一、绿色供应链管理的概念及其研究意义 当今社会，环境已经日益成为社会经济发展的一个关键因素。各国中央和地方各级政府为 企业制定了越来越严格的环保法规，消费者也表现出对环境管理的极大关注。对于企业来说 ，绿色生产不仅能够增加企业的经济效益和社会效益，而且还能提高企业的竞争力，消除企 业生产过程对环境造成的危害，使企业的社会成本内部化。因此，任何一个企业都无法在其 运作过程中忽视“绿色”因素，并不得不将其纳入企业战略规划的议事日程。 随着经济全球化进程的推进，产品更新换代的速度不断加快，柔性制造系统的使用日趋普 遍。企业为了保持自身的竞争力，向上联合原材料供应商、向下联合产品分销商、形成了一 条从原材料供应商起、经由产品制造商再到产品分销商的供应链。在当今社会经济环境下， 供应链管理确实能提升企业的市场竞争力。 从国内外研究文献中，我们可以清楚地看到，关于供应链管理模式，人们强调最多的是企 业 间的“战略伙伴关系”，把基于这种新型的企业关系和传统的企业关系的管理模式区别开来 ，就形成了供应链管理模式。具有战略伙伴关系的企业体现了企业内外资源一体化与优 化的特色。 然而，在整条供应链中，虽然一些位于关键环节的企业，对于环境管理制定并实施严格的 内部标准，但他们的上游供应商和下游分销商却并不一定遵守同样的标准，这就使得供应链 环境管理的整体性和系统性遭到了破坏，根本无法达到关键环节企业的环保目的，并造成了 一定程度的资源浪费。为了解决这个问题，有关系统和整合的思想引入到了供应链环境管理 中，强调绿色生产不仅是一个生产环节的问题，而且是一个涉及从资源获得到最终消费全过 程的系统问题。 二、绿色供应链企业战略伙伴关系的形成 绿色供应链的战略合作伙伴关系不仅是一种信息和利益共享关系，而且也是一种标准和意 识同步的协议关系。对于供应商来说，它位于整条供应链的上游，因此他们的行动将传递到 整条供应链的每一个节点。绿色供应商给供应链带来的优势是相当显著的：供应商在成本上 的节约能够通过供应链传递到下游的各个环节，从而提高整体效率。 绿色供应链中包括多个环节，如绿色材料的选取、产品设计、对供应商的评估和挑选、绿 色 生产、运输和分销、包装、销售和废物的回收等。在众多环节中，如何选择绿色供应链的 战略合作伙伴，特别是对供应商的选择显得极为重要。 1.对供应商的评估与选择 在通常的供应链管理中，选择供应商需要考虑的主要因素是：产品质量、价格、交货期、 批量柔性和品种多样性等。在绿色供应链管理中，环境因素则是着重考虑的主要因素之一， 它包括环境法规指标和积极的环境管理指标两部分。 一个理想的绿色供应链战备伙伴不仅应该保证本企业的环境符合法规要求，而且应该具备 从源头减少、防止环境污染的意识。因此，选择供应商的过程就是从重视环境管理的企业中 选择和培育具有这种积极的环境管理意识的企业，然后与它们结成绿色供应链管理的战略伙 伴。 2.把供应商融入环境管理 把供应商融入环境管理是目前绿色供应链战略伙伴合作的主要方式，但绿色供应链企业之 间 的某些合作方式不同于通常的供应链企业的合作方式。 (1)培训和技术支持。有些企业已经意识到绿色供应链管理的重要性，但实施供应链管理可 能并不是容易的事。企业可能会面临各种挑战，如供应商不配合，政府法规不健全，以及供 应商进行环境管理的能力有限等。尽管存在这些问题，但是绿色供应链管理企业必须设法提 高整条供应链的环境管理能力。尤其是大公司可能拥有大量环境管理意识和管理能力都并不 尽如人意的中小供应商。在这种情况下，大公司可以采取对这些供应商进行培训和技术支持 的办法来提高供应链的绿色化水平。这种支持不仅能够提高供应商的能力，而且将促进双方 的合作与交流。这样，一方面中小供应商在环保方面得到了大公司的培训和技术支持，另一 方面大公司和供应商之间也可以相互探讨，互相学习。另外，为了满足那些还不能通过这些 途径提高自身环保能力的企业，第三方组织的培训和支持也能起到相应的作用。这第三方可 以是非营利性组织，如可持续发展中心，也可以是今后随着需求的发展而形成的私营咨询公 司。 (2)合作研究开发。在研发过程中有供应商的参与将大大加快制造企业的创新活动，从而使 产品更清洁、质量更优。另外，制造商也可协助供应商改进原材料和包装。供应链企业之间 的合作研发是供应链管理已经广泛采用的方法，有上下游企业之间的合作，也有竞争对手之 间的合作，而且越来越强调竞争对手之间的合作。在绿色供应链管理方面，这一做法将得到 进一步的发展。 (3)合作创新。制造商与供应商之间最重要的合作创新莫过于重建两者的关系。以产品为中 心的供求关系将渐渐变成以服务为中心的供求关系，以前供应商只关心向下游企业提供它们 生产所需的原材料、辅助材料和设备等产品，至于下游企业是否有能力用环保的方式去处置 它们，这不是供应商所关心的问题。而在绿色供应链管理模式下，情况就发生了变化。由于 绿色供应链企业的最终目的是要将整条供应链有利于环境保护，因此，供应链将尽可能提供 产品所需的服务，而非产品本身。例如，电子制造商将不再向供应商购买处理电路板的溶剂 ，而是购买用该溶剂处理电路板的服务。化学溶剂集中处理的效率较高，环境污染较少，因 此，购买服务而非产品的做法可以在降低成本的同时减少对环境的污染。另外，在某些情况 下 ，为了提高产品的使用率，同时便于制造商回收产品用于再制造，供应商可以把产品出租给 下游企业，即只出售使用权，而保留所有权。
