国外战略管理研究的新动向

      中图分类号：C934文献标识码：A文章编号：1001-7348(2008)01-0191-05

      0 引言

      自从20世纪60年代以来，战略管理研究已走过了相当一段漫长的道路。其文献与实践活动的最初发展虽然都较为缓慢，但从20世纪90年代开始则呈现出多个前沿领域齐头并进的局面，现在正形成百家争鸣的态势。战略管理理论在发展过程中产生了各种理论，并形成了各大流派，管理大师明茨伯格[1]曾梳理出“战略管理十大流派”，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派等，并归纳了各个学派的特色、代表人物、代表作、特征以及战略管理理论发展的历史沿革。但是，随着时代的发展和环境的变化，战略管理理论和实践都已获得新的发展。这些发展有一部分是在原有研究框架内的继续深化，而另一部分则是重新开拓战略管理理论研究和实践的新领域。

      笔者无意重复明茨伯格的研究模式来重新归纳与总结战略管理的流派，而且目前有些理论还处于发展初期，未能形成一种学派，也不具备流派研究的现实基础。因此，本文的研究重点在于关注战略管理的发展趋势：一方面探讨原有战略管理流派的新发展，一方面则关注未来战略管理发展的新趋势。另外，本文也反映了国外学者对于战略管理发展历史的研究成果，以便于中国学者更好地把握战略管理总体发展趋势。最后，针对科技的发展和组织的变化，本文也研究了战略管理在具体实践中的新工具。

      1 战略管理理论学派的新发展

      1.1定位学派的新发展：从产业分析到企业生态分析

      定位学派的代表人物是迈克尔·E·波特[2]。波特在战略定位问题的基础上，提出企业在考虑战略时，必须将企业与所处的环境相联系。行业是企业经营的最直接环境：每个行业的结构又决定该行业内部的竞争状况，五力模型(进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争)决定该行业的平均利润率，从而决定了行业内各企业的潜在利润水平。企业通过对产业演进说明和各种基本产业环境分析，得出不同的战略决策，包括成本领先、标新立异和目标集聚战略。该理论以哈佛学派的传统产业组织理论为基础，融合了建立竞争优势的具体途径，从而将企业战略的研究推至一个新的高度。

      以产业分析近似代替环境分析的研究方法，奠定了定位学派的地位，但也限制了定位学派的进一步发展。Marco lansiti and Roy Levien[3]突破了波特的研究成果，用企业生态系统分析代替产业分析，提出了新的定位战略——根据企业生态环境选择战略。在其研究中，提出了企业生态系统的定义及健康状况的3个评价指标：生产力(productivety)、活力(robustness)、细分市场的创造力(niche creation)。并基于企业所处生态系统的分析，提出了企业生态战略(见图1)。

      

      图1 企业生态战略

      公司生态系统战略选择，主要根据公司类型而定，同时也要考虑公司的生态系统，即：生态系统总体混乱状况及公司与内部其它成员之间关系的复杂性。

      如果企业处于长期快速变化的环境中，为平衡其它公司资产，公司采用细分市场战略是一个合适的选择：通过发展与提升专有技能来应对环境的变化。

      如果公司处于一个资产共享的复杂关系网络的中心，同时也处于一个混乱的环境中，那么基础战略就是最为有效的战略。通过仔细管理公司所依赖的分布广泛的资产，或者说，通过和商业伙伴分享那些资产所创造的财富，能充分利用整个生态系统的多样性，提高对环境变化的创新反应能力。

      如果公司处于一个复杂的外部资产网络内，而又处在一个成熟产业中，合适的选择是采用自然统治者战略。由于环境相对稳定，创新对多样性的要求不高，通过收购商业伙伴或接管商业伙伴的相关职能，公司可以快速地直接控制所需资产。通过吸收不同组织之间相互作用的复杂网络关系，一个自然统治者最终成为它自己的生态系统，并能从它所控制的资产中获取最大的短期利益。但此时，企业生态系统战略也失去了其现实意义。

      如果公司选择从自己并没有控制的资产网络获取最大利益(统治者战略的利益)，公司将变得资产匮乏并最终破坏企业所在的生态系统。这也最终成为一个缺陷战略。如果公司业务非常复杂，所处商业环境成熟而稳定，和其它组织的业务关系相对独立，生态系统战略就没有什么现实意义。

      企业生态战略不仅在分析工具和战略选择上突破了传统定位学派的观点，而且也对竞争战略提出了新的思考命题，将竞争的领域从个体公司之间拓展到企业生态系统之间。一方面，强调了企业生态系统内部公司之间相互协作的重要性：如果公司制定战略时缺乏整体生态系统观，在短期内获取财务利益的战略，可能会破坏企业生态系统的长期发展；另一方面也重新诠释了作为主要竞争手段之一的技术战略，即技术发展的本质：企业生态系统内分布广泛的创新组织的多样性，使得竞争的主要领域不在于从事技术竞争的个体公司数量，而在于生态系统之间或生态系统领域之间的竞争。

      1.2竞争战略理论的新发展：产业分析新视角

      1980年，波特的竞争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域，有力地推动了企业竞争战略理论的发展。竞争理论建立在产业分析的基础上，探究产业竞争压力环境下的战略选择，因此竞争压力分析也是整个竞争理论的一个基础内容。