和脚踏实地的工作态度。 此外，尽早进入企业还可能对继任绩效产生影响。Fiegner等（1996）对209家由第二代和第三代创业家族成员拥有的企业的实证研究表明，继承人从基层做起并逐步晋升的经历对继任后的企业绩效产生积极的影响。Goldberg（1996）的研究也证实，继任后业绩优异的继任者比表现糟糕的继任者在企业内部工作的时间更长久。 （三）空降式进入 除了以上两种进入方式外，年龄较小、受教育程度较高的子女则可能采取所谓“空降式”的进入方式。由于父母年富力强，或者兄弟姐妹们已经在帮助父母亲经营家族业务，有学习能力的子女会一直读书拿到最高学历；而且越来越多的第二代子女选择出国读书。当这些学成归国或学成归来的子女进入企业后，一般不会选择从基层做起，而是会选择直接进入公司决策层，例如总经理助理或副总经理等职位，然后在这个职位上一边熟悉公司业务，一边利用所学知识协助父母亲管理公司。浙江方太集团的少帅茅忠群，就是从上海交通大学毕业后走上领导岗位的。
