现代企业制度是适应市场经济需要的，产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学的企业制度。推行现代企业制度改革，实质上就是用科学合理的企业产权制度、领导制度、财务制度、用工制度、工资制度等改造我国传统企业，使我国企业更快地走向市场，更顺利地与世界经济接轨，在国际国内竞争中得到更快的发展。从这个意义上说，在企业内部建立知识产权管理制度也应作为现代企业制度改革的一项重要内容。 一、知识产权管理与现代企业制度改革 当前我国企业正处在现代企业制度改革的重要时期。现代企业制度改革的目的就是要使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。在市场经济体制下，企业如何公平、公正地参与市场竞争、如何增强参与国际、国内市场的能力是一个十分紧迫和重要的问题。国际知识产权保护体系是世界市场商品竞争、技术竞争的重要原则和规则。我国知识产权保护法律体系也正向国际化、现代化靠拢。企业只有懂得、熟悉和运用这些原则和规则才能更有效地参与市场竞争。 现代企业制度要求产权清晰，这不仅包括有形资产，也包括知识产权这一企业的无形资产。能否严格有效地做好企业内部知识产权管理工作将在很大程度上决定着企业在今后的竞争中能否取胜。要加强企业的知识产权管理就必须有一套完善的管理制度。因此，从理论上说，企业内部建立知识产权管理制度是现代企业制度改革的重要内容。 二、企业建立知识产权管理制度的必要性 在当今市场竞争日趋激烈的时代，凡是显示出巨大活力的企业，无不重视企业的知识产权管理。企业知识产权管理主要是专利管理。日本的大公司日立和东芝，表面上，新产品竞相推出、互不相让，其背后，近几年来专利申请量一直你追我赶、 不相上下， 一般年申请量都在17000件左右。这反映了一种趋势。 东芝公司在长期市场竞争的实践中得出的经验是，企业管理的重要一环是专利管理，只有用专利网武装起来，才能真正产生具有竞争力的商品；日立公司则认为，在市场竞争中企业没有专利管理就如同在枪林弹雨的战场赤身裸体地作战。 然而，在我国建立了完善的知识产权管理制度的企业可谓凤毛麟角，相当多的企业，知识产权意识还很薄弱，知识产权管理工作更是一片空白，在市场竞争中处于吃亏上当、被动挨打的状态。95年6月， 杭州发生了一系列“商标抢注事件”，几十家企业因商标被人抢先注册处于两难境地：继续使用原商标，则侵犯了他人商标专用权；如改换商标，企业从创业初投下的巨额广告宣传费便全部付之东流。令这些企业感到沮丧的是，注册一个商标的费用只不过585元。 由于技术秘密观念淡薄，景泰蓝、宣纸这样的千年绝技一朝断送的泄密事件发生频频。 95年5月26日，著名火星人电信工程公司的主要产品DYNAMAIL多口远程邮件系统的源代码被职员轻易盗走，该源代码是火星人公司的核心技术机密，价值300万元。拿此源代码任何一家公司都可以再做出一个与DYNAMAIL 相似甚至功能更强的产品。然而被窃却是在毫无防范的情况下发生的。试想，如果是同样价值的有形财产会如此轻而易举地被盗吗？由此可见，知识产权的价值即使在企业自身也未充分认识并充分保护。 上述种种事件都说明，这些企业在市场竞争中既不能有效地占领市场也不能有效地保护自己，也反映出这些企业内部缺乏严谨、科学的知识产权管理制度。这种状况亟待改变。严峻的现实告诉我们，在企业内部建立知识产权管理制度是极为必要的。 三、知识产权的价值 企业拥有的知识产权是企业科技成果的结晶，是企业的一种特殊财富。一项专利权往往就意味着一个独占的市场和高额的利润。例如：南开大学一项绿色能源专利技术引来了6000万元的投资，建起了合资企业并预示着十几亿元的市场前景；在国际市场上专利药品的价格是非专利药品价格的10倍。一个好的产品商标专有使用权往往能为企业带来巨大的财富。因此，国外许多大公司都极为重视商标权的取得、利用和保护。95年，美国固特异橡胶工业公司为打开“鹰”牌轮胎在中国的市场，以215 万美元买走呼和浩特橡胶厂在国内注册并使用多年的“鹰”（轮胎）商标。呼和浩特像胶厂十几年前仅以200元的费用注册的商标， 一下卖出高于当初近10万倍的价格，极大地解决了资金紧张等困难。对美方公司而言，买去中国“鹰”后，就等于买到了打开中国市场的钥匙。运用知识产权同样能使企业生财，为企业带来可观的经济效益。在市场竞争日益激烈的环境中，在科学技术飞速发展的今天，知识产权的取得，产权的界定，产权的交易与转让日益频繁，如何管好、用好知识产权这一无形财产，以期在市场竞争中，既能有效地占领市场又能有效地保护自己，不断提高企业的经济效益，是我国企业建立现代企业制度过程中面临的新课题。 四、知识产权管理对企业的作用 从国内外企业市场竞争实践中我们看到，知识产权管理是一项贯穿于企业生产经营、生存、发展全过程的重要工作，在企业的经营、生产各个方面都具有重要作用。 1.有利于企业科学正确地进行经营决策 为适应国内外竞争环境，现代企业应当在世界范围内搜集信息，了解世界各地的新产品、新技术，进而预测、制定本企业的近、远期发展规划，确定发展哪些产品以占据市场，保持企业领先地位。新产品、新技术来自发明创造活动的新成果，世界上每年的发明成果90—95%可以在专利文献中查到。因此企业家可根据专利申请的技术、法律状况，分析潜在的技术或商品市场，发明的经济效益，国际、国内技术竞争范围，技术贸易或许可证贸易的规模和地域，并监督竞争对手的动向。企业在制定发展目标或进行经营决策时，以专利信息为重要依据，可使经营决策更科学，更有远见。
